企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功的案例(編輯修改稿)
2025-03-23 01:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 品外，還有沐浴乳、洗髮乳、洗面乳、鹽皂、健康低鈉鹽、 蒸餾水、洗腎液、海藻精 、藻醬油、微生物製劑等衍生產(chǎn)品，例如， 目前微生物製劑場(chǎng)的投資規(guī)模已高達(dá) 。新事業(yè)投資部分還包括，生產(chǎn) 有機(jī)感光鼓 ，可供應(yīng)回收打印機(jī)碳粉匣使用；投資醫(yī)療用 膠原蛋白 ，可用於美容與皮膚修復(fù) 臺(tái)鹽案例的評(píng)析 ? 主動(dòng)到海外購(gòu)併鹽田 ? 運(yùn)用海水資源優(yōu)勢(shì)發(fā)展專屬利基事業(yè) ? 擴(kuò)大產(chǎn)品線的附加價(jià)值 ? 運(yùn)用資產(chǎn)靈活進(jìn)行戰(zhàn)略結(jié)盟與多角化投資 ? 企業(yè)重定位最成功 戰(zhàn)略成功點(diǎn) 充分利用基礎(chǔ)資源、企業(yè)重定位 案例五 高雄大統(tǒng)百貨集團(tuán)採(cǎi)取區(qū)隔市場(chǎng)的差異化戰(zhàn)略 高雄大統(tǒng)百貨集團(tuán) ? 大統(tǒng)是一家地方性的百貨集團(tuán)，旗下事業(yè)包括百貨、超市、量販、家電專賣等，但主要只營(yíng)運(yùn)於高雄地區(qū) ? 當(dāng)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者挾著與跨國(guó)企業(yè)合作的優(yōu)勢(shì)，大統(tǒng)也面臨嚴(yán)重的生存挑戰(zhàn)，因此他採(cǎi)取區(qū)域市場(chǎng)差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 他一方面將旗下的事業(yè)與跨國(guó)公司進(jìn)行合資，以引進(jìn)學(xué)習(xí)新的經(jīng)營(yíng)模式，例如百貨與日本伊勢(shì)丹合作，量販與美國(guó) CostCo合作， 但另一方面他也同時(shí)發(fā)展不同品牌、具地方性特色的自主經(jīng)營(yíng)事業(yè) 高雄大統(tǒng)百貨集團(tuán) ? 自主經(jīng)營(yíng)的量販店系統(tǒng)名叫大樂(lè)超市，其產(chǎn)品內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、完全依據(jù)地方特色來(lái)規(guī)劃。例如高雄屬於工業(yè)都市，民風(fēng)較為粗獷，對(duì)於折扣品、小吃攤、現(xiàn)場(chǎng)叫賣搶購(gòu)興趣較高， 而大樂(lè)超市的經(jīng)營(yíng)模式就專注於發(fā)展地方特色，最後反而成為這一地區(qū)最受歡迎的量販超市 戰(zhàn)略成功點(diǎn) 學(xué)習(xí)國(guó)際經(jīng)營(yíng)模式、發(fā)展地方特色產(chǎn)品 臺(tái)灣企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)驗(yàn) ? 早起的鳥(niǎo)而有蟲(chóng)吃：成功的企業(yè)早已做好轉(zhuǎn)型升級(jí)的準(zhǔn)備 ? 轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)再度向上躍升的契機(jī) ? 只要時(shí)時(shí)更新經(jīng)營(yíng)策略與經(jīng)營(yíng)模式，就沒(méi)有所謂的夕陽(yáng)企業(yè) ? 本土企業(yè)如果不能在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，則跨國(guó)企業(yè)必然贏得你的本土市場(chǎng)，因?yàn)楸就潦袌?chǎng)已經(jīng)全球化的，因此未來(lái)所有企業(yè)都必須要發(fā)展國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 臺(tái)灣企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)驗(yàn) ? 企業(yè)必須要自根本轉(zhuǎn)變思維，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如果無(wú)法換腦袋，則就必須要換人 ? 如果你服務(wù)的公司經(jīng)營(yíng)模式數(shù)年不變，還未進(jìn)行大幅更張，則你恐怕需要準(zhǔn)備找下一份工作，如果你手上有股票，也請(qǐng)趕緊出脫持股 ? 面對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的迫近，所有本土型企業(yè)都必須要做一番徹底的全身體檢，然後重新定位，並研擬一套經(jīng)營(yíng)策略與經(jīng)營(yíng)模式 企業(yè)創(chuàng)新與再造的過(guò)程步驟 ? 啟動(dòng)二次創(chuàng)業(yè) ? 研擬因應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)的四大策略 ? 設(shè)計(jì)一套新的經(jīng)營(yíng)模式 ? 發(fā)展能夠維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略 企業(yè)創(chuàng)新與再造的模式架構(gòu) 創(chuàng)造顧客利益 ／ 獨(dú)特性 ／ 搭配 ／ 創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn) 價(jià)值網(wǎng)路 供應(yīng)商 合夥人 聯(lián)盟 顧客介面 履行與支援 資訊與洞察力 關(guān)係動(dòng)態(tài) 價(jià)格結(jié)構(gòu) 核心策略 事業(yè)使命 產(chǎn)品及市場(chǎng)範(fàn)圍 差異化基礎(chǔ) 策略性資源 核心能力 策略性資產(chǎn) 核心流程 顧客利益 營(yíng)運(yùn)構(gòu)造 公司界線 再造創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神 企業(yè)重新定位 全球戰(zhàn)略佈局 發(fā)展新核心能力 競(jìng)合的策略聯(lián)盟 發(fā)展能夠維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略 ex: 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) /正面回饋效應(yīng) /掌握壓制點(diǎn)與鎖住顧客 /運(yùn)用專利與掌握關(guān)鍵資源 ….. 啟動(dòng)二次創(chuàng)業(yè) 研擬四大策略 設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)模式 維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 因應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)企業(yè)轉(zhuǎn)型 必須要思考的四大策略議題 一、企業(yè)的重定位 未來(lái)的市場(chǎng)、顧客、供應(yīng)體系、競(jìng)爭(zhēng)模式、核心能力可能都完全不同於從前，因此企業(yè)必須重新思考使命與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、產(chǎn)品與市場(chǎng)定位、形成差異化的基礎(chǔ)等攸關(guān)企業(yè)下一階段生存發(fā)展的關(guān)鍵議題 二、研擬全球戰(zhàn)略佈局 進(jìn)入 WTO之後，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)門檻必然提高，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也變成國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)的一角，企業(yè)必須要以全球化佈局的新思維，來(lái)思考未來(lái)的顧客與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、資源配置方案、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源 三、發(fā)展新的核心能力 因此企業(yè)迫切需要思考在未來(lái)全球產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)中自己的定位，需要發(fā)展哪些新的核心能力？需要取得哪些必要的關(guān)鍵資源？需要建立哪些可以創(chuàng)造高附加價(jià)值的核心流程？ 四、採(cǎi)取競(jìng)合的策略聯(lián)盟 未來(lái)企業(yè)都必須要憑藉專屬的核心能力以戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，參與一個(gè)全球性的分工網(wǎng)絡(luò)，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將是網(wǎng)絡(luò)體系間的競(jìng)爭(zhēng)，而各企業(yè)是尋求發(fā)揮在網(wǎng)絡(luò)中的貢獻(xiàn)而獲取利潤(rùn)。因此積極參與全球性網(wǎng)絡(luò)，增進(jìn)網(wǎng)絡(luò)體系的競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展自己在網(wǎng)絡(luò)體系中的優(yōu)勢(shì)價(jià)值，將是未來(lái)企業(yè)需要重視的戰(zhàn)略手段。 設(shè)計(jì)一套嶄新的經(jīng)營(yíng)模式 企業(yè)還需要自顧客介面、核心戰(zhàn)略、戰(zhàn)略性資源、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)等四項(xiàng)構(gòu)面，設(shè)計(jì)一套能有效率創(chuàng)造顧客利益，具有獨(dú)特創(chuàng)意，能顯示差異化，各構(gòu)面要素間能完美搭配，且能顯現(xiàn)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，並能為企業(yè)創(chuàng)造顯著利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)模式 創(chuàng)造顧客利益 ／ 獨(dú)特性 ／ 一致性 ／ 創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn) 顧客利益 構(gòu) 造 公司界線 價(jià)值網(wǎng)路 供應(yīng)商 合夥人 聯(lián)盟 顧客介面 履行與支援 資訊與洞察力 顧客關(guān)係 價(jià)格結(jié)構(gòu) 核心策略
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