企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功的案例-wenkub
2023-03-24 01:32:18 本頁面
【正文】 用資源基礎(chǔ)進行 多角化轉(zhuǎn)型 臺鹽公司 ? 鹽在臺灣是屬於國營企業(yè)臺鹽公司的專賣，但臺灣的鹽田十分貧瘠，因此入世後如開放進口與自由競爭，像臺鹽這樣的公司一定沒有繼續(xù)生存的空間 ? 於是臺鹽公司利用基礎(chǔ)資源積極規(guī)劃多角化轉(zhuǎn)型來因應(yīng)這樣的挑戰(zhàn) ? 定位：臺鹽將自己定位為「海洋資源的開發(fā)者」，從事的是「海水化學(xué)工業(yè)」 ? 全球佈局：到澳洲去投資鹽場，澳洲鹽場的厚度為 40公分，遠遠高過於臺灣的 5公分 臺鹽公司 ? 多角化與新事業(yè)發(fā)展：除了鹽產(chǎn)品外，還有沐浴乳、洗髮乳、洗面乳、鹽皂、健康低鈉鹽、 蒸餾水、洗腎液、海藻精 、藻醬油、微生物製劑等衍生產(chǎn)品，例如， 目前微生物製劑場的投資規(guī)模已高達 。 ? 當(dāng)關(guān)稅降低，大量的海外工業(yè)產(chǎn)品進入臺灣市場 , 可能對於臺灣僅存的製造業(yè) , 帶來莫大的生存壓力 , 甚至可能進一步加速這些產(chǎn)業(yè)的外移。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功的案例 劉常勇教授 中山大學(xué)企管系 全球經(jīng)營環(huán)境變化的共同軌跡 垂直整合／穩(wěn)定發(fā)展 虛擬整合 ／創(chuàng)造性破壞 經(jīng)營模式 資本、土地、勞動力 知識與技術(shù)創(chuàng)新能力 資源要素 生產(chǎn)規(guī)模 質(zhì)量、成本、速度、彈性 競爭優(yōu)勢 國內(nèi) 全球 市場範(fàn)圍 The Trends in the last decade of 20th Century ? Creative Destruction ? Globalization ? IT Innovation ? Innovation bee the most important business activities ? Knowledge Enterprises, eBusiness eCommerce T1, Motorola NEC, Fujitsu 設(shè)計／銷售 晶圓製造 封 裝 測 試 CLI, Altera, S3 設(shè)計／銷售 臺積電 , Chartered, Tower 晶圓製造 代 工 Alphatech, QPL 晶圓製造、封 裝、測 試 代 工 日月光 , Anam 封 裝、測 試 代 工 華泰，日月光 封裝代工 茂測，聯(lián)測 測試代工 1986 1996 T1, NEC, Fujisu, Motorola 晶圓製造、封 裝、測 試 代 工 集成電路產(chǎn)業(yè)體系的解構(gòu)趨勢 整合製造 分 工 製 造 整 合 製 造 曾經(jīng)中國以 160萬員工生產(chǎn) 80萬輛車與日本 50萬員工生產(chǎn) 1300萬輛車的生產(chǎn)力競爭，相差 50倍的生產(chǎn)力。這對於臺灣勞工的就業(yè)發(fā)展 , 必然帶來威脅。新事業(yè)投資部分還包括，生產(chǎn) 有機感光鼓 ，可供應(yīng)回收打印機碳粉匣使用；投資醫(yī)療用 膠原蛋白 ，可用於美容與皮膚修復(fù) 臺鹽案例的評析 ? 主動到海外購併鹽田 ? 運用海水資源優(yōu)勢發(fā)展專屬利基事業(yè) ? 擴大產(chǎn)品線的附加價值 ? 運用資產(chǎn)靈活進行戰(zhàn)略結(jié)盟與多角化投資 ? 企業(yè)重定位最成功 戰(zhàn)略成功點 充分利用基礎(chǔ)資源、企業(yè)重定位 案例五 高雄大統(tǒng)百貨集團採取區(qū)隔市場的差異化戰(zhàn)略 高雄大統(tǒng)百貨集團 ? 大統(tǒng)是一家地方性的百貨集團，旗下事業(yè)包括百貨、超市、量販、家電專賣等，但主要只營運於高雄地區(qū) ? 當(dāng)面對競爭者挾著與跨國企業(yè)合作的優(yōu)勢，大統(tǒng)也面臨嚴(yán)重的生存挑戰(zhàn)，因此他採取區(qū)域市場差異化的競爭戰(zhàn)略 ? 他一方面將旗下的事業(yè)與跨國公司進行合資，以引進學(xué)習(xí)新的經(jīng)營模式，例如百貨與日本伊勢丹合作，量販與美國 CostCo合作， 但另一方面他也同時發(fā)展不同品牌、具地方性特色的自主經(jīng)營事業(yè) 高雄大統(tǒng)百貨集團 ? 自主經(jīng)營的量販店系統(tǒng)名叫大樂超市，其產(chǎn)品內(nèi)容、經(jīng)營風(fēng)格、完全依據(jù)地方特色來規(guī)劃。 全面品質(zhì)經(jīng)營管理體系圖 1. 國際 研 發(fā)委員會2. 人力資源發(fā)展委員會3. 品質(zhì)提升委員會4. 生 產(chǎn) 力提升委員會5. 推動委員會6. 職工福利委員會7. 工安衛(wèi)委員會8. 提案改善／ Q CC 活動委員會9. I S O 9000 推動委員會10. .R 推動委員會日常管理目標(biāo)管理1. 新 產(chǎn) 品開發(fā)設(shè)計2. 生 產(chǎn) 規(guī)劃3. 採購管理4. 資訊系統(tǒng)運作5. 人力資源管理6. 行銷管理7. 財務(wù)管理8. 環(huán)保安全衛(wèi)生W HO HO W經(jīng)營檢討會成果 指標(biāo) 目標(biāo)CHEC K PLAN公司目標(biāo)願 景競爭策略競爭對手外在環(huán)境核心能力內(nèi)部資源ACT IO N DO喬山品質(zhì)管理的特色 ? 將 方針管理 、 目標(biāo)管理 、日常管理、 績效管理 做出緊密的結(jié)合 ? 採取數(shù)字管理 ，落實執(zhí)行
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