【文章內容簡介】 要剝離，應進入哪些行業(yè)。 為保證競爭戰(zhàn)略的實現，建立有競爭力與戰(zhàn)略相適應的組織體系，及相應的職能戰(zhàn)略，從而保證業(yè)務戰(zhàn)略、公司總體戰(zhàn)略的落實。 一 二 三 競爭戰(zhàn)略 將 企 業(yè) 總體目標分解到每一項具體業(yè)務，明確保留業(yè)務如何發(fā)展，剝離業(yè)務如何退出，新行業(yè)如何進入。 四 戰(zhàn)略的總體思路。一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景設計到管理實施的四個階段，將戰(zhàn)略分解為公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。 企業(yè)戰(zhàn)略 的總體思路 53 6 經營管理目標規(guī)劃思路 54 經營治理規(guī)劃要點（邏輯關系圖） 競爭力分析 主要策略 客戶需求分析 ? 推進計劃 ? 組織保障及資源需求 ? 組織結構及人員編制 ? 組織建設 ? 業(yè)務核心流程 ? 落實矩陣管理 ? 資源需求 ? 財務預算 ? 銷售收入 ? 毛利 ? 貢獻利潤 ? 研發(fā)投入 ? 技服成本 ? 宗旨 ? 職責 ? 目標 ? 總體競爭態(tài)勢分析 ? 區(qū)域競爭趨勢分析 ? 競爭對手分析 ? 外部環(huán)境分析 ? 內部競爭力分析 ?市場規(guī)模 ?區(qū)域需求 ?目標客戶需求 ?技術發(fā)展趨勢 ?價值定位 SWOT分析圖 面對挑戰(zhàn)的對策 ?財務 ?市場 ?客戶滿意度 ?關鍵能力 55 56 步驟一 步驟二 步驟三 步驟四 內部能力分析 外部環(huán)境分析 戰(zhàn)略目標制定 戰(zhàn)略目標分解 項目啟動 經營現狀分析 價值鏈分析 現有資源評估 行業(yè)趨勢分析 行業(yè)結構分析 競爭對手分析 成功要素分析 企業(yè)戰(zhàn)略定位 企業(yè)戰(zhàn)略目標 生產體系戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 戰(zhàn)略分為外部環(huán)境分析 、 內部能力分析、戰(zhàn)略目標制定和戰(zhàn)略方案制定四大步驟 供應鏈戰(zhàn)略 內部資源整合 財務戰(zhàn)略 等 戰(zhàn)略制定四大步驟 56 資源 能力 戰(zhàn)略 競爭力評估框架 :三角模型 （含可從公司或外部獲得的其他資源）； ； ； 。 內部資源和能力是企業(yè)實現戰(zhàn)略意圖的必要保障，同時資源能力也會在一定程度上影響著企業(yè)對于發(fā)展道路的選擇 6 戰(zhàn)略 目標評估的三角模型 57 戰(zhàn)略 競爭力 所需組織能力 組織 能力 – 制度 /政策（人性假設） – 作業(yè)指導書 /行為準則 – 權責 /流程 – 員工治理模式 – 思維模式 – 社會角色 /自我形象 – 個人特質 /性格特征 – 動力 /動機 /價值觀 – 企業(yè)使命 /愿景 – 價值崇尚 – 交往模式 – 組織語言 組織管理模式（容不容許？） 員工意愿 (愿不愿意 ?) 組織文化與氣候（崇尚什么？） 員工能力（會不會？） – 知識 – 技能 – 經驗 58 ?業(yè)務系統 ?管理系統 二、懂系統 企業(yè)系統由兩大系統構成 59 工作流 物 流 信息流 資金流 60 改造個人能力 與 組織 力相匹配，力求管理者卓有成效！ 管事： 業(yè)務系統 ?管理理論知識 ?行業(yè)知識 ?業(yè)務運營 ?業(yè)務流程 ?職能系統 理人： 管理系統 ?專業(yè)勝任素質 ?心理勝任素質 ?工作能力 (管理技能） ?職業(yè)素質 ?符合公司的價值觀 核心內容 禪釋 系統 管理 宗旨： 61 戰(zhàn)略 目標 人力資源 體系 財務模型 采購 體系 市場營銷管理體系 品管 體系 研發(fā)體系 支持體系 主要運作體系 管理體系 4. 管理系統的八大循環(huán) 倉儲物流體系 生產 體系62 1 2 3 4 5 管理人治化 管理規(guī)范化 管理團隊職業(yè)化 操作員工專業(yè)化 管理精細化 6 企業(yè)現代化 63 組織分工 與組織規(guī)章 管理工具單證報表 作業(yè)標準 作業(yè)規(guī)程 業(yè)務流程 企業(yè)規(guī)范化 之四元素 64 六、管理之道 65 經理人司馬懿、陳曉 的思考 66 《 孫子兵法 .軍形篇 》 善用兵者 ， 修道而保法 ， 故能為勝敗之政 ！ 67 職業(yè)化管理 的三步驟 企業(yè) 法治化 建立 規(guī)則文化 管理 規(guī)范化 中小企業(yè)推進科學 、 規(guī)范化管理不要過于盲目 、 冒進 ，首要的是要在管理上由 “ 人治 ” 變?yōu)?“ 法治 ” 更重要的是建立 “ 規(guī)則文化 ” 。 68 69 一、公司結構治理 ?家業(yè)企業(yè)須分開 ?明晰產權與經營管理權界定 ?明晰民營企業(yè)產權界限 ?企業(yè)股權公眾化，并逐步實現產權多元化 ?企業(yè)資本社會化 69 股東會 監(jiān)事會 董事會 三權治理 二、 所有權、經營權和管理權分離 70 組織分工 與組織規(guī)章 管理工具單證報表 作業(yè)標準 作業(yè)規(guī)程 業(yè)務流程 企業(yè)規(guī)范化 之四元素 三、推進科學、規(guī)范化管理 71 ?職能結構 ?層次結構 ?部門結構 ?職權結構 組織結構 四模塊 組織結構治理是實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要保證，是決定企業(yè)治理成敗的一個重要因素，是為實現目標對資源的一種系統性安排。 72 操作層 執(zhí)行層 管理層 領導層 組織分工之四層 模型 73 明析組織結構與分工 事業(yè)部 產品部 消費產品部 產品處 工作站產品處 產品推廣處 家用電腦設計處 工業(yè)設計二處 產品開發(fā)管理處 信息電器產品處 信息電器產品推廣處 產品系統處 消費產品系統處 部件處 南方處 銷售支持處 管理信息處 家