工會對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的作用探析(編輯修改稿)
2025-09-20 01:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人治為主，用人上往往任人為親，靠親緣關系 維持著企業(yè)的運行；缺乏合理的管理制度和科學民主的決策機制；缺乏系統(tǒng)規(guī)則和綜合協(xié)調(diào)；缺乏經(jīng)營管理戰(zhàn)略，沒有明確的目標，決策隨意化。 二、對策與建議 加大教育培訓力度，提高職工技能水平。培養(yǎng)和造就具有高超技術和精湛技能的高技能人才，既能為區(qū)域轉(zhuǎn)型升級提供強有力的人才支撐，又從根本上維護了職工的發(fā)展權(quán)。根據(jù)財政部、全國總工會等 11 個部門聯(lián)合印發(fā)的《關于企業(yè)職工教育經(jīng)費提取與使用管理的意見》，職工教育培訓經(jīng)費必須?？顚Ｓ?，面向全體職工開展教育培訓，特別是要加強各類高技能人才的培養(yǎng)。工會組織一方面 要監(jiān)督企業(yè)將職工培訓經(jīng)費的提取和使用情況向職工代表大會報告，接受職工群眾的監(jiān)督，確保職工教育培訓經(jīng)費落到實處。另一方面要按照行業(yè)和企業(yè)類別，制定出各類職 第 3 頁 共 4 頁 業(yè)技能培訓菜單，由企業(yè)確定培訓內(nèi)容，增強培訓的針對性，提高培訓的實效性。提升技術創(chuàng)新
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