【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)高、大、難、新、尖等高端市場(chǎng)開拓能力不夠。勞動(dòng)生產(chǎn)率有待提高。一專多能、高層次的復(fù)合型人才和技術(shù)管理型人才較為缺乏。導(dǎo)致企業(yè)無法滿足承攬業(yè)務(wù)和項(xiàng)目建設(shè)的需要，尤其無法滿足重大項(xiàng)目、骨干項(xiàng)目、在中國有影響項(xiàng)目的承接需要。發(fā)展環(huán)境有待優(yōu)化。具體表現(xiàn)在肢解發(fā)包行為，人為侵占了產(chǎn)業(yè)鏈，增加企業(yè)的整體管理成本，使我們的經(jīng)濟(jì)受到影響和制約。四、闡述企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵。加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的內(nèi)容和要求，是一項(xiàng)重要而緊迫的工作。轉(zhuǎn)型，是企業(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)型、思想的轉(zhuǎn)型和管理的轉(zhuǎn)型；升級(jí)，是功能的升級(jí)和品牌的升級(jí)。五、明確轉(zhuǎn)型升級(jí)的主攻方向。要在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)上下功夫。推動(dòng)企業(yè)朝著資本運(yùn)作與生產(chǎn)經(jīng)營一體化、設(shè)計(jì)與施工一體化的方向發(fā)展，由單一的業(yè)務(wù)領(lǐng)域向多元業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展。加快公司由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。改變經(jīng)營模式，培育新的利潤增長點(diǎn)。逐步形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)、專業(yè)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，培育打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。引導(dǎo)下屬單位加強(qiáng)精細(xì)化的運(yùn)營型管理，堅(jiān)決拋棄粗放型的發(fā)展模式。六、理清實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要途徑。堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)。與國家對(duì)大型建筑行業(yè)的要求相比，集團(tuán)公司在運(yùn)用新技術(shù)、新工藝節(jié)能環(huán)保、降本增效等方面存在不足。我們一定要走出“建筑行業(yè)科技含量低”的誤區(qū)，牢固樹立科技就是生產(chǎn)力的觀念，堅(jiān)持向技術(shù)要實(shí)力。各單位要形成合力，挖掘資源，不斷引進(jìn)高端的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、復(fù)合型人員，將企業(yè)打造為科技人才聚集高地。加強(qiáng)銀企合作。任何企業(yè)要做強(qiáng)做大，都要與銀行建立良好合作關(guān)系。放眼當(dāng)今的建筑市場(chǎng)，有些工程需要依靠融資、貸資、墊資等方式運(yùn)作，僅憑自有資產(chǎn)和資金難以周轉(zhuǎn)。因此，我們必須要與銀行處理好關(guān)系，用好用活金融工具，并招聘儲(chǔ)備一批專業(yè)的融資人才。深化產(chǎn)學(xué)研合作。要主動(dòng)與現(xiàn)有的院校、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。在借鑒國內(nèi)外成果的基礎(chǔ)上再研究、再發(fā)展。充分整合優(yōu)勢(shì)資源，創(chuàng)造性地為我所用，積累社會(huì)力量充實(shí)企業(yè)研發(fā)。打造高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍。建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)很大程度上受企業(yè)家的眼光、氣魄和壓力影響。真正想把企業(yè)做強(qiáng)做大，一定要研究市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和國家政策，做到辦大事辦實(shí)事。商者無域，要用寬闊的眼光了解世界，走向海外去發(fā)展。企業(yè)家要有戰(zhàn)略的思維，不能只看眼前。思考問題要有全局性、長遠(yuǎn)性和定位性。具體為：全局性，就是立足本企業(yè)，放眼全世界。長遠(yuǎn)性，就是要具備對(duì)企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行思考的能力。定位性，就是具備對(duì)企業(yè)未來要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行思維的能力。企業(yè)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)要思想站位高，做事目標(biāo)專一。以身作則、自尊自愛，樹立好個(gè)人形象和威信，感召和影響員工為企業(yè)干事。要塑造企業(yè)家的風(fēng)格，增強(qiáng)凝聚力、判斷力和領(lǐng)導(dǎo)力。要敢于拼搏、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，練就高于常人的智慧和勇氣，使自身的管理水平與企業(yè)發(fā)展同步提升。弘揚(yáng)儒商誠信經(jīng)營的精神。管理者要做有文化教養(yǎng)的儒商。管理者要從自我做起，要以誠為做人的第一要?jiǎng)?wù)，以信為處世的第一準(zhǔn)則。將以誠取信，以信養(yǎng)誠奉為座右銘。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)凝聚力與創(chuàng)造力的影響日益顯著。它是評(píng)判企業(yè)綜合實(shí)力的重要因素。沒有文化的企業(yè)將失去社會(huì)基礎(chǔ)，失卻發(fā)展前途。弘揚(yáng)中太文化、體現(xiàn)企業(yè)精神，建設(shè)中太人的精神家園已成為中太文化的重要內(nèi)容。要站在新的歷史起點(diǎn)和高度，抓住“十二五”期間推動(dòng)文化建設(shè)的契機(jī)。認(rèn)真研究本單位的文化建設(shè)、發(fā)展舉措，把握文化的發(fā)展方向，著力推進(jìn)項(xiàng)目文化、工地文化建設(shè)，逐步將中太文化延伸下去。將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要著力點(diǎn)。企業(yè)的建立與發(fā)展與社會(huì)大環(huán)境息息相關(guān)。要將履行社會(huì)責(zé)任內(nèi)化為企業(yè)文化的重要理念。履行社會(huì)責(zé)任，打造總部經(jīng)濟(jì)，為廊坊經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。七、研究共同發(fā)展的具體措施。鼓勵(lì)下屬各單位優(yōu)化組合，進(jìn)行股份制合作。尤其是比較小的單位，要運(yùn)用這一方式自由聯(lián)營，以股權(quán)為紐帶吸納內(nèi)部資金。變單一發(fā)展為組合發(fā)展。發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成一種團(tuán)結(jié)并進(jìn)的力量，重拳出擊拿項(xiàng)目。擴(kuò)展資本運(yùn)營空間。規(guī)模較大的單位，要利用自身資金實(shí)力雄厚、管理技術(shù)能力強(qiáng)、施工能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，著力搶占基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的市場(chǎng)。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，要注重向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展。加強(qiáng)與政府的溝通合作，大膽嘗試資本運(yùn)營模式。積極參與保障性安居工程建設(shè)。堅(jiān)持多元化發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。要充分運(yùn)用集團(tuán)公司的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，積極向設(shè)計(jì)、裝飾、消防、鐵路、公路、綠化、路燈領(lǐng)域擴(kuò)延。走主營與專業(yè)一體化道路。加快培養(yǎng)一批資本運(yùn)作人才、管理復(fù)合型人才、建造師等工程技術(shù)類人才。注重提高人才綜合素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高管理才能。牢固樹立大質(zhì)量觀。要以總部牽頭、整體協(xié)作為重點(diǎn)，建立大質(zhì)量觀體系。強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，努力做到業(yè)務(wù)優(yōu)、隊(duì)伍優(yōu)、組織優(yōu)、管理優(yōu)、安全文明優(yōu)、用戶滿意優(yōu)。將精細(xì)管理體現(xiàn)在施工管理過程中，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理升級(jí)。公司從上到下要深入基層，了解現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，掌控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。要求總裁必須每月去一次工程現(xiàn)場(chǎng)。辦事處主任、區(qū)域公司總經(jīng)理、局長必須每周去一次現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)持每個(gè)工作日去一次現(xiàn)場(chǎng)。抓好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，保證工程的安全和質(zhì)量。八、分析行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及提出預(yù)防措施。建筑業(yè)為高危行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)管理十分關(guān)鍵。結(jié)合行業(yè)和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，集團(tuán)公司主要面臨以下風(fēng)險(xiǎn)：一是低成本中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。有些單位不做科學(xué)預(yù)算，盲目壓低成本進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)。二是專業(yè)隊(duì)伍的選擇風(fēng)險(xiǎn)。個(gè)別單位施工前不好好考察隊(duì)伍實(shí)力，不清楚隊(duì)伍實(shí)際水平。三是合同風(fēng)險(xiǎn)。沒有把協(xié)定形成書面合同，缺乏明確條款、不能做到有根有據(jù)。四是國際局勢(shì)的動(dòng)蕩，突發(fā)事件不斷。五是農(nóng)民工惡意討薪風(fēng)險(xiǎn)。六是保函風(fēng)險(xiǎn)。七是工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。八是安全風(fēng)險(xiǎn)。九是匯率風(fēng)險(xiǎn)和稅收風(fēng)險(xiǎn)。為有效防控上述風(fēng)險(xiǎn)，要完善行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。以防風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為先導(dǎo)，以應(yīng)急建設(shè)機(jī)制為保障，以分門別類防范為重點(diǎn)，以工程保險(xiǎn)為依托，健全組織架構(gòu)，健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度。同時(shí)，每個(gè)單位都要聘請(qǐng)法律顧問，嚴(yán)把合同簽訂的重要關(guān)口，有力識(shí)別、評(píng)估、預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)。九、憑借思想聚首，凝聚中太骨干力量。中太歡迎高端人才積極加入中太系列，但也是有條件的加入中太系列。作為中太的管理骨干，下屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該明確我們是因思想加入建設(shè)集團(tuán)，我們是為了思想而聚首，這一點(diǎn)是中太建設(shè)集團(tuán)之所以發(fā)展壯大的最好注解。在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，僅有文化和智慧還不夠，必須要在文化和智慧的基礎(chǔ)上形成思想才能最終獲得成功。思想是對(duì)文化和智慧的解讀，它有傾向、有主張，對(duì)我們的事業(yè)有巨大的推動(dòng)力和重要的指導(dǎo)意義。公司董事局一直強(qiáng)調(diào)：思想是核心的競(jìng)爭(zhēng)力，沒有思想的企業(yè)是沒有未來的，沒有思想的企業(yè)家是沒有發(fā)展的企業(yè)家。董事局堅(jiān)持用可持續(xù)發(fā)展的眼光分析問題，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，并將這種思想滲透到每一項(xiàng)工作中去。長期的實(shí)踐證明：我們的思想是科學(xué)的、正面的、有利于企業(yè)和管理者共同發(fā)展的。感召了一批有識(shí)企業(yè)家加入中太，進(jìn)一步壯大了企業(yè)的影響力和號(hào)召力。正確的思想對(duì)客觀事物的發(fā)展起著促進(jìn)作用。反之，錯(cuò)誤的思想對(duì)客觀事物的發(fā)展就會(huì)起阻礙作用。過去有許許多多建設(shè)行業(yè)的管理者，懷抱著不盡相同的目的和期望加入中太。絕大部分同志緊跟著中太一路走來，創(chuàng)出了業(yè)績(jī)，謀求了發(fā)展，達(dá)到了預(yù)期的效果，實(shí)現(xiàn)了雙豐收。而有些缺乏控制和管理能力，甚至心術(shù)不正的極個(gè)別管理者，與社會(huì)上的閑雜人等糾結(jié)一起做了些對(duì)不起社會(huì)、對(duì)不起甲方、對(duì)不起公司的事情。最終被公司所淘汰甚至受到法律的制裁。王剛等人的案件就是鮮活的教訓(xùn)。所以大家要研究中太文化，研究中太歷史，要用心與中太一起打拼，保護(hù)公司的利益。中太集團(tuán)有著近五十年的發(fā)展歷程和光榮傳統(tǒng)，有著寶貴的歷史財(cái)富。日前正以大戰(zhàn)略、大思想、大智慧的雄心踏踏實(shí)實(shí)地為社會(huì)、為人民、為員工做些好事。中太建設(shè)的思想是一種共同繁榮的思想，包括儒家的道德、道家的策略、佛家的慈悲。在這里，我要求中太建設(shè)集團(tuán)的所有成員企業(yè)要在熱愛中太的旗幟下，走中太的發(fā)展道路。堅(jiān)持科學(xué)的、符合企業(yè)和社會(huì)發(fā)展規(guī)律的正確思想，堅(jiān)決遏制一切違反規(guī)律的錯(cuò)誤思想和行為，將之作為我們的宗旨和目標(biāo)。公司目前和將來的中層以上管理者需要統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，堅(jiān)決樹立全國中太一家親的思想觀念，為了“百年中太、強(qiáng)企富民”的先進(jìn)企業(yè)思想而共同奮斗。只有對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)總部負(fù)責(zé)，加上有正確的思想和行動(dòng)，才能達(dá)到做大做強(qiáng)企業(yè)的目的。2004年，中太由國企改制后，在體制機(jī)制上非常靈活。企業(yè)自主權(quán)有了保證，法人治理結(jié)構(gòu)健全，各路精英集聚中太發(fā)展。大家以高度的責(zé)任感為企業(yè)負(fù)責(zé)，體現(xiàn)了軍人文化、大家庭文化、部隊(duì)文化的風(fēng)采。當(dāng)今中國的建筑業(yè)，以人為核心的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)非常明顯。大家都要關(guān)心集體事業(yè)，讓我們的群策群力將中太的事業(yè)推向建筑領(lǐng)域新的制高點(diǎn)。十、保護(hù)品牌形象，打造卓越的企業(yè)發(fā)展主題。中太這個(gè)品牌如同我們大家的生命，要非?？粗厮纳|(zhì)量，要格外珍惜。中太是從軍營中走出來的一支鐵軍。從1960年組建部隊(duì)至今已有五十余年的發(fā)展歷程。關(guān)于企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理、企業(yè)特色等內(nèi)容，全員有了統(tǒng)一的共識(shí)。我想這就是一種文化，是從中太建設(shè)第一代先輩開始，經(jīng)過一代代人的傳承，一點(diǎn)一點(diǎn)影響和滲透到每位員工的血液里，慢慢積淀而成的。我們要有義務(wù)、有責(zé)任將這些精華弘揚(yáng)和繼承。文化內(nèi)涵是企業(yè)品牌的有形載體。目前，中太的管理者都非常珍惜中太品牌，以身為中太人而自豪。這也正是中太文化潛移默化的作用。關(guān)于如何進(jìn)行品牌建設(shè)，如何保證企業(yè)的生命質(zhì)量，中太人產(chǎn)生的共識(shí)是：一靠產(chǎn)品，二靠人才，三靠團(tuán)隊(duì)。產(chǎn)品過硬是企業(yè)發(fā)展的第一要求。人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力。怎樣才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的影響力，就是所有工程都要爭(zhēng)先獲獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)。這是企業(yè)生命質(zhì)量的檢測(cè)儀，是維持企業(yè)生存的維他命。通過企業(yè)內(nèi)外各類創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)，不斷提高和證明著企業(yè)實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)也打造出一張張亮麗的名片，一項(xiàng)項(xiàng)精品工程，一位位優(yōu)秀建造師，讓這些成為最美的企業(yè)形象代表。助推中太在復(fù)雜的市場(chǎng)大潮中乘風(fēng)破浪，一往無前靠的是中太人的創(chuàng)業(yè)精神和我們的品牌力量。珍惜和愛護(hù)中太必須要求每位管理者融貫于一言一行中。然后一點(diǎn)一滴傳遞給全體中太人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在中太旗下就業(yè)的員工近八萬人，居全國民企前十名。他們的作風(fēng)薪火相傳，讓中太的發(fā)展生生不息。中太人要互相尊重，善于領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和公司文件的內(nèi)涵。規(guī)規(guī)矩矩做人，踏踏實(shí)實(shí)干事。十一、加強(qiáng)企業(yè)合力，營造公平競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)環(huán)境。要關(guān)心員工疾苦，始終與員工打成一片。以增加企業(yè)利潤作為企業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)，為提高員工薪酬待遇創(chuàng)造先決的經(jīng)濟(jì)條件。對(duì)員工進(jìn)行正確的引導(dǎo)，使他們對(duì)企業(yè)的各種理念和制度形成共識(shí)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力。打造公平有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展留住真正的人才。十二、指出管理創(chuàng)新的緊要性與著力點(diǎn)。管理創(chuàng)新的緊要性。改革創(chuàng)新是公司快速發(fā)展的。當(dāng)前，隨著經(jīng)營能力的大步提高，公司在思想意識(shí)、管理理念、經(jīng)營模式、組織架構(gòu)等方面發(fā)生了顯著的變化。管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重大作用不斷凸顯，它與技術(shù)創(chuàng)新一起成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)重要驅(qū)動(dòng)力。但與國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)相比，在戰(zhàn)略定位、精細(xì)化管理、創(chuàng)新能力、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面存在很大差距。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要想擁有長久的立足之地，必須推進(jìn)管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新的著力點(diǎn)。要徹底改變舊有的粗放型管理模式，融入現(xiàn)代化管理理念，運(yùn)用創(chuàng)新的思維，以健全制度建設(shè)提高企業(yè)規(guī)范水平。更加注重研發(fā)能力、管理能力、技術(shù)水平、品牌建設(shè)、資源整合及人才隊(duì)伍等內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)要素的培養(yǎng)和升級(jí)，縱深推進(jìn)精細(xì)化管理，滿足企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、獲得持續(xù)健康發(fā)展的需要。十三、明確推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要工作。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的轉(zhuǎn)型升級(jí)；增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力；加強(qiáng)精細(xì)化管理步伐；扎實(shí)推進(jìn)海外項(xiàng)目；實(shí)現(xiàn)“三個(gè)跨越，四個(gè)一體化”的目標(biāo)；產(chǎn)業(yè)板塊做專、做精、做細(xì)；堅(jiān)持速度、規(guī)模與質(zhì)量、效益相統(tǒng)一；確保特級(jí)資質(zhì)實(shí)現(xiàn)就位；確保中太建設(shè)集團(tuán)注冊(cè)為國內(nèi)的馳名商標(biāo)；積極打造品牌建設(shè)；1加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，積極儲(chǔ)備主干力量；1加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)和高端培訓(xùn)；1積極打造企業(yè)文化建設(shè)；1積極進(jìn)行各級(jí)股權(quán)改革，十四、明確2012年發(fā)展的總體要求、主題與重要工作。（一）總體要求。堅(jiān)持“一園兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、抓轉(zhuǎn)型、提升級(jí)”為發(fā)展主線，全面落實(shí)和完成控股公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。（二）發(fā)展主題。唱響增加企業(yè)利潤的發(fā)展主旋律，努力將2012年打造為企業(yè)的發(fā)展“效益年”（三）重要工作。深入落實(shí)發(fā)展觀，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；提高產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以提檔升級(jí)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；強(qiáng)化品牌建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；搞好企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營管理；加強(qiáng)人力資源管理工作，為企業(yè)提供人才保障。第三篇：十一五期間吳興區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)加快推進(jìn)“十一五”期間吳興區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)加快推進(jìn)“十一五”以來，我區(qū)緊緊圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)主線，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為核心，突出企業(yè)主體，強(qiáng)化政府引導(dǎo)，激發(fā)發(fā)展活力，全力推進(jìn)“四個(gè)大”建設(shè)重點(diǎn)工作，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、平臺(tái)空間拓展、特色產(chǎn)業(yè)集聚、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等方面取得了有效作為，轉(zhuǎn)型升級(jí)成效初步顯現(xiàn)。一、以規(guī)劃引導(dǎo)和政策扶持相結(jié)合，引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級(jí)突出規(guī)劃的引導(dǎo)力和政策的扶持力，引領(lǐng)全區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。一是科學(xué)規(guī)劃引導(dǎo)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在《吳興區(qū)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》的基礎(chǔ)上，