企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革-資料下載頁
2025-02-28 18:08本頁面
【正文】 的財務(wù)風格與以追求企業(yè)的市場價值之間的矛盾 。 由財務(wù)運作到金融運作，運用激活資本、市場注意力的要素，企業(yè)家學會與資本共舞。 運用資本的杠桿進行產(chǎn)業(yè)整合 ，實現(xiàn)企業(yè)的外部成長 （ 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與企業(yè)購并重組 ） 。 二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中領(lǐng)導者領(lǐng)導方式的轉(zhuǎn)型 （一）中國企業(yè)面臨的幾個“不等式” ?產(chǎn)品成功 ? 企業(yè)成功 ?企業(yè)家個人的成功 ? 企業(yè)成功 ?單一機會（資源）的成功 ? 企業(yè)成功 ?不按規(guī)則的成功 ? 企業(yè)的成功 我的錯誤 —— 沈陽飛龍董事長 姜偉 ?決策的浪漫化 ?決策的模糊化 ?決策的急躁化 ?沒有一個長遠的人才戰(zhàn)略 ?人才機制沒有市場化 ?單一的人才結(jié)構(gòu) 巨人集團總裁史玉柱承認 ?一是決策失誤，攤子鋪得太大 ?二是管理不善，經(jīng)營失控 ?三是對宏觀形勢估計不足，集團一帆風順的發(fā)展，使自己過于自信，頭腦發(fā)熱。 （二）企業(yè)的發(fā)展階段與企業(yè)家的持續(xù)超越 個人化 （組織創(chuàng)始階段） 職能化 （組織形成階段） 功能分層 （組織規(guī)范階段） 產(chǎn)業(yè)決策 （組織擴張階段） 組織創(chuàng)新 （組織再造階段） 領(lǐng)導危機 集分權(quán)危機 決策危機 官僚危機 （三）開放權(quán)力結(jié)構(gòu)、建立理性權(quán)威 （四）職業(yè)經(jīng)理人隊伍的建設(shè) （五）領(lǐng)導方式與領(lǐng)導角色的轉(zhuǎn)型
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