企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革-資料下載頁(yè)
2025-02-28 18:08本頁(yè)面
【正文】 的財(cái)務(wù)風(fēng)格與以追求企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值之間的矛盾 。 由財(cái)務(wù)運(yùn)作到金融運(yùn)作，運(yùn)用激活資本、市場(chǎng)注意力的要素，企業(yè)家學(xué)會(huì)與資本共舞。 運(yùn)用資本的杠桿進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合 ，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的外部成長(zhǎng) （ 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與企業(yè)購(gòu)并重組 ） 。 二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)型 （一）中國(guó)企業(yè)面臨的幾個(gè)“不等式” ?產(chǎn)品成功 ? 企業(yè)成功 ?企業(yè)家個(gè)人的成功 ? 企業(yè)成功 ?單一機(jī)會(huì)（資源）的成功 ? 企業(yè)成功 ?不按規(guī)則的成功 ? 企業(yè)的成功 我的錯(cuò)誤 —— 沈陽(yáng)飛龍董事長(zhǎng) 姜偉 ?決策的浪漫化 ?決策的模糊化 ?決策的急躁化 ?沒有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略 ?人才機(jī)制沒有市場(chǎng)化 ?單一的人才結(jié)構(gòu) 巨人集團(tuán)總裁史玉柱承認(rèn) ?一是決策失誤，攤子鋪得太大 ?二是管理不善，經(jīng)營(yíng)失控 ?三是對(duì)宏觀形勢(shì)估計(jì)不足，集團(tuán)一帆風(fēng)順的發(fā)展，使自己過于自信，頭腦發(fā)熱。 （二）企業(yè)的發(fā)展階段與企業(yè)家的持續(xù)超越 個(gè)人化 （組織創(chuàng)始階段） 職能化 （組織形成階段） 功能分層 （組織規(guī)范階段） 產(chǎn)業(yè)決策 （組織擴(kuò)張階段） 組織創(chuàng)新 （組織再造階段） 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 集分權(quán)危機(jī) 決策危機(jī) 官僚危機(jī) （三）開放權(quán)力結(jié)構(gòu)、建立理性權(quán)威 （四）職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的建設(shè) （五）領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)型
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