企業(yè)轉(zhuǎn)型與成長的戰(zhàn)略選擇概論-資料下載頁
2025-03-05 17:03本頁面
【正文】 ＋ 12協(xié)同效應(yīng) 五、清晰的收購主體 ?應(yīng)有一個(gè)明晰的股權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的收購主體。 ?主體不明，目標(biāo)公司是不會(huì)將自己出嫁的。 六、良好的買方形象 ?廣為人知、實(shí)力雄厚的股東 ?實(shí)力雄厚、信譽(yù)卓著的聯(lián)合收購方 ?展示資源優(yōu)勢(shì)，突出賣點(diǎn) ?致大股東的正式收購的函及重組計(jì)劃 ?一份印制精美的公司簡(jiǎn)介資料 七、注意師出有名 ?名不正則言不順 ?適當(dāng)?shù)拇朕o可以化解敵意。 ?站在對(duì)方的立場(chǎng)上，充分考慮對(duì)方的感情。 八、要注意關(guān)鍵人與其他人 ? 關(guān)鍵人：行業(yè)主管 上市公司老總 ? 其他人物 ：銀行職員 國資部門的司機(jī) 出讓方的鄰居 在陌生的環(huán)境中迅速建立起有效的社交網(wǎng)絡(luò)！ 九、充分發(fā)揮并購助手的作用 投資銀行 會(huì)計(jì)師事務(wù)所 律師事務(wù)所 投資銀行 ? 幫助收購者以最優(yōu)方式、用最優(yōu)條件收購最合適的企業(yè) ? 提出收購建議 ? 與目標(biāo)公司談判，確定并購條件 ? 提供并購融資 過橋貸款問題－案例 ? 3個(gè)兒子在 17匹馬的遺產(chǎn)分配上遇到了重大技術(shù)障礙，父親留下的遺囑中定下的規(guī)則是老大分得二分之一的馬，老二分得三分之一的馬，老三分得九分之一的馬，但是絕對(duì)不能為分馬而殺馬。三個(gè)兒子百思不得其解，便只好求助于一位有智慧的鄉(xiāng)紳。這位鄉(xiāng)紳是如何解決的？ 會(huì)計(jì)師事務(wù)所 ? 充當(dāng)財(cái)務(wù)顧問， 重點(diǎn)是進(jìn)行收購審計(jì)和稅務(wù)安排。 – 草簽協(xié)議后，對(duì)業(yè)績(jī)、設(shè)備等進(jìn)行審查 – 確定被收購資產(chǎn)在會(huì)計(jì)上的處理方法 律師事務(wù)所 ? 審查公司章程，看收購有沒有障礙 ? 分析公司法、稅法、證券法等，保證交易依法進(jìn)行 ? 收購?fù)瓿蓵r(shí)，協(xié)調(diào)股東、債權(quán)人之間的關(guān)系，幫助制定相應(yīng)的法律文件。 十、收購上市公司 ? 一是協(xié)議收購 ? 二是通過交易所的交易系統(tǒng)連續(xù)競(jìng)價(jià)收購 ? 三是要約收購 5％ 177。 5％ 30％ 公告， 3日內(nèi)不得買賣 公告， 2日內(nèi)不得買賣 發(fā)出收購要約 無條件收購其余股票 目標(biāo)公司股票終止上市交易 收購上市公司的信息披露 50％ 收購成功 連續(xù)競(jìng)價(jià)收購 （主動(dòng)出擊） 要約收購（可以豁免） （守株待兔） 并購的關(guān)鍵在于 整合 本講觀點(diǎn) 尾聲 收獲了什么？ 你學(xué)到了什么？ ? 你具有資本運(yùn)營的 了嗎？ ? 你具備了資本運(yùn)營所要求的 了嗎？ ? 你理清了資本運(yùn)營的 了嗎？ ? 你掌握了資本運(yùn)營的 了嗎？ ? 你認(rèn)為資本運(yùn)營離 自己 ？ ? 通過學(xué)習(xí)，你明白了哪些過去一直不清楚的 問題 ？你的 得到解決 了嗎 ? 忠告：若干資本運(yùn)營理念 謝 謝 感謝耐心傾聽與交流！
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1