【總結(jié)】企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理新模式——ARS戰(zhàn)略思考與推進(jìn)一、ARS戰(zhàn)略選擇的必然性1、ARS戰(zhàn)略理念?AreaRollerSales(ARS)是通過有組織的努力,掌控終端,提升客戶關(guān)系價值,滾動式培育與開發(fā)市場,取得市場綜合競爭優(yōu)勢,沖擊區(qū)域市場第一的有效市場策略與方法關(guān)鍵詞:有組織的
2025-01-05 16:37
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革中國企業(yè)面臨的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)——內(nèi)外部兩方面1、中國企業(yè)成長和發(fā)展的內(nèi)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求——如何超越成功陷阱。–中國企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的四個門檻。(1)產(chǎn)品成功?企業(yè)成功(2)企業(yè)家個人的成功?企業(yè)成功(3)單一機(jī)會(資源)
2025-01-19 00:21
【總結(jié)】核心競爭力與企業(yè)的持續(xù)成長戰(zhàn)略HR0102030405060708090第一季度第二季度第三季度第四季度戰(zhàn)略管理講座一、樹立戰(zhàn)略制勝的觀念戰(zhàn)略管理講座21世紀(jì)管理者的首要任務(wù)是什么?精心設(shè)計而有效的戰(zhàn)略?顧客滿意度和忠誠度?
2025-02-28 21:54
【總結(jié)】企業(yè)轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略管理北京勞動保障職業(yè)學(xué)院院長李繼延教授課程說明?課程目標(biāo)學(xué)員:企業(yè)高級管理人員?課程時間:2天?課程主要內(nèi)容第一部分:戰(zhàn)略發(fā)展計劃的背景—全球化競爭格局3小時第二部分:企業(yè)戰(zhàn)略體系的框架3小時第三部分:戰(zhàn)略
2025-03-05 17:21
【總結(jié)】課程目錄一、基礎(chǔ)物流、現(xiàn)代物流、供應(yīng)鏈管理概述二、物流企業(yè)及物流服務(wù)模式現(xiàn)狀三、供應(yīng)鏈企業(yè)及供應(yīng)鏈服務(wù)模式現(xiàn)狀四、物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的切入點五、物流及供應(yīng)鏈企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的探索和發(fā)展趨勢六、物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實戰(zhàn)案例分享基礎(chǔ)物流概述基礎(chǔ)物流的概念:物質(zhì)實體空間和時間的移動。
2025-01-06 16:33
2025-03-03 20:00
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理北京貝瑞管理咨詢有限公司5/15/20231陳傳明研究思路??(外部/內(nèi)部)?????:企業(yè)制度、治理機(jī)制、層級結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化??5/15/20232陳傳明?主要參考書目:
2025-04-06 13:58
【總結(jié)】第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與選擇?主要內(nèi)容:?戰(zhàn)略制定與選擇的一般框架?戰(zhàn)略形成與匹配方法?戰(zhàn)略方案的評價與選擇?戰(zhàn)略方案的內(nèi)容結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略制定與選擇的一般框架企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)上是一種行動方案,這種行動方案是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件來制定與選擇的,也就是說企業(yè)戰(zhàn)略是將企業(yè)內(nèi)部的資源、能力
2025-01-18 02:18
2025-01-25 21:11
【總結(jié)】第三章:企業(yè)戰(zhàn)略與決策教學(xué)內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理?企業(yè)經(jīng)營決策第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略的特征?企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素?企業(yè)戰(zhàn)略層次體系一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略1、企業(yè)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略:(源自于軍事領(lǐng)域),其本意是指為實現(xiàn)戰(zhàn)爭目的而對軍事力量進(jìn)行的全局性部署
2025-01-11 08:01
【總結(jié)】企業(yè)成長青島大學(xué)王慶金博士教授13708971805青島大學(xué)國際商學(xué)學(xué)院主要內(nèi)容一、PENNEY的成長事例二、企業(yè)成長的概念維度三、企業(yè)成長戰(zhàn)略的理論四、快速成長與影響因素五、成長過程與痛苦指數(shù)一、PENNEY公司的發(fā)展歷程1902
2025-01-13 18:26
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-一般戰(zhàn)略與戰(zhàn)略選擇同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉5/15/20231同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉第三章戰(zhàn)略選擇【本章主要內(nèi)容及學(xué)習(xí)重點】?在許多方面,戰(zhàn)略選擇都是公司戰(zhàn)略的核心。它涉及到組織未來的決策以及組織對在戰(zhàn)略分析所發(fā)現(xiàn)的那些壓力和影響進(jìn)行處理的方法。通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)員應(yīng)掌握:
2025-01-12 17:56
【總結(jié)】戰(zhàn)略制定與選擇重慶大學(xué)工商管理學(xué)院1?教學(xué)目標(biāo):?通過本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、掌握戰(zhàn)略選擇的基本方向;?2、掌握戰(zhàn)略選擇的基本準(zhǔn)則;?3、描述戰(zhàn)略選擇的三階段框架;?4、解釋如何建立STOW矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、QSPM矩陣等。?教學(xué)安排:?課堂教學(xué)
2025-01-13 18:30
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理與企業(yè)持續(xù)成長山東大學(xué)管理學(xué)院主講人:張雷0102030405060708090第一季度第二季度第三季度第四季度戰(zhàn)略管理講座一、樹立戰(zhàn)略制勝的觀念戰(zhàn)略管理講座?問題的提出:每天世界上都有新的企業(yè)不斷地誕生,
2025-02-06 20:15
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法1戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計劃評價矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內(nèi)部-外部矩陣某某矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE矩陣)SWOT分析階段2:戰(zhàn)略匹配內(nèi)部因素評價矩陣
2025-01-13 18:27