【正文】 利用機(jī)會避免風(fēng)險(xiǎn) WT戰(zhàn)略 使劣勢最小化，并避免風(fēng)險(xiǎn) 案例 : Chrysler的 SWOT矩陣 OpportutiesO 1. 美元貶值 2. 航空 /航天工業(yè)年增長 20% 3. 公司年收入增長 5% 4. 銀行利率下降 5. GM新車計(jì)劃遇到困難 TheatsT 1. 進(jìn)口汽車增加 2. 石油漲價(jià) 3. FORD 新建了先進(jìn)生產(chǎn)線 StrengthsS 1. 19851987 年產(chǎn)品質(zhì)量提高35% 2. 勞動成本比 FORD,GM 低 3. GULFSTREAM 航空發(fā)動機(jī)處于領(lǐng)先地位 4. 盈虧平衡點(diǎn)從 240萬輛降到 150萬輛 5. 微面市場占有率達(dá)到 50% SO 戰(zhàn)略 1. 兼并一個航空公司 (S3,O2) 2. 增加微面出口 50%(S1,S5,O1) ST戰(zhàn)略 1. 增加廣告投入 50%(S1 S5 T1 T3) WeaknessW 1. 兼并 AMC使負(fù)債率達(dá) 60% 2. 固定資本占 42% 3. 合資企業(yè)比 GM,FORD 少 4. 生產(chǎn)廠只限于美 ,加 ,墨 WO戰(zhàn)略 1. 建立航空 /航天合資企業(yè)(W3,O2) 2. 在西歐建生產(chǎn)廠 (W4,O2) WT戰(zhàn)略 步驟 7:制訂戰(zhàn)略 戰(zhàn)略需要在公司層，事業(yè)部層和職能層設(shè)立。其程序要符合以下步驟： 識別問題 確定決策 標(biāo)準(zhǔn) 給標(biāo)準(zhǔn)分 配權(quán)重 擬定方案 分析方案 選擇方案 實(shí)施方案 評價(jià)決策效果 步驟 8:實(shí)施戰(zhàn)略 無論戰(zhàn)略計(jì)劃制定得多么有效，若不能恰當(dāng)實(shí)施仍不會成功，所以要對 實(shí)施過程進(jìn)行隨時監(jiān)控，如果出現(xiàn)問題則可重用如下措施： ? 臨時性措施 ? 適應(yīng)性措施 ? 矯正性措施 步驟 9：評價(jià)結(jié)果 戰(zhàn)略效果怎樣？需做哪些調(diào)整？如何糾正偏差？ 這些問題屬于控制過程理論 將實(shí)際績效 與標(biāo)準(zhǔn)做比較 標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到嗎 ? 通 過 通 過 識別差異的原因 糾正績效 標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到嗎 ? 標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到嗎 ? 修正標(biāo)準(zhǔn) 衡量實(shí)際績效 標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo) 控制過程 否 否 否 是 是 是 課堂練習(xí)： 請用 SWOT矩陣做貴公司的 環(huán)境分析 第四部分 企業(yè)家與道德困境 一 .企業(yè)家價(jià)值與特征 ?從官本位到職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變 ?價(jià)值評判標(biāo)準(zhǔn) 勤奮工作 ,樂觀自信 ,果斷 ,精力充沛 ,正直與誠實(shí) ,進(jìn)取心等 二 , 企業(yè)家與傳統(tǒng)管理者的比較 1. 二者行為比較 傳統(tǒng)管理者 企業(yè)家 主要動機(jī) 晉升或公司獎賞 ,如擁有 獨(dú)立性 ,創(chuàng)新機(jī)會 ,財(cái)務(wù) 獨(dú)立辦公室 ,僚屬和權(quán)利 收益 時間導(dǎo)向 實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)管理 實(shí)現(xiàn) 510年企業(yè)成長 活動 授權(quán)與監(jiān)督機(jī)構(gòu) 直接參與 風(fēng)險(xiǎn)投資 低度 適度 對失敗和錯誤 避免 接受 的觀點(diǎn) 2. 思考戰(zhàn)略問題的次序 官僚型管理者 典型的企業(yè)家 我控制的資源是什么 ? 機(jī)會在那里 ? 什么結(jié)構(gòu)決定了我們組織與市場的關(guān)系 ? 我怎么向這個機(jī)會投資 ? 在我力所能及范圍內(nèi) ,我怎么使各種因素 我需要取得什么資源 ? 沖擊最小化 ? 什么機(jī)會是適當(dāng)?shù)?? 什么結(jié)構(gòu)是最好的 ? 三 . 管理道德 1. 三種不同道德觀 2. 道德的功利觀 3. 道德的權(quán)利觀 4. 道德的公正觀 2. 組織的社會責(zé)任 ?什么是社會責(zé)任 ?社會責(zé)任僅僅是利潤最大化行為嗎 ? 問題 : 管理者對誰負(fù)責(zé) ? 更小 更大 階段 1 所有者 與管理層 階段 2 雇員 階段 3 具體環(huán)境中 各種目標(biāo) 階段 4 更廣闊的社會 效益 注 : 本次講座提要： ，戰(zhàn)略計(jì)劃是重要的。這是因?yàn)樗苁构芾碚咭韵到y(tǒng)的和綜合的方式分析環(huán)境，評價(jià)組織的優(yōu)勢和劣勢，以及發(fā)現(xiàn)組織有可能具有競爭優(yōu)勢的機(jī)會。 ；事業(yè)層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)怎么在每一種事業(yè)領(lǐng)域內(nèi)競爭；職能層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)職能部門怎么支持事業(yè)層戰(zhàn)略。 3. 戰(zhàn)略管理過程由 9個步驟組成： （ 1）明確組織當(dāng)前的宗旨、 目標(biāo)和戰(zhàn)略； （ 2）分析環(huán)境； （ 3）發(fā)現(xiàn)環(huán)境中的機(jī)會和威脅； （ 4）分析組織的資源； （ 5）認(rèn)清組織的優(yōu)勢和劣勢； （ 6）根據(jù)組織的優(yōu)勢和劣勢、機(jī)會和威脅重新評價(jià)組織的 宗旨、目標(biāo)和戰(zhàn)略； （ 7）制定戰(zhàn)略； （ 8）實(shí)施戰(zhàn)略； （ 9）評價(jià)結(jié)果。 4. SWOT 分析是指分析組織的優(yōu)勢和劣勢以及外部機(jī)會和威脅，以便發(fā)現(xiàn)組織能夠開發(fā)的細(xì)分市場。 5. BCG 矩陣區(qū)分出 4種業(yè)務(wù)組合：吉星、現(xiàn)金牛、問號和瘦狗。 6. 在事業(yè)層上，存在 4種適應(yīng)戰(zhàn)略：防御者運(yùn)作在穩(wěn)定的環(huán)境中，為狹隘的細(xì)分市場生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品；探索者運(yùn)作在動態(tài)的環(huán)境中，追求創(chuàng)新和靈活性；分析者通過同時尋求靈活性和穩(wěn)定性，使風(fēng)險(xiǎn)最小化和利潤機(jī)會最大化；反應(yīng)者不能在任何特定情況下作出前后一致的和果斷的承諾。 （進(jìn)入障礙、替代、購買者和供應(yīng)者的討價(jià)能力，以及競爭者之間的競爭），對組織的競爭優(yōu)勢進(jìn)行評價(jià)，然后選擇能夠最有利地利用競爭態(tài)勢的戰(zhàn)略。 8. 企業(yè)家是那些尋求機(jī)會，通過創(chuàng)新滿足顧客的需要和愿望，而不顧手中現(xiàn)有資源的人。 ，道德尋找能夠開發(fā)的機(jī)會；而官僚型的管理者看待戰(zhàn)略，首先是看手頭有多少資源。 Thanks for Attending! Email: 13910691762 64969975 再見 Thanks for Attending! Email: 13910691762 64969975 再見