【能力素質(zhì)】創(chuàng)業(yè)期陷阱與轉(zhuǎn)型期危機(jī)-資料下載頁
2024-12-23 13:31本頁面
【正文】 焦慮、煩躁，失去耐心，遇事求速； ?領(lǐng)導(dǎo)缺席。不少創(chuàng)業(yè)者由于長期的工作勞累，造成體質(zhì)虛弱，甚至患病住院、休養(yǎng)，致使領(lǐng)導(dǎo)崗位經(jīng)常空缺。 ?管理混亂，組織失去方向。 戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的組織結(jié)構(gòu) ?組織結(jié)構(gòu)由前職能型組織結(jié)構(gòu)向職能型組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。 ?一定要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況來確定。 ?更快、更好的滿足客戶偏好是設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的目的。 戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的戰(zhàn)略管理 ?在創(chuàng)業(yè)期，制定計劃是企業(yè)家相當(dāng)隨便、有時甚至是完全憑知覺進(jìn)行的活動。 ?要戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)，必須引入戰(zhàn)略規(guī)劃過程。 戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的管理開發(fā) ?要戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)，必須樹立、培訓(xùn)管理開發(fā)的觀念，要制定年度管理開發(fā)系統(tǒng)。 ?更重要的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以實(shí)際行動說明管理開發(fā)的重要意義。 ?企業(yè)家可以通過與組織中人員的日常接觸而實(shí)行控制。同時，組織應(yīng)有一個基本的預(yù)算系統(tǒng)和會計系統(tǒng)。 ?面向績效的工作流程控制（價值流）的建立，將幫助企業(yè)逐步建立以利潤為導(dǎo)向的企業(yè)文化和管理系統(tǒng)。 戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的控制系統(tǒng) ?企業(yè)家的主要領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)，是為員工的工作提供便利條件和提供支持性行為。 ?戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實(shí)施、管理開發(fā)等是領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作。 戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的有效領(lǐng)導(dǎo) ?企業(yè)家與企業(yè)家精神應(yīng)逐步分離，并通過高層團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過程，形成企業(yè)文化宣講綱領(lǐng)。 ?企業(yè)家必須擔(dān)當(dāng)起企業(yè)文化的宣講任務(wù)，面對面、寫成條文都是非常有必要的。 戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的企業(yè)文化 附錄：企業(yè)家的四種管理類型 英雄型 策略家型 干預(yù)者型 工匠型 管理水平 管 理 時 間 附錄：企業(yè)家的四種管理類型 策略家型 干預(yù)者型 英雄型 工匠型 在管理上花的時間很少，企業(yè)的管理水平很低，企業(yè)家本身就是一個高級打工仔。他根本抽不出時間來想法提高服務(wù)質(zhì)量或利潤。 附錄：企業(yè)家的四種管理類型 英雄型 策略家型 干預(yù)者型 工匠型 時間都花在管理企業(yè)上，他是真正懂得企業(yè)所需知識的人，他改善企業(yè)運(yùn)行有能力，但開拓市場很吃力。既沒有時間考慮戰(zhàn)略，也不能有效地處理管理中的問題。 附錄：企業(yè)家的四種管理類型 英雄型 策略家型 干預(yù)者型 工匠型 他能通過培訓(xùn)或招聘人才來提高管理水平，但他又不放手讓屬下進(jìn)行日常管理。花很多時間考慮人家考慮過的問題，盡管他的下屬工作干得很出色，他仍無法放手日常的管理工作。 附錄：企業(yè)家的四種管理類型 英雄型 策略家型 干預(yù)者型 工匠型 策略家型是最理想的企業(yè)負(fù)責(zé)人類型。他把管理隊(duì)伍的水平提高到最高層次，他安排專人從事人事和市場調(diào)查工作，他和他的主要經(jīng)理就可以考慮戰(zhàn)略問題了。
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