【正文】 利用機會避免風險 WT戰(zhàn)略 使劣勢最小化，并避免風險 案例 : Chrysler的 SWOT矩陣 OpportutiesO 1. 美元貶值 2. 航空 /航天工業(yè)年增長 20% 3. 公司年收入增長 5% 4. 銀行利率下降 5. GM新車計劃遇到困難 TheatsT 1. 進口汽車增加 2. 石油漲價 3. FORD 新建了先進生產(chǎn)線 StrengthsS 1. 19851987 年產(chǎn)品質量提高35% 2. 勞動成本比 FORD,GM 低 3. GULFSTREAM 航空發(fā)動機處于領先地位 4. 盈虧平衡點從 240萬輛降到 150萬輛 5. 微面市場占有率達到 50% SO 戰(zhàn)略 1. 兼并一個航空公司 (S3,O2) 2. 增加微面出口 50%(S1,S5,O1) ST戰(zhàn)略 1. 增加廣告投入 50%(S1 S5 T1 T3) WeaknessW 1. 兼并 AMC使負債率達 60% 2. 固定資本占 42% 3. 合資企業(yè)比 GM,FORD 少 4. 生產(chǎn)廠只限于美 ,加 ,墨 WO戰(zhàn)略 1. 建立航空 /航天合資企業(yè)(W3,O2) 2. 在西歐建生產(chǎn)廠 (W4,O2) WT戰(zhàn)略 步驟 7:制訂戰(zhàn)略 戰(zhàn)略需要在公司層，事業(yè)部層和職能層設立。其程序要符合以下步驟： 識別問題 確定決策 標準 給標準分 配權重 擬定方案 分析方案 選擇方案 實施方案 評價決策效果 步驟 8:實施戰(zhàn)略 無論戰(zhàn)略計劃制定得多么有效，若不能恰當實施仍不會成功，所以要對 實施過程進行隨時監(jiān)控，如果出現(xiàn)問題則可重用如下措施： ? 臨時性措施 ? 適應性措施 ? 矯正性措施 步驟 9：評價結果 戰(zhàn)略效果怎樣？需做哪些調整？如何糾正偏差？ 這些問題屬于控制過程理論 將實際績效 與標準做比較 標準達到嗎 ? 通 過 通 過 識別差異的原因 糾正績效 標準達到嗎 ? 標準達到嗎 ? 修正標準 衡量實際績效 標準 目標 控制過程 否 否 否 是 是 是 課堂練習： 請用 SWOT矩陣做貴公司的 環(huán)境分析 第四部分 企業(yè)家與道德困境 一 .企業(yè)家價值與特征 ?從官本位到職業(yè)經(jīng)理人的轉變 ?價值評判標準 勤奮工作 ,樂觀自信 ,果斷 ,精力充沛 ,正直與誠實 ,進取心等 二 , 企業(yè)家與傳統(tǒng)管理者的比較 1. 二者行為比較 傳統(tǒng)管理者 企業(yè)家 主要動機 晉升或公司獎賞 ,如擁有 獨立性 ,創(chuàng)新機會 ,財務 獨立辦公室 ,僚屬和權利 收益 時間導向 實現(xiàn)短期目標管理 實現(xiàn) 510年企業(yè)成長 活動 授權與監(jiān)督機構 直接參與 風險投資 低度 適度 對失敗和錯誤 避免 接受 的觀點 2. 思考戰(zhàn)略問題的次序 官僚型管理者 典型的企業(yè)家 我控制的資源是什么 ? 機會在那里 ? 什么結構決定了我們組織與市場的關系 ? 我怎么向這個機會投資 ? 在我力所能及范圍內 ,我怎么使各種因素 我需要取得什么資源 ? 沖擊最小化 ? 什么機會是適當?shù)?? 什么結構是最好的 ? 三 . 管理道德 1. 三種不同道德觀 ? 道德的功利觀 ? 道德的權利觀 ? 道德的公正觀 2. 組織的社會責任 ?什么是社會責任 ?社會責任僅僅是利潤最大化行為嗎 ? 問題 : 管理者對誰負責 ? 更小 更大 階段 1 所有者 與管理層 階段 2 雇員 階段 3 具體環(huán)境中 各種目標 階段 4 更廣闊的社會 效益 注 : 本次講座提要： ，戰(zhàn)略計劃是重要的。這是因為它能使管理者以系統(tǒng)的和綜合的方式分析環(huán)境，評價組織的優(yōu)勢和劣勢，以及發(fā)現(xiàn)組織有可能具有競爭優(yōu)勢的機會。 ；事業(yè)層戰(zhàn)略設計怎么在每一種事業(yè)領域內競爭；職能層戰(zhàn)略設計職能部門怎么支持事業(yè)層戰(zhàn)略。 3. 戰(zhàn)略管理過程由 9個步驟組成： （ 1）明確組織當前的宗旨、 目標和戰(zhàn)略； （ 2）分析環(huán)境； （ 3）發(fā)現(xiàn)環(huán)境中的機會和威脅； （ 4）分析組織的資源； （ 5）認清組織的優(yōu)勢和劣勢； （ 6）根據(jù)組織的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅重新評價組織的 宗旨、目標和戰(zhàn)略； （ 7）制定戰(zhàn)略； （ 8）實施戰(zhàn)略； （ 9）評價結果。 4. SWOT 分析是指分析組織的優(yōu)勢和劣勢以及外部機會和威脅，以便發(fā)現(xiàn)組織能夠開發(fā)的細分市場。 5. BCG 矩陣區(qū)分出 4種業(yè)務組合：吉星、現(xiàn)金牛、問號和瘦狗。 6. 在事業(yè)層上，存在 4種適應戰(zhàn)略：防御者運作在穩(wěn)定的環(huán)境中，為狹隘的細分市場生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品；探索者運作在動態(tài)的環(huán)境中，追求創(chuàng)新和靈活性；分析者通過同時尋求靈活性和穩(wěn)定性，使風險最小化和利潤機會最大化；反應者不能在任何特定情況下作出前后一致的和果斷的承諾。 （進入障礙、替代、購買者和供應者的討價能力，以及競爭者之間的競爭），對組織的競爭優(yōu)勢進行評價，然后選擇能夠最有利地利用競爭態(tài)勢的戰(zhàn)略。 8. 企業(yè)家是那些尋求機會，通過創(chuàng)新滿足顧客的需要和愿望，而不顧手中現(xiàn)有資源的人。 ，道德尋找能夠開發(fā)的機會；而官僚型的管理者看待戰(zhàn)略，首先是看手頭有多少資源。 Thanks for Attending! Email: 13910691762 64969975 再見 Thanks for Attending! Email: 13910691762 64969975 再見