企業(yè)轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略管理(東曌)(完整版)
【正文】 數(shù)字設(shè)備公司 康柏計(jì)算機(jī)公司 摩托羅拉公司 惠普公司 西特公司 道化學(xué)公司 2023年度世界 500強(qiáng)中的排名情況 中國企業(yè)在 2023年度世界 500強(qiáng)中排名情況 排 名 公司標(biāo)志 公司 名稱 營業(yè)收入 億美元 排 名 公司標(biāo)志 公司 名稱 營業(yè)收入 億美元 1 沃爾瑪 351, 17 中國石化 2 ?？松? 美孚 347, 24 中國石油 天然氣 3 皇家殼牌 石油 318, 29 國家電網(wǎng) 4 英國石油 274, 154 鴻海精密 5 通用汽車 207, 170 中國工商 銀行 6 豐田汽車 204, 180 中國移動(dòng) 通信 7 雪佛龍 200, 192 中國人壽 8 戴姆勒克 萊斯勒 190, 215 中國銀行 9 康菲 172, 230 中國建設(shè) 銀行 10 道達(dá)爾 168, 237 中國南方 電網(wǎng) 2. 變化中的全球環(huán)境 ?從多國公司到跨國公司 ?區(qū)域性貿(mào)易聯(lián)盟的形成 北美自由貿(mào)易區(qū) 歐盟 亞太經(jīng)合組織 WTO的影響 3. 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的徹底變化 ?人力資源的競(jìng)爭 ?從產(chǎn)品經(jīng)營到資本運(yùn)營 ?資源配置的全球化 收購成功率 ? 1987 McKinsey 116筆收購交易 , 61%失敗 ? 1987 Porter 56%的收購項(xiàng)目被出售 ? 1996 Mercer Business Week 150筆交易 ... 57%失敗 ? 1996 Economist 150筆收購交易 , 70%失敗 ? 1997 Sirower 168項(xiàng)合并 , 4年回報(bào) (20%) ? 1998 . Kearney 115項(xiàng)合并 , 58%沒有增加任何價(jià)值 只有在實(shí)施中無懈可擊、具有堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)的交易才能成功 通向成功的道路曲折 4. 商業(yè)電子化 ?電子商務(wù)的發(fā)展 電子數(shù)據(jù)交換 EDI(Electronic Data Interchange) 電子訂貨系統(tǒng) (Electronic Order System) ?商業(yè)從 POS到 MIS再到 SIS系統(tǒng)的變化 (Point of Sales) (Management Information System) (Strategic Information System) ? IT業(yè)的發(fā)展 二 ．全球競(jìng)爭模式變化 ● 傳統(tǒng)模式 ● 現(xiàn)代模式 ▲ 等級(jí)制度 ▲ 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) ▲ 自給自足 ▲ 相互依靠 ▲ 把合作伙伴當(dāng)成解決 ▲ 把合作伙伴當(dāng)作創(chuàng)造 問題的最后手段 機(jī)會(huì)的途徑 ▲ 圍繞產(chǎn)品開展工作 ▲ 圍繞客戶需求和公司 專長開展工作 ▲ 以求穩(wěn)和效率為目標(biāo) ▲ 動(dòng)態(tài)目標(biāo) 三 . 在國際環(huán)境中進(jìn)行管理 —— 法律環(huán)境 ?國家政策的影響 ?經(jīng)濟(jì)法律約束 ?管理體制轉(zhuǎn)變與社會(huì)制度的影響 ?匯率波動(dòng) ?稅收政策 ?經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段的運(yùn)用 ?個(gè)人主義與集體主義 (Individualisms Collectivism) ?權(quán)力差距 （ Power distance） ?不確定性規(guī)避 (Uncertainty avoidance) ?生活的數(shù)量與質(zhì)量 （ Quantity Quality of Life） 4. 組織如何走向國際化 出口到國外 雇傭外國代理 或與國外制造 商簽定合同 許可 /特許 合資企業(yè) 外國子公司 四 .為迎接挑戰(zhàn)而進(jìn)行變革 ，承諾變革 不斷變 化的環(huán) 境所帶 來的挑 戰(zhàn) 為迎接 挑戰(zhàn)承 諾進(jìn)行 變革 為變革 制定行 動(dòng)方案 具備實(shí) 施變革 的能力 行 動(dòng) + + + + = 變革 2. 變革方式的選擇 ?機(jī)構(gòu)重組 (Restructure) ?重新激活企業(yè)生命力 (Revitalization) ?創(chuàng)新行動(dòng) (Renewal) ?組織重建 (Reinvention) 機(jī)構(gòu)重組 目標(biāo)：幫助組織檢查企業(yè)如何進(jìn)行顧客服務(wù)和發(fā)現(xiàn)新顧客。 對(duì)組織的戰(zhàn)略與構(gòu)成，結(jié)構(gòu)層次的描述以及每個(gè)層次主要戰(zhàn)略的 內(nèi)容介紹 ,將使學(xué)員清晰地建立全新的結(jié)合自身特點(diǎn)的戰(zhàn)略管理理念。所有精簡與重組都是可能的，組織要經(jīng)常邀 請(qǐng)外部顧問來幫助了解企業(yè)現(xiàn)在為顧客所做的與顧客期望的究竟相差 多少，它為員工所做的與員工所需要的相差多少，它為股東所做的與 他們渴望的又相差多少 遠(yuǎn)景描述：在未來 35年內(nèi)，我們希望公司有怎樣的一個(gè)面貌？ 3. 妨礙變革的阻力 ?來自組織的： ?傳統(tǒng) （視規(guī)則、管理為神圣不可侵犯）
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