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2025-03-10 13:09本頁面
【正文】 5%） —— （ 100%) ?+ —— 32． 84 ?（ 50％） —— （ 100％） ?（ 45％） —— （ 100％） ?2023年 7月 22日，徐工集團、徐工機械宣布不再與凱雷就合資事項進行合作。 吉利并購沃爾沃 ?浙江吉利控股集團有限公司于 1986年成立， 1997年進入汽車產業(yè)， 1998年第一輛吉利汽車下線， 2023年獲得當時的國家經貿委發(fā)布的中國汽車生產企業(yè)產品公告，成為中國首家獲得轎車生產資格的民營企業(yè)。 ?吉利集團業(yè)務涵蓋汽車研發(fā)、設計、生產、銷售和服務的整條產業(yè)鏈，擁有生產整車、發(fā)動機和變速器全套汽車系統(tǒng)的能力。 吉利并購沃爾沃 ?2023年 6月，吉利集團開始進行戰(zhàn)略轉型，計劃用三至五年的時間，由“造老百姓買得起的汽車”，“像賣白菜那樣賣汽車”，向“造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車，讓吉利汽車走遍全世界！”轉變，從單純的低成本戰(zhàn)略向高技術、高質量、高效率、國際化的戰(zhàn)略轉型。 吉利并購沃爾沃 ?從 1927年沃爾沃生產出第一部汽車開始，瑞典的沃爾沃轎車已逐步發(fā)展成世界知名的豪華汽車品牌。 1999年美國福特汽車公司以 ，沃爾沃成為其全資子公司。 吉利并購沃爾沃 ?2023年 4月吉利集團首次向福特提交收購沃爾沃的建議書。 ?2023年 12月 23日，福特與吉利集團就出售沃爾沃轎車項目達成框架協(xié)議。 ?2023年 3月 28日吉利與福特簽署股權收購協(xié)議，以 18億美元的價格收購沃爾沃轎車公司，其中 2億美元以票據方式支付，其余以現(xiàn)金方式支付。 吉利并購沃爾沃 ?由于沃爾沃轎車公司總部位于瑞典，又是福特汽車的全資子公司，因此吉利收購沃爾沃要通過歐盟和美國政府的審批。交易首先通過了美國政府的相關審查， 7月 6日，歐盟通過了對吉利收購沃爾沃轎車項目的反壟斷審查， 7月 26日，中國商務部也正式批復核準了這一收購項目。 吉利并購沃爾沃 ?2023年 8月 2日吉利集團為完成收購沃爾沃轎車公司開出了票據并支付了 13億美元現(xiàn)金，此最終交易價格是根據收購協(xié)議針對養(yǎng)老金義務和運營資本等因素做出調整的結果。收購資金來自吉利集團、中資機構以及國際資本市場。 吉利并購沃爾沃 ?李書?！凹臀譅栁謨善放茖⑹切值荜P系，服務于不同的用戶，市場定位也不同。今后，這一瑞典世界級知名豪華汽車品牌將堅守其安全、質量、環(huán)保和現(xiàn)代北歐設計這些核心價值，繼續(xù)鞏固和加強沃爾沃在歐美市場的傳統(tǒng)地位，積極開拓包括中國在內的新興國家市場?！? 沃爾沃的優(yōu)勢與劣勢 ?品牌：安全、質量、環(huán)保和現(xiàn)代北歐設計的核心價值。 ?技術：節(jié)能、環(huán)保、安全技術全球領先。 ?人才：專業(yè)人才與國際人才。 ?銷售網絡： 2023余網點全球銷售網絡。 ?產品：九個系列產品，三個整車平臺。 ?巨額債務： 35億美元。 ?巨額虧損： 2023年虧損 ，2023年虧損 。 吉利的優(yōu)勢與劣勢 ?市場：中國市場 ?成本：中國成本 ?資金：中國外匯 ?缺乏高端品牌 ?缺乏核心技術 ?缺乏全球性的銷售網絡 ?缺乏跨國公司管理經驗 ?并購整合能力和經驗 結束語 并購策略 總體策略： ?《道德經》第三十七章 道常無為而無不為 。 ?理解 : 有所為有所不為 ?時間：有時為有時不為 ?地點：有地為有地不為 ?人物：有人為有人不為 發(fā)展戰(zhàn)略 ?《 道德經 》 第四十四章 知足不辱，知止不殆，可以長久 。 盡職調查 ?《 道德經 》 第七十一章 知不知，上。不知知，病 。 并購交易 ?《道德經》第三十三章 知人者智，自知者明。 整合 ?《道德經》第六十章 治大國若烹小鮮。 并購戰(zhàn)略 ?智慧：預測 ?膽識：決策 ?命運：風險 謝 謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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