【正文】 ： 二、技術(shù)創(chuàng)新成果的固定和產(chǎn)權(quán)保護 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 技術(shù)發(fā)明文字記錄制度 在美國先發(fā)明制的專利保護條件下，許多美國企業(yè)特別是高科技企業(yè)加強對技術(shù)創(chuàng)新過程的知識產(chǎn)權(quán)管理，促進技術(shù)創(chuàng)新成果的固定和知識產(chǎn)權(quán)保護，建立了技術(shù)發(fā)明文字記錄制度。 范 例： 二、技術(shù)創(chuàng)新成果的固定和產(chǎn)權(quán)保護 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 首先，美國企業(yè)要求科研人員必須在實驗記錄上記錄各項實 —— 失敗或成功。 在制作實驗記錄的基礎(chǔ)上，美國企業(yè)還建立一套完整的發(fā)明呈報制度，以發(fā)明呈報表的方式要求技術(shù)人員定期向公司報告技術(shù)發(fā)明。 知識產(chǎn)權(quán)審核，以決定所呈報的發(fā)明是否值得申請專利。 最后，美國企業(yè)的專利委員會或?qū)＠〗M對發(fā)明呈報表進行實驗記錄和發(fā)明呈報的定期化和制度化，一方面保障了企業(yè)對技術(shù)發(fā)明成果的有效控制和充分利用，另一方面提供了企業(yè)作出過某項技術(shù)發(fā)明的證據(jù)，一旦發(fā)生相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)糾紛、公司就可以獲得充分的法律保護。 范 例： 二、技術(shù)創(chuàng)新成果的固定和產(chǎn)權(quán)保護 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 技術(shù)創(chuàng)新成果固定和產(chǎn)權(quán)保護的作用 借助實驗記錄、發(fā)明呈報表、技術(shù)訣竅管理系統(tǒng)或者知識產(chǎn)權(quán)信息管理系統(tǒng)等多種方式，美國企業(yè)建立了技術(shù)創(chuàng)新成果的監(jiān)控、登記和管理制度，并對相關(guān)成果資料實施以商業(yè)秘密保護為基礎(chǔ)的知識產(chǎn)權(quán)保護。 范 例： 三、施樂公司的技術(shù)訣竅管理系統(tǒng) 在為消費者服務(wù)過程中經(jīng)常發(fā)生的一種情況是，技術(shù)人員所遇到的實際問題往往超出了服務(wù)手冊的范圍，需要自己想辦法解決，實樂公司要求技術(shù)人員記錄下他們用來解決難題的訣竅，并提交審查委員會進行技術(shù)和商業(yè)秘密審查。 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 范 例： 三、施樂公司的技術(shù)訣竅管理系統(tǒng) 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 在確保商業(yè)秘密的知識產(chǎn)權(quán)保護基礎(chǔ)上，有關(guān)記錄就被存入一個內(nèi)部知識數(shù)據(jù)庫中，并與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上的相應文檔相連。目前，施樂公司平均每 1000例服務(wù)中就有一條技術(shù)訣竅被收入知識數(shù)據(jù)庫； 30%的技術(shù)人員向數(shù)據(jù)庫中貢獻了自己的技術(shù)訣竅； 85%的技術(shù)人員經(jīng)常查詢這些技術(shù)訣竅，每月平均有 5000人次訪問知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫 。 范 例： 三、施樂公司的技術(shù)訣竅管理系統(tǒng) 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 運用各類知識產(chǎn)權(quán)組合加強競爭優(yōu)勢 由于單純的專利、商標、版權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)保護都有其局限性，因此美國企業(yè)特別注重利用知識產(chǎn)權(quán)的組合來為企業(yè)各類創(chuàng)新成果提供綜合保護，最大限度的提高知識產(chǎn)權(quán)利用率，增強企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。特別是美國的信息技術(shù)企業(yè)更加注重利用專利、版權(quán)、商標、商業(yè)秘密的知識產(chǎn)權(quán)組合達到迅速獲得知識產(chǎn)權(quán)保護、減少商業(yè)秘密泄露、延長產(chǎn)品周期和創(chuàng)立品牌優(yōu)勢的綜合效果。 毫無疑問，可口可樂的“商業(yè)秘密 +商標”的知識產(chǎn)權(quán)保護成為這一戰(zhàn)略的典型案例。 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 （一）領(lǐng)導重視 （二）組織機構(gòu) （三）專利培訓 （四）專利信息平臺 （五）管理制度及落實 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 （一）領(lǐng)導重視 認識到位 推動企業(yè)專利工作起步 保障投入（機構(gòu)、人員、工作硬件、經(jīng)費） （二）組織機構(gòu) 領(lǐng)導小組、專管機構(gòu)、分廠專利工作小組三層 次管理 公司領(lǐng)導 技術(shù)中心 (歸口專職人員 ) 分廠領(lǐng)導 兼職人員和法律顧問 專利員工數(shù)量最多的公司（ 1991年） 公司 專利員工 員工總數(shù) 專利員工 /員工 RD總額 ) 銷售收入額 RD/銷售 總數(shù) （ %） (百萬美元 ) (百萬美元 ) 收入 電子 東芝 370 16200 2390 35507 佳能 350 62700 830 14053 六菱 340 210848 2887 49619 日立 330 324292 3690 58173 富士通 210 155779 2947 25880 索尼 200 110000 1504 27068 機械 本田 150 85500 1459 32342 豐田 130 102423 3233 74099 化工 9785 旭硝子 70 27018 300 9497 三菱 70 17000 379 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 日本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的組織管資源 20世紀 80年代以來，日本各大公司為適應知識產(chǎn)權(quán)強保護時代的要求，加強了對組織知識產(chǎn)權(quán)的管理，日本公司的知識產(chǎn)權(quán)資源在規(guī)模水平和專利申請數(shù)量等方面都出現(xiàn)了大幅度的上升。當前，日本的大技術(shù)公司的知識產(chǎn)權(quán)資源的發(fā)展和規(guī)模和水平已經(jīng)明顯高于多數(shù)西方同類公司，同時專利申請的絕對數(shù)量和單位 RD費用所產(chǎn)生的專利申請數(shù)量大約是美國的 10倍。 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 歐洲企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體制 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu) 歐洲大企業(yè)一般都十分重視知識產(chǎn)權(quán)管理 ， 并設(shè)有相的機構(gòu) 。歐洲企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)設(shè)置有兩種形式 。 在英國、瑞典、意大利等國的大企業(yè)，知識產(chǎn)權(quán)管理部門均設(shè)在企業(yè)研究開發(fā)中心，其專業(yè)管理人員少則有幾十人多則有幾百人。知識產(chǎn)權(quán)管理部門一般由三部分組成，既：信息檢索服務(wù)部、專利商標代理服務(wù)部、知識產(chǎn)權(quán)訴訟保護及市場監(jiān)視管理部。公司通過這些機構(gòu)，一是保證了公司研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的先進性；二是及時了解和掌握競爭對手最新專利申請的動態(tài)及市場情況；三是對專利產(chǎn)品市場進行監(jiān)視。公司將專利保護與研究開發(fā)和市場競爭緊密結(jié)合，使企業(yè)形成了一種有效的知識產(chǎn)權(quán)保護戰(zhàn)略機制，保證了這些跨國公司在國內(nèi)外市場競爭中的主動權(quán)和專利技術(shù)許可及技術(shù)合作的有效性，使的這些公司開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的速度加快，市場分額占有率不斷提高，公司規(guī)模不斷擴大。 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 在法國 ， 企業(yè)尤其是大型企業(yè) 、 大型跨國公司在企業(yè)內(nèi)均設(shè)有工業(yè)產(chǎn)權(quán)處 ， 直屬公司決策 （ 總經(jīng)理或總裁 ） 領(lǐng)導 ， 人員設(shè)置數(shù)人到十幾人不等 。 中小企業(yè)則不盡相同 ，有的由本企業(yè)的法律部門管理 ， 有的則依賴于工業(yè)產(chǎn)權(quán)顧問委員會等社會服務(wù)組織 。 近年來，歐洲企業(yè)在電子、信息、生物工程、化工技術(shù)領(lǐng)域的專利申請呈大幅趨勢；雖屬傳統(tǒng)技術(shù)領(lǐng)域的專利申請量相對教少，但也相對呈上升趨勢。傳統(tǒng)技術(shù)的大型企業(yè)一般每年申請專利 30件左右，其中約有 50%是申請歐洲或國際專利。例如，法國企業(yè)并不對所有的發(fā)明都采取專利保護形式。一般情況下，如果發(fā)明是一種新產(chǎn)品，則采取專利保護，如是生產(chǎn)產(chǎn)品的方法或工藝，則不申請專利，而是以技術(shù)秘密的方式進行保護。 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 （三）專利培訓 分層次 ,有針對性派員參加和在企業(yè)內(nèi)部開展培訓 . 層次：公司領(lǐng)導、中層干部及技術(shù)人員、專職專利人員、一般員工 方法：短期專項培訓應急人才，在干中學、在學中干，不斷積累，長期培養(yǎng)專業(yè)化專利人才。 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 （四）專利信息平臺 專題數(shù)據(jù)庫 (企業(yè)自身和競爭對手技術(shù)、產(chǎn)品及相關(guān)領(lǐng)域或技術(shù)、產(chǎn)品的專利擁有量及專利申請趨勢 )。經(jīng)過二次加工的專題庫的質(zhì)量主要表現(xiàn)為：技術(shù)范圍界定準確、國別范圍涵蓋主要發(fā)達國家、時限超過 20年。 電子文本（國內(nèi)、外相關(guān)電子文本） 網(wǎng)絡(luò)運行（公司局域網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫和電子文本同時運行，計算機直接即時查閱）相關(guān)法律、法規(guī)、政策等。 日本企業(yè)普遍建立了專利地圖繪制的相關(guān)管理制度 。 如松下電器公司在起內(nèi)部發(fā)行有 《 專利地圖手冊 》 。 專利地圖最初是由日本特許廳發(fā)明的 ， 后來被日本各大公司廣泛使用并不斷加以完善 。 專利信息地圖化 。 專利地圖通過對專利資料中所包含的大量技術(shù) 、 經(jīng)濟 、 法律的知識產(chǎn)權(quán)信息及相關(guān)利益進行系統(tǒng)的分析與整理 ， 最后以清晰明確的統(tǒng)計圖表的方式呈現(xiàn)出來。 一方面 ， 專利地圖通過對專利信息的整理 、 加工 、 綜合和歸納 ，以數(shù)據(jù)的形式歸入一章圖表中 ， 便于企業(yè)進行定量和定性分析；另一方面 ， 企業(yè)通過對專利地圖的對比 、 分析和研究 ， 可作出市場經(jīng)營和技術(shù)發(fā)展預測和判斷 ， 為企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略 、 技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略 、專利談判策略和知識產(chǎn)權(quán)訴訟風險管理等提出可靠的依據(jù) 。 多年來實踐證明 ， 日本企業(yè)通過繪制專利地圖 ， 大大提高了專利信息的利用效率和技術(shù)學習能力 ， 促進了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略計劃的制定 ， 使日本企業(yè)獲得了極高的技術(shù)發(fā)展和知識產(chǎn)權(quán)功率 。 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 （五）管理制度及落實 管理規(guī)定（詳見指南） 工作程序設(shè)計 考核執(zhí)行情況 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 結(jié) 束 語 知識產(chǎn)權(quán)比知識本身更重要。 掌握知識產(chǎn)權(quán)制度規(guī)則比擁有知識產(chǎn)權(quán)更重要。 田忌賽馬的成功在于他巧妙地利用了賽馬規(guī)則。 謝謝大家！