【總結】基礎醫(yī)學院劉漢義學習目標應知目標了解責任會計的基本概念熟悉責任中心的設置與業(yè)績考核理解內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的含義與應用應會目標會進行責任中心的劃分會確立責任中心考核標準會進行內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定并進行內(nèi)部結算基礎醫(yī)學院劉漢義1、責任會計的基本概念2、責任中心的設置與業(yè)績考核3、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的含義與應用〖學習內(nèi)容〗基礎醫(yī)學院
2025-02-18 17:03
【總結】第11章業(yè)績考核與評價?業(yè)績考核與評價系統(tǒng)?以企業(yè)為主體的業(yè)績考核與評價?以責任中心為主體的業(yè)績考核與評價?基于EVA的業(yè)績考核與評價?基于戰(zhàn)略的業(yè)績考核與評價(自學)2023/2/8業(yè)績考核與評價12023/2/8業(yè)績考核與評價2業(yè)績考核與評價系統(tǒng)?業(yè)績考核與評
2025-01-20 10:14
【總結】管理會計學(第六版)中國人民大學商學院孫茂竹文光偉楊萬貴第11章業(yè)績考核與評價n業(yè)績考核與評價系統(tǒng)n以企業(yè)為主體的業(yè)績考核與評價n以責任中心為主體的業(yè)績考核與評價n基于EVA的業(yè)績考核與評價n基于戰(zhàn)略的業(yè)績考核與評價
2025-01-20 19:06
【總結】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?1?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制研究咨詢有限公司業(yè)績考核咨詢報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ報告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題?二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達到的目的
2025-01-11 20:23
【總結】?建立規(guī)則,鼓勵競爭第一篇?完善考核,提升績效第二篇?薪酬策略,賞罰尺度第三篇?激勵之道,不拘一格第四篇第一章?鼓勵競爭:出任頭地要靠本事第二章?完善機制:健全游戲規(guī)則第三章?獎勤罰懶:鼓勵扶持創(chuàng)造力第四章?利益分享:給員工應有的待遇為什么要鼓勵競爭?1.競爭讓企業(yè)充滿活
2025-01-22 04:33
【總結】管理會計學(第六版)中國人民大學商學院孫茂竹文光偉楊萬貴第11章業(yè)績考核與評價?業(yè)績考核與評價系統(tǒng)?以企業(yè)為主體的業(yè)績考核與評價?以責任中心為主體的業(yè)績考核與評價?基于EVA的業(yè)績考核與評價
2025-02-05 18:08
【總結】?明確了解組織結構及部門工作使命?對業(yè)績考核對象進行工作分析并明確崗位職責?建立業(yè)績體系的必備要素建立業(yè)績管理體系的準備工作?需要業(yè)務群及業(yè)務單元人事系統(tǒng)熟悉并掌握整個體系運作流程及其與薪酬制度的銜接?需要業(yè)務群及業(yè)務單元各單位各部門管理人員充分參與并支持工作的開展&
2025-02-20 13:00
【總結】第十二章責任會計一、責任會計制度二、責任中心與業(yè)績考核三、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格第一節(jié)責任會計制度一、責任會計的含義責任會計是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級責任中心為主體,以責、權、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標,利用責任預算為控制的依據(jù),通過編制責任報告進行業(yè)績考核評價的一種內(nèi)部會計制度。所謂分權制,就是將生產(chǎn)經(jīng)
【總結】第?1?頁HJxx實業(yè)(集團)有限公司業(yè)績考核咨詢報告第?2?頁HJ報告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題?二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達到的目的?三、業(yè)績考核指標體系設計要點?四、業(yè)績考核過程設計要點五、考核結果的運用第?3?頁HJ一、企業(yè)主要的人力資源問題
2025-02-16 14:39
【總結】第?1?頁HJ?業(yè)績考核咨詢報告第?2?頁HJ?報告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題?二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達到的目的?三、業(yè)績考核指標體系設計要點?四、業(yè)績考核過程設計要點五、考核結果的運用第?3?頁HJ?一、企業(yè)
2025-02-02 21:27
【總結】國有企業(yè)業(yè)績考核的制度創(chuàng)新與實踐————關于建立中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系的報告關于建立中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系的報告國資委業(yè)績考核局國資委業(yè)績考核局局長局長李壽生二二00四年十月四年十月導導言言黨的十六屆三中全會《決定》明確指出:黨的十六屆三中全會《決定》明確指出:““國有國有資產(chǎn)管理機構對授權監(jiān)管的國有資本依法履行出資人資產(chǎn)管理機構
2025-01-14 13:12
【總結】(海量營銷管理培訓資料下載海量營銷管理培訓資料下載)安達信公司二零零二年四月二十日國泰君安證券股份有限公司績效管理體系培訓2023年安達信版權所有1目錄1.績效管理培訓的目的2.安達信績效管理體系介紹3.案例分析4.后期工作安排附件:績效管理的若干概念q績效管理循環(huán)q平衡分數(shù)卡q績效指標體系2023安
2025-01-14 13:28
【總結】員工業(yè)績考核管理二○一二年三月?一、員工業(yè)績考核工作背景………………………03二、員工業(yè)績考核一體化要求……………………11三、員工業(yè)績考核工作流程………………………21四、員工業(yè)績考核監(jiān)督與檢查……………………46五、員工業(yè)績考核工作幾點想法…………………51附件…………………………………………………52目
2025-01-12 11:41
【總結】并購理論與實務主講:郜卓話說天下大勢,分久必合,合久必分。——《三國演義》第一部分并購的理論問題并購重組?合—并購:兼并、合并、收購?分—分立并購主體?行業(yè)投資人:戰(zhàn)略性并購,產(chǎn)業(yè)相關度高,發(fā)展,優(yōu)勢資源,資產(chǎn)收益?財務投資人:策略性并購,產(chǎn)業(yè)相關度低
2025-03-10 13:09
【總結】建立KPI業(yè)績考評體系的工作將分為四部分?依據(jù)三個判斷依據(jù)選擇各職位的關鍵業(yè)績指標:–對公司價值/利潤的影響程度–指標計算的可操作程度–該崗位對指
2025-01-14 12:50