【總結】基礎醫(yī)學院劉漢義學習目標應知目標了解責任會計的基本概念熟悉責任中心的設置與業(yè)績考核理解內(nèi)部轉移價格的含義與應用應會目標會進行責任中心的劃分會確立責任中心考核標準會進行內(nèi)部轉移價格的制定并進行內(nèi)部結算基礎醫(yī)學院劉漢義1、責任會計的基本概念2、責任中心的設置與業(yè)績考核3、內(nèi)部轉移價格的含義與應用〖學習內(nèi)容〗基礎醫(yī)學院
2025-02-18 17:03
【總結】EVA業(yè)績考核理論與實務引言衡量公司成功的財務目標是什么?引言傳統(tǒng)的會計指標凈利潤NetProfit投資報酬率(ROI)股東權益收益率(ROE)每股收益(EPS)市盈率(P/E)用這些指標來評價和激勵經(jīng)理人存在什么問題?引言傳統(tǒng)會計指標存在的問題?凈利潤會
2025-01-22 05:11
【總結】PerformanceAppraisal海爾OEC績效管理模式?OEC:–O—Overall,全方位。–E—Everyone,每個人;Everything,每件事;Everyday,每一天。–C—Control,控制;Clear,清理。?海爾的OEC管理法又稱為“日清日高,日事日畢
2025-01-21 20:49
【總結】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?1?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制研究咨詢有限公司業(yè)績考核咨詢報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ報告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題?二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達到的目的
2025-01-11 20:23
【總結】第一篇:項目經(jīng)理業(yè)績考核評價辦法 項目經(jīng)理業(yè)績考核評價辦法 第一章總則 為客觀公正的考核評價項目經(jīng)理所負責的工程項目經(jīng)營業(yè)績,并為項目經(jīng)理提拔任用和年終評比做出依據(jù),特制定本辦法。 第一條對項...
2024-10-25 03:54
【總結】考核培訓報告1北大縱橫ALLiancePKUManagementConsultantsLtd.業(yè)績考核體系設計報告北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月考核培訓報告2北大縱橫ALLiancePKUManagementConsultantsLtd.說明?本文件專為客
2025-01-22 04:33
【總結】?建立規(guī)則,鼓勵競爭第一篇?完善考核,提升績效第二篇?薪酬策略,賞罰尺度第三篇?激勵之道,不拘一格第四篇第一章?鼓勵競爭:出任頭地要靠本事第二章?完善機制:健全游戲規(guī)則第三章?獎勤罰懶:鼓勵扶持創(chuàng)造力第四章?利益分享:給員工應有的待遇為什么要鼓勵競爭?1.競爭讓企業(yè)充滿活
2025-01-22 05:20
【總結】二〇一一年度業(yè)績考核評價與薪酬分配管理辦法為了進一步提高集團公司經(jīng)濟運行的質量和效率,建立符合企業(yè)轉型跨越發(fā)展要求的業(yè)績考核評價與薪酬分配機制,充分調(diào)動各單位、各部門和全體員工實現(xiàn)年度目標的積極性、主動性、創(chuàng)造性,實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化,集團公司在全面總結歷年來考核評價與薪酬分配工作成績與不足的基礎上,對辦法進行了全面改革和創(chuàng)新,制定了2011年度業(yè)績考核評價與薪酬分配管理
2025-04-15 22:18
【總結】第十二章責任會計一、責任會計制度二、責任中心與業(yè)績考核三、內(nèi)部轉移價格第一節(jié)責任會計制度一、責任會計的含義責任會計是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級責任中心為主體,以責、權、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標,利用責任預算為控制的依據(jù),通過編制責任報告進行業(yè)績考核評價的一種內(nèi)部會計制度。所謂分權制,就是將生產(chǎn)經(jīng)
【總結】第?1?頁HJxx實業(yè)(集團)有限公司業(yè)績考核咨詢報告第?2?頁HJ報告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題?二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達到的目的?三、業(yè)績考核指標體系設計要點?四、業(yè)績考核過程設計要點五、考核結果的運用第?3?頁HJ一、企業(yè)主要的人力資源問題
2025-02-16 14:39
【總結】第?1?頁HJ?業(yè)績考核咨詢報告第?2?頁HJ?報告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題?二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達到的目的?三、業(yè)績考核指標體系設計要點?四、業(yè)績考核過程設計要點五、考核結果的運用第?3?頁HJ?一、企業(yè)
2025-02-02 21:27
【總結】第11章:業(yè)績計量本章框架:業(yè)績計量系統(tǒng)交互控制系統(tǒng)財務控制系統(tǒng)的局限性:?它可能會鼓勵不符合公司長遠利益的短期行為。為實現(xiàn)目前的利潤水平而施加的壓力越大,經(jīng)營單元經(jīng)理越有可能采取從長遠看是錯誤的短期行為。?經(jīng)營單元經(jīng)理為了實現(xiàn)短期利潤,可能不會采取有益的長期行為。?采用
2025-02-05 10:09
【總結】國有企業(yè)業(yè)績考核的制度創(chuàng)新與實踐————關于建立中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系的報告關于建立中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系的報告國資委業(yè)績考核局國資委業(yè)績考核局局長局長李壽生二二00四年十月四年十月導導言言黨的十六屆三中全會《決定》明確指出:黨的十六屆三中全會《決定》明確指出:““國有國有資產(chǎn)管理機構對授權監(jiān)管的國有資本依法履行出資人資產(chǎn)管理機構
2025-01-14 13:12
【總結】第12章業(yè)績評價與激勵第一節(jié)業(yè)績評價概述業(yè)績評價關系到經(jīng)理人員業(yè)績與報酬的問題,關系到能否有效的調(diào)動經(jīng)理人員的積極性,而且作為公司治理結構的重要部分,關系到企業(yè)的健康發(fā)展。?企業(yè)業(yè)績評價是指運用科學、規(guī)范的管理學、財務學、數(shù)理統(tǒng)計等方法,采用特定的指標體系,對照統(tǒng)一的評價標準,按照一定的程序,通過定
2025-02-05 10:15