企業(yè)戰(zhàn)略管理－6戰(zhàn)略分析與選擇(編輯修改稿)
2025-02-06 05:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 退出壁壘 ? 環(huán)境問(wèn)題（外部經(jīng)濟(jì)性問(wèn)題） ? 資源的可獲得性 ? 政治問(wèn)題、法規(guī) ? 社會(huì)問(wèn)題 ? 技術(shù)進(jìn)步 ? 人文問(wèn)題 行業(yè)吸引力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 產(chǎn)品生命周期各階段的行業(yè)吸引力 經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)價(jià)因素 ? 有形資源 ? 無(wú)形資源 ? 產(chǎn)權(quán)安排 ? 治理結(jié)構(gòu) ? 技術(shù)創(chuàng)新能力 ? 財(cái)務(wù)運(yùn)作能力 ? 管理能力 ? 市場(chǎng)營(yíng)銷能力 ? 生產(chǎn)制造能力 矩陣組合戰(zhàn)略選擇 增長(zhǎng) 謀求居于主導(dǎo)地位 盡量擴(kuò)大投資 找出適合增長(zhǎng)的細(xì)分市場(chǎng) 大力投資 在其他方面維持 維持總體地位 謀求流動(dòng)資金 按維持水平投資 通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)估測(cè)達(dá)到主導(dǎo)地位潛力 找出弱點(diǎn) 鞏固強(qiáng)項(xiàng) 找出適于增長(zhǎng)的細(xì)分市場(chǎng) 專門化 有選擇的進(jìn)行投資 消減產(chǎn)品系列 盡量減少投資 準(zhǔn)備放棄 專門化 謀求占據(jù)合適的市場(chǎng)小板塊 考慮收購(gòu) 專門化 謀求占據(jù)合適的市場(chǎng)小板塊 考慮退出 退出、放棄投資 高 中 低 高 中 低 行業(yè)吸引力 經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)能力 波士頓矩陣變形二 — 產(chǎn)品 — 市場(chǎng)演化矩陣法 競(jìng)爭(zhēng)地位 強(qiáng) 中 弱 開(kāi)發(fā) 成長(zhǎng) 擴(kuò)張 成熟 飽和 衰退 產(chǎn)品／市場(chǎng)演化階段 競(jìng)爭(zhēng)地位 強(qiáng) 中 弱 開(kāi) 發(fā) 成 長(zhǎng) 擴(kuò) 張 成熟 飽和 衰 退
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