企業(yè)戰(zhàn)略管理第四章企業(yè)的資源、戰(zhàn)略能力和市場地位分析(編輯修改稿)
2025-02-06 05:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 通過價值鏈重組獲得成本優(yōu)勢的主要方式有： ? 廣泛應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)； ? 采用直接面對最終用戶的銷售和營銷手段； ? 簡化產(chǎn)品設(shè)計； ? 減少附加功能及服務(wù)； ? 避免使用高成本原材料或零部件； ? 設(shè)施重新定位。 價值鏈分析 14 價值鏈 分析 外包 資源 * 有形 * 無形 可持續(xù)優(yōu)勢 的標準 有價值 稀缺性 模仿成本高 無法替代 * * * * 能力 與資源匹配 競爭優(yōu)勢 核心 競爭力 的來源 戰(zhàn)略 競爭勢態(tài) 超額回報 通過核心競爭力 取得競爭優(yōu)勢 發(fā)掘 核心 競爭力 ? 外包 是指從外部提供者處購買的一種創(chuàng)造價值的服務(wù)的行為。也就是說，企業(yè)選擇讓外部的某個或某些專業(yè)公司來為其完成其價值鏈上的某些活動，而不是由企業(yè)自己來完成。 價值鏈分析 15 外包的情形 ? 能夠降低產(chǎn)品成本或提高產(chǎn)品質(zhì)量的活動。 ? 對企業(yè)的核心技術(shù)、核心競爭力及競爭優(yōu)勢不起決定性作用的活動。 ? 可以降低技術(shù)變革和消費者偏好對企業(yè)的影響的活動。 ? 可以提高組織的靈活性、縮短周轉(zhuǎn)時間、提高決策制定的速度、減少協(xié)調(diào)管理的成本，進而提高公司的經(jīng)營效率的活動。 ? 可以使企業(yè)的資源和精力更集中于核心業(yè)務(wù)的活動。 價值鏈分析 16 外包的優(yōu)劣勢 ? 外包的優(yōu)勢 ? 改善經(jīng)營集中度。 ? 達到世界級能力。 ? 加快經(jīng)營再造。 ? 分擔(dān)風(fēng)險。 ? 為其他目的釋放資源。 ? 外包的風(fēng)險 ? 可能會派生出錯誤的活動。 ? 可能會導(dǎo)致企業(yè)偏離關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動或者失去關(guān)鍵技術(shù)。 價值鏈分析 17 市場份額分析法 市場份額 = 該企業(yè)的市場銷售額 /全部市場銷售額 發(fā)生以下變化都會增加市場份額的機會 : ?整體市場迅速增長； ?技術(shù)、社會價值觀和法律環(huán)境的變化； ?有利的競爭條件 市場份額和市場地位分析 18 4 5 6 8 7 2 1 3 22% 20% 18
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