企業(yè)戰(zhàn)略管理第四章企業(yè)的資源、戰(zhàn)略能力和市場(chǎng)地位分析(編輯修改稿)
2025-02-06 05:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 通過(guò)價(jià)值鏈重組獲得成本優(yōu)勢(shì)的主要方式有： ? 廣泛應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)； ? 采用直接面對(duì)最終用戶的銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)手段； ? 簡(jiǎn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)； ? 減少附加功能及服務(wù)； ? 避免使用高成本原材料或零部件； ? 設(shè)施重新定位。 價(jià)值鏈分析 14 價(jià)值鏈 分析 外包 資源 * 有形 * 無(wú)形 可持續(xù)優(yōu)勢(shì) 的標(biāo)準(zhǔn) 有價(jià)值 稀缺性 模仿成本高 無(wú)法替代 * * * * 能力 與資源匹配 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 核心 競(jìng)爭(zhēng)力 的來(lái)源 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài) 超額回報(bào) 通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力 取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 發(fā)掘 核心 競(jìng)爭(zhēng)力 ? 外包 是指從外部提供者處購(gòu)買(mǎi)的一種創(chuàng)造價(jià)值的服務(wù)的行為。也就是說(shuō)，企業(yè)選擇讓外部的某個(gè)或某些專(zhuān)業(yè)公司來(lái)為其完成其價(jià)值鏈上的某些活動(dòng)，而不是由企業(yè)自己來(lái)完成。 價(jià)值鏈分析 15 外包的情形 ? 能夠降低產(chǎn)品成本或提高產(chǎn)品質(zhì)量的活動(dòng)。 ? 對(duì)企業(yè)的核心技術(shù)、核心競(jìng)爭(zhēng)力及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不起決定性作用的活動(dòng)。 ? 可以降低技術(shù)變革和消費(fèi)者偏好對(duì)企業(yè)的影響的活動(dòng)。 ? 可以提高組織的靈活性、縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間、提高決策制定的速度、減少協(xié)調(diào)管理的成本，進(jìn)而提高公司的經(jīng)營(yíng)效率的活動(dòng)。 ? 可以使企業(yè)的資源和精力更集中于核心業(yè)務(wù)的活動(dòng)。 價(jià)值鏈分析 16 外包的優(yōu)劣勢(shì) ? 外包的優(yōu)勢(shì) ? 改善經(jīng)營(yíng)集中度。 ? 達(dá)到世界級(jí)能力。 ? 加快經(jīng)營(yíng)再造。 ? 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 ? 為其他目的釋放資源。 ? 外包的風(fēng)險(xiǎn) ? 可能會(huì)派生出錯(cuò)誤的活動(dòng)。 ? 可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)偏離關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)或者失去關(guān)鍵技術(shù)。 價(jià)值鏈分析 17 市場(chǎng)份額分析法 市場(chǎng)份額 = 該企業(yè)的市場(chǎng)銷(xiāo)售額 /全部市場(chǎng)銷(xiāo)售額 發(fā)生以下變化都會(huì)增加市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì) : ?整體市場(chǎng)迅速增長(zhǎng)； ?技術(shù)、社會(huì)價(jià)值觀和法律環(huán)境的變化； ?有利的競(jìng)爭(zhēng)條件 市場(chǎng)份額和市場(chǎng)地位分析 18 4 5 6 8 7 2 1 3 22% 20% 18
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