戰(zhàn)略管理第四章分析方法與使命目標(biāo)(編輯修改稿)
2025-02-07 09:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 增值鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)上具有優(yōu)勢(shì) （ 即利用某些方面的原有經(jīng)驗(yàn) ） ， 即從位于一條局部的經(jīng)驗(yàn)曲線下端進(jìn)入 ， 雖然起始時(shí)在市場占有率上處于劣勢(shì) ， 但能迅速取得成本優(yōu)勢(shì) ，并很快擴(kuò)大其市場占有率 。 ? 經(jīng)驗(yàn)曲線在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用 ? 經(jīng)驗(yàn)曲線匡算企業(yè)的成本變化 ? 在一些經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)較明顯的企業(yè)中，當(dāng)考慮投標(biāo)或承接一項(xiàng)較大的訂貨需要報(bào)價(jià)時(shí)，可從經(jīng)驗(yàn)曲線上對(duì)成本進(jìn)行匡算。 例題。 ? 需要注意，對(duì)經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)的正確估計(jì)很關(guān)鍵，它決定報(bào)價(jià)的高低。在估計(jì)時(shí)，應(yīng)注意經(jīng)驗(yàn)曲線未必總是平滑的曲線。 ? 另外需要注意，經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)并非會(huì)自然發(fā)生，而是在“干中學(xué)”中積累下來的效益。 ? 例：利用經(jīng)驗(yàn)曲線提出有競爭力的報(bào)價(jià) ? 某芯片制造商現(xiàn)已完成累計(jì)產(chǎn)出 1萬塊芯片，據(jù)測(cè)算，在此基礎(chǔ)上，每增加一單位產(chǎn)出的成本為 。且根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，廠商相信一但他累計(jì)產(chǎn)量達(dá)到 2萬塊芯片，則后續(xù)每塊芯片的成本會(huì)降到 2元，且此后不會(huì)再有任何經(jīng)驗(yàn)效益了?，F(xiàn)該廠商已經(jīng)簽下一份生產(chǎn) 20萬塊芯片的訂單，突然該廠商又收到一份立即生產(chǎn) 1萬塊芯片的請(qǐng)求，問該廠商將愿意以何種報(bào)價(jià)接受此新的訂單？ ? 經(jīng)驗(yàn)曲線在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用 ? 經(jīng)驗(yàn)曲線應(yīng)用于經(jīng)營策略的選擇 ? 擴(kuò)大市場占有率，利用經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)取得成本領(lǐng)先地位，是企業(yè)取得經(jīng)營成功的有效途徑，但 并不是惟一的 。發(fā)揮產(chǎn)品的特色或重點(diǎn)瞄準(zhǔn)某個(gè)特定的局部市場同樣有機(jī)會(huì)取得經(jīng)營的成功。市場占有率和盈利能力的關(guān)系如圖 49所示 投資回收率（%） 市場占有率（ %） ?應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)曲線的風(fēng)險(xiǎn) 過多關(guān)注于增加產(chǎn)量、 擴(kuò)大市場占有率 ，忽視 技術(shù)進(jìn)步 和增加品種，以及忽視 外部需求 ，長期下去也許潛伏危機(jī) 。 4 價(jià)值鏈分析法 一、競爭優(yōu)勢(shì)與價(jià)值鏈 二、價(jià)值鏈分析的基本步驟 三、價(jià)值鏈的改進(jìn) SWOT分析法 ? 簡介 ? SWOT分析法是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。 ? S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)（ Strengths） ? W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)（ Weaknesses） ? O是指外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（ Opportunities） ? T是指外部環(huán)境的威脅（ Threats）。 ? 運(yùn)用 SWOT進(jìn)行分析（下圖） 優(yōu)勢(shì)（ Strength) 列出 : 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) (Weakness) 列出 : 劣勢(shì) 機(jī)會(huì)(Opportunity) 列出： 機(jī)會(huì) S O戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢(shì)去抓住機(jī)會(huì) W O戰(zhàn)略 利用外力抓住機(jī)會(huì)，或利用機(jī)會(huì)去克服劣勢(shì) 威脅 (Threat) 列出： 威脅 S T戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢(shì)避免威脅 W T戰(zhàn)略 將劣勢(shì)和威脅最小化 企業(yè)內(nèi)部資源 企業(yè)外部環(huán)境 優(yōu)勢(shì) 機(jī)會(huì) 機(jī) （ O） 會(huì) 威 （ T）脅 相關(guān)性 農(nóng)村購買者增多 政府限制進(jìn)口 兩種洗衣機(jī)可出口 城市滯銷 原材料漲價(jià)40% 新的投資者進(jìn)入 + 主要優(yōu)勢(shì) S 研發(fā)力強(qiáng) + + + + + 5 1 質(zhì)量穩(wěn)定 + + 0 + +
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