戰(zhàn)略人力資源管理第四章(編輯修改稿)
2025-02-06 22:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和愿景，從自身核心競爭力出發(fā)，尋找適合自己企業(yè)長期發(fā)展的人才資源。 ? 首先要對人才市場的供求狀況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，同時(shí)，要知道自己到底需要什么樣的人員。 ? 其次，了解競爭對手的人力資源狀況。 ? 第三，人力資源部門應(yīng)該與用人部門一同參與招聘工作 。 明確以上三點(diǎn)，企業(yè)才能有針對性地確定招聘的時(shí)間、地點(diǎn)以及招聘策略。 ? 五、戰(zhàn)略招聘的目標(biāo) ? （ 一 ）提高企業(yè)核心競爭力 ? （ 二 ）提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)的良好形象 ? （ 三 ）結(jié)合員工的職業(yè)生涯發(fā)展，激發(fā)企業(yè)人才潛能 ? （ 四 ）使招聘雙方在企業(yè)戰(zhàn)略以及核心價(jià)值觀方面更加匹配 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與招聘的關(guān)系 ? 一、 戰(zhàn)略與招聘的統(tǒng)一 招聘與企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一是戰(zhàn)略招聘的核心，其統(tǒng)一性主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面： ? （ 一 ）采取不同戰(zhàn)略的企業(yè)，招聘對象、方法、策略各不相同。 ? （ 二 ）招聘服從于企業(yè)核心能力與價(jià)值觀。 ? 二、 基于不同戰(zhàn)略的招聘 ? （ 一 ）基于總體戰(zhàn)略的招聘 ? （ 二 ）基于競爭戰(zhàn)略的招聘 ? （ 一 ）基于總體戰(zhàn)略的招聘 ? 基于增長戰(zhàn)略的招聘 ? 基于穩(wěn)定戰(zhàn)略的招聘 ? 戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向保留核心員工和重視員工的職業(yè)生涯發(fā)展和精神激勵(lì) ? 基于收縮戰(zhàn)略的招聘 ? 收縮型戰(zhàn)略是一種以退為進(jìn)的戰(zhàn)略 ? （二）基于競爭戰(zhàn)略的招聘 ? 基于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的招聘 ? 基于差異化戰(zhàn)略的招聘 ? 人力資源戰(zhàn)略應(yīng)致力于建立一支創(chuàng)新型人才隊(duì)伍 ? 基于集中戰(zhàn)略的招聘 ? 要求招聘戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)維持組織中已經(jīng)存在的現(xiàn)有技能 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略招聘的實(shí)施 ? 一、招聘實(shí)施的思路 ? 招聘是人力資源管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)人才進(jìn)入的主要關(guān)口。人力資源管理必須以組織戰(zhàn)略為導(dǎo)向，并支撐組織整個(gè)戰(zhàn)略管理過程。因此，招聘實(shí)踐活動(dòng)也必須在組織戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行，并為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。 ? 戰(zhàn)略體系包括企業(yè)使命、愿景、任務(wù)、戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)的核心能力和價(jià)值觀念等，是招聘系統(tǒng)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)，戰(zhàn)略招聘管理的體系設(shè)計(jì)如圖 。 圖 4. 2 戰(zhàn)略招聘管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì) 人力資源其他管理實(shí)踐 組織戰(zhàn)略系統(tǒng) 招聘系統(tǒng) 觀念體 系 招聘目的 招聘組 招聘原則 流程體系 反饋機(jī)制 招聘計(jì)劃 招聘實(shí)施 人力資源需求 招聘的組織與實(shí)施 招募 甄選 錄用 風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制 人才吸引機(jī)制 成本控制機(jī)制 甄選 招聘效果評價(jià) ? 二、招聘實(shí)施的流程 ? （ 一 ）人員需求分析 ? （ 二 ）招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道 ? （ 三 ）招聘小組人選 ? （ 四 ）應(yīng)聘者的考核測評方案 ? （ 五 ）招聘的時(shí)間安排 ? （ 六 ）費(fèi)用招聘預(yù)算 ? （ 一 ）人員需求分析 ? 主要包括招聘的職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資格要求、職位說明書等內(nèi)容 。 ? 人員需求發(fā)生情況一般有三種情況： ? 人力資源規(guī)劃中明確的人員需求信息； ? 因在職員工離職而造成的職位空缺； ? 部門經(jīng)理遞交推薦的招聘申請，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 ? （ 二 ）招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道 ? 根據(jù)具體的人力資源戰(zhàn)略及各子戰(zhàn)略的進(jìn)度安排，結(jié)合相關(guān)成本和預(yù)期收益等，確定招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道，可采用報(bào)紙、電視廣告、廣播、雜志等媒介作為信息發(fā)布的渠道。同時(shí)，可以自行制作或者以外包形式制作招聘廣告樣式。 ? 招聘渠道，可以選擇內(nèi)部招聘和外部招聘（獵頭公司、校園招聘、人才市場、網(wǎng)絡(luò)）的方式，也可以兩者結(jié)合，視公司具體情況而言。 ? （ 三 ）招聘小組人選 ? 確定招聘小組中的招聘人員的名稱、職位、數(shù)量等，并明確分工職責(zé)，以實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)一致。 ? （ 四 ）應(yīng)聘者的考核測評方案 ? 包括考核場所、時(shí)間、題目設(shè)計(jì)者等，考核方案包括心理測試、職業(yè)能力傾向測試、文件筐測試等對應(yīng)聘人員進(jìn)行全面徹底的科學(xué)測試，針對不同職位的應(yīng)聘者采用不同的考核測評方案，確保為職位找到合適的員工，為員工找到合適的崗位。 ? （ 五 ）招聘的時(shí)間安排 ? 具體包含考核時(shí)間、招聘的截止時(shí)間、新員工上崗時(shí)間等具體的時(shí)間安排進(jìn)度表，盡可能詳細(xì)，方便彼此交流協(xié)作，嚴(yán)格按照計(jì)劃定期完成。 ? （ 六 ）費(fèi)用招聘預(yù)算 ? 包括資料費(fèi)、廣告費(fèi)、人才交流會(huì)費(fèi)用等，預(yù)算出支明細(xì)盡
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