戰(zhàn)略管理第四章ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 09:31 本頁面
【文章內容簡介】 過采取一整套行動，以低于競爭對手的成本，為顧客提供可接受的、具有某種特性的產品或服務 ■ 相對標準化的產品■ 多數顧客可接受的特征■ 最具競爭性的低價格■ 進行流程創(chuàng)新，采取高效的生產和分銷方法■ 建立規(guī)模經濟■ 嚴格控制生產成本■ 使銷售、研發(fā)和服務成本最小化■ 利用高效的生產設備■ 控制外部供應商的成本■ 簡化生產流程降低成本 的措施167。 具有成本效益的管理信息系統(tǒng)167。 減少管理層級167。 簡化計劃167。 一貫的政策167。 有效的培訓167。 便于利用的生產技術167。 技術投資167。 尋找低成本原材料 為獲得成本優(yōu)勢而進行價值鏈重構167。 控制供應商的績效167。 將供應商的產品與生產流程相連接167。 規(guī)模經濟167。 高效的設備167。 有效的交貨時間表167。 低成本的運輸167。 訓練有素的銷售隊伍167。 適當的價格167。 調整生產流程調整生產流程167。 自動化方面的變革自動化方面的變革167。 新的分銷渠道新的分銷渠道167。 新的廣告媒介新的廣告媒介167。 以直銷取代代銷以直銷取代代銷167。 新的原材料新的原材料167。 前向一體化前向一體化167。 后向一體化后向一體化167。 改變供應商和顧客的相改變供應商和顧客的相對位置對位置 為獲得成本優(yōu)勢而進行價值鏈重構成本領先戰(zhàn)略 :競爭者新進入者的威脅供應商的議價能力與現有競爭對手的競爭買方的議價能力替代品的威脅與現有競爭對手的競爭? 由于成本領先者的優(yōu)勢地位：–競爭對手在決定是否進行價格競爭時會猶豫不決–缺少價格競爭而導致更大的利潤–競爭多集中在規(guī)模、資源、位置、市場依賴性、現有競爭力的相互作用等方面? 競爭性風險–過時： 成本領先者用來生產以及分銷產品的流程可能會因競爭對手的創(chuàng)新而過時 –降低成本： 過分強調降低成本會使公司無法很好地理解顧客對于 “競爭性差異化水平 ”的感知。 –模仿： 通過核心競爭力的利用，競爭對手有時可以學會如何成功地模仿成本領先者的戰(zhàn)略。成本領先戰(zhàn)略：風險差異化戰(zhàn)略是指以顧客認為重要的差異化方式來生產產品或提供服務（以可接受的成本）的一系列整合行動 ■ 聚焦于非標準化產品■ 當顧客更重視差異化特征而不是低成本時，適合采用該戰(zhàn)略■ 公司應當以具有競爭力的成本來生產差異化產品，以減少價格的不斷上升給顧客帶來的壓力。差異化戰(zhàn)略 : 差異化措施公司可以從以下幾個維度尋求與競爭者的差化 ■ 不同尋常的特點■ 反應迅速的顧客服務■ 快速的產品創(chuàng)新■ 領先的技術■ 能夠感知的聲望與地位■ 與眾不同的口味■ 工程設計與性能167。 高度發(fā)達的管理
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