戰(zhàn)略管理第四章ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 09:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過采取一整套行動，以低于競爭對手的成本，為顧客提供可接受的、具有某種特性的產(chǎn)品或服務(wù) ■ 相對標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品■ 多數(shù)顧客可接受的特征■ 最具競爭性的低價格■ 進(jìn)行流程創(chuàng)新，采取高效的生產(chǎn)和分銷方法■ 建立規(guī)模經(jīng)濟(jì)■ 嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本■ 使銷售、研發(fā)和服務(wù)成本最小化■ 利用高效的生產(chǎn)設(shè)備■ 控制外部供應(yīng)商的成本■ 簡化生產(chǎn)流程降低成本 的措施167。 具有成本效益的管理信息系統(tǒng)167。 減少管理層級167。 簡化計劃167。 一貫的政策167。 有效的培訓(xùn)167。 便于利用的生產(chǎn)技術(shù)167。 技術(shù)投資167。 尋找低成本原材料 為獲得成本優(yōu)勢而進(jìn)行價值鏈重構(gòu)167。 控制供應(yīng)商的績效167。 將供應(yīng)商的產(chǎn)品與生產(chǎn)流程相連接167。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)167。 高效的設(shè)備167。 有效的交貨時間表167。 低成本的運(yùn)輸167。 訓(xùn)練有素的銷售隊伍167。 適當(dāng)?shù)膬r格167。 調(diào)整生產(chǎn)流程調(diào)整生產(chǎn)流程167。 自動化方面的變革自動化方面的變革167。 新的分銷渠道新的分銷渠道167。 新的廣告媒介新的廣告媒介167。 以直銷取代代銷以直銷取代代銷167。 新的原材料新的原材料167。 前向一體化前向一體化167。 后向一體化后向一體化167。 改變供應(yīng)商和顧客的相改變供應(yīng)商和顧客的相對位置對位置 為獲得成本優(yōu)勢而進(jìn)行價值鏈重構(gòu)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 :競爭者新進(jìn)入者的威脅供應(yīng)商的議價能力與現(xiàn)有競爭對手的競爭買方的議價能力替代品的威脅與現(xiàn)有競爭對手的競爭? 由于成本領(lǐng)先者的優(yōu)勢地位：–競爭對手在決定是否進(jìn)行價格競爭時會猶豫不決–缺少價格競爭而導(dǎo)致更大的利潤–競爭多集中在規(guī)模、資源、位置、市場依賴性、現(xiàn)有競爭力的相互作用等方面? 競爭性風(fēng)險–過時： 成本領(lǐng)先者用來生產(chǎn)以及分銷產(chǎn)品的流程可能會因競爭對手的創(chuàng)新而過時 –降低成本： 過分強(qiáng)調(diào)降低成本會使公司無法很好地理解顧客對于 “競爭性差異化水平 ”的感知。 –模仿： 通過核心競爭力的利用，競爭對手有時可以學(xué)會如何成功地模仿成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：風(fēng)險差異化戰(zhàn)略是指以顧客認(rèn)為重要的差異化方式來生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)（以可接受的成本）的一系列整合行動 ■ 聚焦于非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品■ 當(dāng)顧客更重視差異化特征而不是低成本時，適合采用該戰(zhàn)略■ 公司應(yīng)當(dāng)以具有競爭力的成本來生產(chǎn)差異化產(chǎn)品，以減少價格的不斷上升給顧客帶來的壓力。差異化戰(zhàn)略 : 差異化措施公司可以從以下幾個維度尋求與競爭者的差化 ■ 不同尋常的特點■ 反應(yīng)迅速的顧客服務(wù)■ 快速的產(chǎn)品創(chuàng)新■ 領(lǐng)先的技術(shù)■ 能夠感知的聲望與地位■ 與眾不同的口味■ 工程設(shè)計與性能167。 高度發(fā)達(dá)的管理
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1