清華大學人力資源管理04第四章招聘與選拔錄用(編輯修改稿)
2025-02-12 14:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 通過運用一定的工具和手段對招募到的求職者進行考察，最終挑選出企業(yè)所需要的、恰當?shù)穆毼豢杖钡奶钛a者。具體內(nèi)容專題做詳細介紹。 四、人員選拔錄用 具體 評價標準： 招聘成本評估 錄用人員評估（錄用比 /招聘完成比 /錄用成功比 /應聘比） 渠道效益評估（每渠道吸引的應聘者人數(shù) /每位應聘者的招聘成本） 五、招聘效果評估 第三節(jié) 招 聘甄選錄用 員工甄選錄用流程 初步篩選 初次面試 決策 錄用 心理和能力測試 診斷性面試 背景資料與收集核對 匹配度分析 體 檢 面試是重點 招聘篩選金字塔 吸引求職簡歷人數(shù) 1000 接受面試人數(shù) 100 合格應聘人數(shù) 30 接受工作人數(shù) 10 高績效 人數(shù) 3 一、初步篩選 （ 1）分析簡歷的結構 （ 2）重點看客觀內(nèi)容 （ 3）判斷是否符合職位技術和經(jīng)驗要求 （ 4）審查簡歷中的邏輯性 （ 5）對簡歷的整體印象。 個人簡歷 （ 1）考察求職態(tài)度。 （ 2）考察工作經(jīng)歷。 （ 3）考察申請表中一些可疑的地方。 工作申請表 二、選拔測試 （ 1）筆試 （ 2）面試 （ 3）心理測試 （ 4）評價中心法 筆試 心理測試 評價中心技術 面試 工作 選擇 求職者的特征 人員招聘模型 空缺職位的特征 （一）面試法 語言行為 非語言行為 以觀察和談話為主 工作內(nèi)容 經(jīng)歷、背景 回答情況 情感交流 能力的
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