人力資源管理---第4章：招聘與選拔(編輯修改稿)
2024-11-11 14:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 沒有接受組織提供的雇傭條件的應(yīng)聘者的有關(guān)資料應(yīng)該保存一段時間。 企業(yè)招聘周期的長度要受到許多因素的影響 ? 首先，不同的工作崗位空缺填補的時間會有所不同；在不同的社會中，勞動力市場的發(fā)達程度不同，組織的招聘周期也不一樣。 ? 此外，組織人力資源計劃的質(zhì)量對招聘周期也有影響。 第二節(jié) 招聘的主要形式 內(nèi)部選拔 （ 1）唯才適用； （ 2）有利于調(diào)動大部分員工的積極性； （ 3）有利于提高生產(chǎn)率。 （ 1）盡可能事前征得被調(diào)用者同意； （ 2）調(diào)用后更有利于工作； （ 3）用人之所長。 ３． 內(nèi)部選拔的評價 在企業(yè)中，內(nèi)部選拔是經(jīng)常發(fā)生的，當(dāng)一個崗位需要招聘時，管理人員首先想到的是內(nèi)部選拔是否能解決的問題。由于內(nèi)部選拔費用低廉，手續(xù)簡便，人員熟悉，因此當(dāng)招聘少數(shù)人員時常常采用此方法，而且效果也不錯。但是當(dāng)企業(yè)內(nèi)部員工不夠，或者沒有合適人選時，就應(yīng)該采取其他的形式進行招聘。 收集人際關(guān)系網(wǎng)信息 1. 熟人介紹 ? 經(jīng)過測試后方可聘用； ? 熟人的面要盡可能廣泛； ? 被介紹人盡可能不在介紹人領(lǐng)導(dǎo)下工作； ? 請相關(guān)專業(yè)的熟人介紹； ? 鼓勵員工介紹有能力的人應(yīng)聘。 2. 職業(yè)介紹機構(gòu) ? 要選擇信譽較高的機構(gòu)； ? 對應(yīng)聘者盡可能在測試一次； ? 要求機構(gòu)提供盡可能正確而詳細的信息。 （職業(yè)招聘公司） 運用職業(yè)招聘人員的原則： ?確定招聘對象的人選要謹慎 ?要選用高水平的企業(yè)招聘人員 ?在適當(dāng)時機應(yīng)向有關(guān)人員作出適當(dāng)?shù)慕忉? ?事先盡可能保密 ， 相關(guān)措施要跟上 工作程序： ? 分析客戶需要 ? 根據(jù)需要搜尋人才并進行面試 、 甄選 ? 最后作出候選人報告供客戶抉擇 4 .求職者登記 求職者登記 —— 是一種 “ 愿者上鉤 ” 式的被動招聘形式，有時也可以招聘到合適的人選。 遵循的原則： ? 有關(guān)部門要有一個人監(jiān)管這項工作 ? 要有詳細的登記表 ? 要盡可能鼓勵求職者 公開招聘 公開招聘是指企業(yè)向企業(yè)內(nèi)外的人員公開宣布招聘計劃，提供一個公平競爭的機會，擇優(yōu)錄用合格的人員擔(dān)任企業(yè)內(nèi)部崗位的過程。 ? ?一般有兩種形式： ?加入商業(yè)性的職業(yè)招募網(wǎng)站； ?利用自己企業(yè)的主頁 國內(nèi)相對點擊率較高的招聘網(wǎng)站網(wǎng)址： 無憂工作網(wǎng) 中華英才網(wǎng) 招聘網(wǎng) 中國人才熱線 ?主要類型包括：報紙廣告、雜志廣告
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