人力資源管理---第4章：招聘與選拔(已改無錯字)
2022-11-15 14:18:11 本頁面
【正文】 、電廣播廣告、網(wǎng)站廣告和散發(fā)印刷品廣告等 ,其有各自的適用的情況（見書 P91）。 ?在媒體上做招募廣告時重點(diǎn)要考慮兩個問題：一是選擇什么樣的媒體；二是如何設(shè)計(jì)廣告。 (1)企業(yè)應(yīng)根據(jù)所要招募的職 位類型確定恰當(dāng)?shù)拿襟w 。 (2)成功的廣告設(shè)計(jì)一般應(yīng)遵循 “ AIDA”的原則 ， 即： 注意 (attention） 興趣 （ interesting） 欲望 （ desire） 行動 （ action） 在校園招募時應(yīng)注意： ? 選派素質(zhì)較高的工作人員進(jìn)入學(xué)校 ， 因?yàn)樗麄冊趹?yīng)聘者面前代表了企業(yè)的形象 。 ▲ 小案例：寶潔公司的校園招聘 ? 要樹立 “ 真實(shí)職位預(yù)示 ” ， 即在招募過程中要將未來工作的真實(shí)情況向應(yīng)聘者展示和說明 ， 以免由于招募中不切實(shí)際的引導(dǎo)使應(yīng)聘者抱有很高的期望 。 除了以上三種主要的招聘形式外，還比如 海外招聘 。 案例：上海通用汽車 (SGM)以人為本的公開招聘策略 [討論與思考 ]： ? 上海通用汽車的招牌策略有什么優(yōu)點(diǎn)？ ? 上海通用汽車人員評估中心對招聘能起到什么作用？ 第三節(jié) 面試 面試的基本概念及分類 （一）定義 （二）面試的意義 （ 1）為面試人員提供機(jī)會來觀察應(yīng)聘者； （ 2）給雙方提供了解工作信息的機(jī)會； （ 3）可以了解應(yīng)聘者的知識、技巧、能力等等； （ 4）可以觀察到應(yīng)聘者的生理特點(diǎn)； （ 5）可以了解應(yīng)聘者非語言的行為； （ 6）可以了解應(yīng)聘者其他的信息。 ▲ 案例：三星集團(tuán)的公開招聘方式 （三）面試的分類 ?平時面試：是一種非正式的面試。 ?正式面試： 一般分為一名面試人員對一名應(yīng)試者和數(shù)名面試人員對一名應(yīng)試者。 ?隨機(jī)問答 ?論文答辯 3 工作分析 確定目標(biāo) 1 編制各種問題 2 4 制定標(biāo)準(zhǔn)答案 5 使用面試控制板 面試設(shè)計(jì)的程序 面試內(nèi)容的確定 ? 個人情況 ? 工作經(jīng)歷 ? 教育背景 ? 專業(yè)技術(shù)能力 某企業(yè)擬定的面試問題提綱 : １． 一般職位因素 （請就應(yīng)聘者過去的三個職位提出下列問題） ? 由你的簡歷，我們知道過去你曾經(jīng)服務(wù)于某公司，詢問你在該公司服務(wù)時間里共有多久了？ ? 請說明你在該公司的職位以及所承擔(dān)的責(zé)任。 ? 請問你對過去所服務(wù)的公司，自認(rèn)為最重要的成就是什么？ ? 請問你在工作中，曾受到過什么挫折？有些什么經(jīng)驗(yàn)？ ? 請問
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