人力資源管理---第9章：薪酬與福利(編輯修改稿)
2024-11-13 04:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領先 薪酬結(jié)構(gòu)多元 企業(yè)業(yè)績激勵 團隊責任激勵 個人能力激勵 勞動力價值平衡 利潤合理積累 薪酬總額控制 企業(yè)制度 法律制度 薪酬設計原則 二 、 薪酬設計的策略 ?弄清問題，明確需求，確定方向和目標。 1． 企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題 。 大致包括以下幾點： （ 1） 企業(yè)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu) 、 工作職位分布 、 各職位工作內(nèi)容和作用 。 （ 2） 各類人員的構(gòu)成 、 薪酬水平 、 各類人員的薪酬在企業(yè)薪酬總額中的比例 。 （ 3） 企業(yè)員工對現(xiàn)行工資制度的滿意度及最不滿意的問題 。 （ 4） 企業(yè)經(jīng)營績效 、 各種技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù) 。 （ 5） 勞動力成本對整個成本的影響程度 。 （ 6） 各項成本和費用對企業(yè)利潤的影響程度 。 2． 明確需求，確定方向和目標。 （ 1）明確企業(yè)所處的發(fā)展階段。一個企業(yè)的發(fā)展，通常有創(chuàng)建萌芽階段、增長發(fā)育階段、發(fā)展成熟階段和衰退階段。在各個階段，企業(yè)薪酬設計的策略是不同的。 （ 2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和各類人員組成分布是否適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定組織結(jié)構(gòu)再造和各類員工數(shù)量增減的方向和目標。 （ 3）確定本企業(yè)當前最關鍵的工作職位（崗位）和關鍵崗位上的人員供需目標。 （ 4）明確薪酬政策應向何種工作崗位、何種員工傾斜，確定當前應激勵什么、約束什么。 （ 5）提出適應本企業(yè)發(fā)展階段的勞動力成本在企業(yè)總成本（含費用）中的比例范圍。 （ 6）提出初步適應當前經(jīng)營狀況的企業(yè)薪酬組成和支付方式，確定薪酬彈
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1