人力資源管理---第9章：薪酬與福利-資料下載頁
2024-10-17 04:14本頁面
【正文】 （二）企業(yè)內(nèi)部因素 ?企業(yè)本身的支付能力 ?工作本身的差別 ?員工自身的差別 ?企業(yè)文化 五、員工福利的目標(biāo) 主要包括以下幾方面： ? 必須符合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo) ? 滿足員工的需求 ? 符合企業(yè)的報酬政策 ? 要考慮到員工眼前需要和長遠(yuǎn)需要 ? 能激勵大部分員工 ? 企業(yè)能擔(dān)負(fù)得起 ? 符合當(dāng)?shù)卣ㄒ?guī)政策 六、員工福利設(shè)計應(yīng)該注意的幾個問題 ? 正確處理公平與效率的關(guān)系，將法定福利以外的福利盡可能體現(xiàn)與績效掛鉤的原則。 ? 實(shí)行彈性福利制，滿足員工個性化和多樣化的需求。 ? 重視員工高層次的福利需求，將培訓(xùn)作為福利的一種形式。 ? 正確認(rèn)識員工福利支出與企業(yè)效益的關(guān)系，尋求兩者的最佳平衡點(diǎn)。 七、彈性化福利 ? 彈性化福利是一種有別于傳統(tǒng)固定式福利的新員工福利制度。彈性化福利又稱為“自助餐式的福利”，其員工可以從企業(yè)所提供的一系列有各種福利項目的“菜單”中自由選擇其所需要的福利。 ?彈性化福利在實(shí)際的操作過程中逐漸演化為以下幾種有代表性的類型，企業(yè)可以根據(jù)自己的不同需要加以選擇和比較： （一） “ 附加型彈性福利計劃 ” （二） “ 核心加選擇型 ” 的彈性福利 （三） “ 彈性支用帳戶 ” 的彈性福利 （四 ） “ 福利套餐型 ” 彈性福利 （五） “ 選高擇低型 ” 福利計劃 ▲實(shí)用 鏈接：一個令你難以置信的工作 /生活方式 案例：諾基亞 —— 以人為本的薪酬體系 【 討論與思考 】 ： ?你認(rèn)為諾基亞成功的關(guān)鍵之處在哪兒？ ?你如何看待諾基亞的薪酬制度？ 再見 結(jié)束
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