【正文】 支付方式 工資標準、薪酬等級、級差 工資結構 獎金、津貼 過渡辦法 其他規(guī)定等。 （第五單元 結束） 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓講義 公司網址 ： 主講人：楊海東 第六單元 薪酬制度的調整 ? 調整的內容： ? 一、定級性調整 工資定級是對那些原來本沒有工資等級的員工進行工資等級的確定。包括： 新員工的工資定級； 軍隊轉業(yè)人員的工資定級； 新調入員工的工資定級。 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓講義 公司網址 ： 主講人：楊海東 二、物價性調整 ? 物價性調整是為了補償因物價上漲而給員工造成的經濟損失而實施的一種工資調整方法。 ? 企業(yè)可以建立員工工資水平與物價指標自動掛鉤的體系。 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓講義 公司網址 ： 主講人：楊海東 三、工齡性調整 ? 如果企業(yè)的薪酬構成中包含了年功工資，那么這樣的企業(yè)普遍采取的提薪方式就是工齡性調整。 ? 隨著時間的推移和員工在本企業(yè)連續(xù)工齡的增加，要對員工進行提薪獎勵。 ? 工齡性調整是把員工的資歷和經驗當做一種能力和效率予以獎勵的工資調整方法。 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓講義 公司網址 ： 主講人：楊海東 ? 四、獎勵性調整 ? 獎勵性調整是用在當一些員工做出了突出的成績或重大的貢獻后，為了使他們保持這種良好的工作態(tài)度，并激勵其他員工積極努力，向他們學習而采取的薪酬調整方式。 ? 獎勵的辦法和形式多種多樣，有貨幣性的，也有非貨幣性的；有立即給予的，也有將來兌現的；有一次性支付的，也有分批享用和終身享用的。 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓講義 公司網址 ： 主講人：楊海東 ?五、效益性調整 ? 考核性調整是一種當企業(yè)效益提高時，對全體員工給予等比例獎勵的薪酬管理調整方法，類似于不成文的利潤分享制度。 ? 但是，由于它在分配上的平均主義原則，使得它對員工的激勵作用是有限的，特別是對企業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻的關鍵員工，他們的積極性會大大受挫；而偷懶的員工卻一樣可以 “ 搭便車 ” ，獎金照拿不誤。 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓講義 公司網址 ： 主講人：楊海東 ? 六、考核性調整 ? 考核性調整是根據員工的績效考核結果，每達到一定的合格次數即可以提升一個薪酬檔次的調整工資的方法。 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓講義 公司網址 ： 主講人：楊海東 工資等級性調整時的注意事項 ? （一）員工工資定級時應考慮的因素 員工的生活費用。 同地區(qū)同行業(yè)或相似崗位的勞動力的市場薪酬水平。為員工的工資應保持對外競爭性。 新員工的實際工作能力。在滿足前兩個條件的基礎上，盡量保持內部分配的公平性，新員工的薪酬與公司同等能力的老員工持平，考慮到工作年限的差異，可以比老員工低一些。 ? （二）工資定級時的內部公平與對外有競爭力的平衡問題 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓講義 公司網址 ： 主講人：楊海東 注意薪酬溝通（三種情況） ? 當員工有加薪要求，但績效考核成績較低，沒有達到加薪的標準時，就應該向他解釋公司的加薪政策，鼓勵他努力工作，爭取下次獲得好的績效考評成績。 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓講義 公司網址 ： 主講人：楊海東 ? 如果某員工的績效考核良好，卻沒有得到加薪時，就要認真調查的原因： ? 是由于工作失誤造成的，還是由于該員工的薪酬已經較高，不宜再加薪。 ? 如果是前者，則應該立即糾正錯誤，對員工進行彌補；如果屬于后者，就應向員工解釋企業(yè)中與他能力、崗位相同或類似的其他員工的平均薪酬水平，或介紹同行業(yè)其他公司同崗位的薪酬水平，以得到他的理解。 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓講義 公司網址 ： 主講人：楊海東 ? 如果員工指出與他崗位相同、能力相同的員工得到了加薪，而他自己卻沒有加薪時： ? 這時不要輕易的將該員工與他所講的員工進行比較，這樣往往會使沖突更加激烈。 ? 如果這兩位員工同屬一個部門，則應該交由部門經理進行解釋（部門經理有對他們加薪的建議權，所以一定有他自己的理由）。 ? 如果這兩位員工不屬于一個部門，則應該告訴他每個部門的加薪標準不同。 （第六單元 結束） 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓講義 公司網址 ： 主講人：楊海東 第七單元 人工成本核算 ? 基本知識 (P209)： （一）人工成本的含義 ? 人工成本是企業(yè)在生產經營活動中，因使用勞動力而發(fā)生的所有費用。 ? 它包括從業(yè)人員勞動報酬總額、社會保險費用、福利費用、教育費用、勞動保護費用、住房費用和其他人工成本等?？梢钥闯觯斯こ杀静⒉粌H僅是企業(yè)成本費用中用于人工的部分，還包括企業(yè)稅后利潤中用于員工分配的部分 。 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓講義 公司網址 ： 主講人：楊海東 ? （二）人工成本核算的意義 ? 人工成本核算是企業(yè)關心的焦點。 ? 通過人工成本核算，企業(yè)可以知道自己使用勞動力所付出的代價，可以了解產品成本和人工成本的主要支出方向，可以及時、有效地監(jiān)督、控制生產經營過程中的費用支出，改善費用支出結構，節(jié)約成本，降低產品價格，提高市場競爭力。 ? 尋找合適的人工成本的投入產出點，達到既以最小的投入換取最大的經濟效益，又能調動員工的積極性的目的。 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓講義 公司網址 ： 主講人：楊海東 一、人工成本核算程序 (P205) ? 核算人工成本基本核算指標。 包括企業(yè)從業(yè)人員年平均人數、企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時數、企業(yè)銷售收入（營業(yè)收入）、企業(yè)增加值（純收入）、企業(yè)利潤總額、企業(yè)成本（費用）總額、企業(yè)人工成本總額等。（ P206） ? 核算人工成本投入產出指標。 包括銷售收入（營業(yè)收入）與人工費用比率、勞動分配率等。（ P209） 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓講義 公司網址 ： 主講人：楊海東 人工成本指標核算（ P206） 包括： （一）企業(yè)從業(yè)人員年平均人數 （二）企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時數 （三）企業(yè)銷售收入（營業(yè)收入） （四）企業(yè)增加值（純收入） （五）企業(yè)利潤總額 （六）企業(yè)成本（費用）總額 （七）企業(yè)人工成本總額 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓講義 公司網址 ： 主講人：楊海東 人工成本投入產出指標核算 （ P208） （一）人工費比率 =人工費用 247。 銷售收入（營業(yè)收入） （二）勞動分配率 =人工費用 247。 增加值 （第一節(jié) 結束） 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓講義 公司網址 ： 主講人：楊海東 第二節(jié) 福利保險管理 第一單元 企業(yè)福利項目設計 一、福利項目 （ P209） ?（一）社會保險福利 ?（二）集體福利 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓講義 公司網址 ： 主講人：楊海東 二、福利屬性 低差異，高剛性 三、福利優(yōu)點 四、福利項目設計原則 （第一單元 結束） 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓講義 公司網址 ： 主講人：楊海東 第二單元 企業(yè)補充養(yǎng)老保險補充醫(yī)療保險 一、補充養(yǎng)老保險設計程序 ? 補充養(yǎng)老金的來源 ? 員工和企業(yè)繳費比例 ? 確定支付額度 ? 確定支付形式 ? 確定實施時間 ? 確定基金管理辦法 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓講義 公司網址 ： 主講人：楊海東 二、補充醫(yī)療保險設計程序 ?補充醫(yī)療保險基金的來源、額度 ?支付范圍 ?確定支付標準 ?確定基金管理辦法 （第五章 薪酬福利管理 結束）