【正文】 義 ? 了解企業(yè)使用勞動力所付出的代價(jià)，了解產(chǎn)品成本和人工成本的主要支出方向，從而有效地監(jiān)督、控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的費(fèi)用支出，改善費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)，節(jié)約成本，降低產(chǎn)品價(jià)格，提高市場競爭力 ? 企業(yè)可以根據(jù)自己的情況，尋找合適的人工成本的投入產(chǎn)出點(diǎn) 可能題型 :簡答題、判斷題 下冊 P209 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 84 人工成本核算程序 1. 核算人工成本基本核算指標(biāo) 2. 核算人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo) 可能題型 :選擇題、判斷題 下冊 P206 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 85 人工成本基本核算指標(biāo)的核算方法 ? 企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù) ? 企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時(shí)數(shù) ? 企業(yè)銷售收入 (營業(yè)收人 ) ? 企業(yè)增加值 (純收入 ) ? 企業(yè)利潤總額 ? 企業(yè)成本 (費(fèi)用 )總額 ? 企業(yè)人工成本總額 下冊 P206 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 86 人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)的核算 ? 銷售收入 (營業(yè)收入 )與人工費(fèi)用比率 ：銷售收入 (營業(yè)收人 )與人工費(fèi)用比率給出的是每獲得一個(gè)單位的銷售收入 (營業(yè) 收 人 )需投入的人工費(fèi)用的概念 ? 勞動分配率 ： 勞動分配率是指在企業(yè)獲得的增加值 (純收入 )中用于員工薪酬分配的份額 下冊 P208 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 87 福利保險(xiǎn)管理 第一單元 企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì) 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 88 重點(diǎn)知識 ? 福利的項(xiàng)目 ? 福利的屬性 ? 福利管理的優(yōu)點(diǎn) ? 福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則 下冊 P209 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 89 福利的項(xiàng)目 ? 社會保險(xiǎn)福利 (法定福利 ) ： 基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn) ? 用人單位集體福利 (企業(yè)福利 ) ： 經(jīng)濟(jì)性福利、非經(jīng)濟(jì)性福利 可能題型 :選擇題、判斷題 下冊 P209 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 90 福利的屬性 ? 福利是間接的薪酬 ? 各種福利項(xiàng)目特點(diǎn)各異 ： ? 低差異、高剛性 ? 高差異、低剛性 可能題型 :判斷題 下冊 P212 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 91 福利管理的優(yōu)點(diǎn) 對企業(yè)而言 ： ? 增強(qiáng)競爭力 ? 合理避稅 ? 適當(dāng)縮小薪酬差距 對員工而言 ： ? 提供部分生活保障 ? 這部分收入較穩(wěn)定 可能題型 :簡答題、判斷題、選擇題 下冊 P212 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 92 福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則 ? 嚴(yán)格控制福利開支，提高福利服務(wù)效率，減少浪費(fèi) ? 根據(jù)員工的需要和企業(yè)特點(diǎn)提供多樣化的福利項(xiàng)目 ? 企業(yè)選擇的福利項(xiàng)目應(yīng)對員工的行為有一定影響 ? 努力提高福利分配的激勵作用 可能題型 :簡答題、判斷題 下冊 P212 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 93 福利保險(xiǎn)管理 第二單元 企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和 補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì) 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 94 重點(diǎn)知識 ? 補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)設(shè)計(jì)程序 ? 補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)設(shè)計(jì)程序 下冊 P213 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 95 補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)設(shè)計(jì)程序 ? 確定補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的來源 ? 確定員工和企業(yè)的繳費(fèi)比例 ? 確定養(yǎng)老金支付的額度 ? 確定養(yǎng)老金的支付形式 ? 確定實(shí)行補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的時(shí)間 ? 確定養(yǎng)老金基金管理辦法 可能題型 : 選擇題、判斷題、分析設(shè)計(jì)題、簡答題 下冊 P213 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 96 補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)設(shè)計(jì)程序 ? 確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金的來源與額度 ? 確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)支付的范圍 ? 確定支付醫(yī)療費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn) ? 確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金的管理辦法 可能題型 :分析設(shè)計(jì)題、簡答題 下冊 P213 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 97 薪酬福利管理 —— 關(guān)鍵概念 ? 崗位評價(jià) ? 崗位排列法，崗位分類法，要素比較法，要素計(jì)點(diǎn)法 ? 薪酬等級：薪酬級差 ? 薪酬調(diào)查，薪酬滿意度調(diào)查 ? 薪酬計(jì)劃 ? 薪酬結(jié)構(gòu) ? 薪酬制度 ? 人工成本核算 ? 經(jīng)濟(jì)性福利，非經(jīng)濟(jì)性福利 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 98 薪酬福利管理 —— 崗位評價(jià)與薪酬等級 成立崗位評價(jià)小組 崗位排列法 進(jìn)行崗位分析 選擇崗位評價(jià)方法 崗位分類法 要素比較法 要素計(jì)點(diǎn)法 崗位是否分系列劃分等級 劃分薪酬等級 觀察法 面談法 工作日寫實(shí)法 典型事例法 問卷調(diào)查法 各方法 的概述 小組的 職責(zé) 各方法的工作流程 優(yōu)缺點(diǎn)，適用企業(yè) 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 99 因子記分法 ? 決定參與評價(jià)的崗位； ? 進(jìn)行崗位分析并編制崗位說明書； ? 選擇薪酬因子， 如： 主動性；溝通能力；組織協(xié)調(diào)；成就動機(jī) ? 對確定的薪酬因子定義等級并制定等級標(biāo)準(zhǔn) 如：確定 7個(gè)等級，溝通能力 1級 2級 。 。 。 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 100 因子記分法 ? 確定薪酬因子的相對權(quán)重 依據(jù)所確定的薪酬因子，界定每一個(gè)因子相對其他因子的重要程度 —— 選定職位系列（職類）：相同職類各薪酬因子相對權(quán)重比較一致 選定最重要的薪酬因子并賦予 100%權(quán)重，然后將其他因子相比較，來確定其重要程度 如：薪酬因子確定為組織協(xié)調(diào)、主動性、溝通能力、成就動機(jī)，并經(jīng)討論確定主動性最重要，比較結(jié)果： 主動性 =100%；組織協(xié)調(diào) =70%；溝通能力 =85%；成就動機(jī) =60% —— 將各薪酬因子重要性進(jìn)行轉(zhuǎn)化 因子權(quán)重 =因子重要性比例 /各因子重要性比例之和。 如：溝通能力權(quán)重 =85%/（ 100%+70%+85%+60%） =27% ? 按預(yù)先設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)桿職位各因素逐一評估 如：軟件工程師主動性 =3級；組織協(xié)調(diào) =4級；溝通能力 =5級；成就動機(jī) =3級 ? 計(jì)算各標(biāo)桿職位的分值 如：我們確定總分值為 300分，則軟件工程師分值=32%*300*3/7+22%*300*4/7+27%*300*5/7+19%*300*3/7=161 ? 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)職位記分方法，確定其他職位的分值 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 101 薪酬福利管理 —— 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬結(jié)構(gòu) 制定流程 1. 確定薪酬構(gòu)成項(xiàng)目 2. 確定不同員工各等級的比例結(jié)構(gòu) 傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu) 1. 以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) 2. 以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) 3. 以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) 4. 組合薪酬結(jié)構(gòu) 新型薪酬結(jié)構(gòu) 1. 固定薪酬 2. 效益工資、業(yè)績工資、獎金 3. 股票期權(quán)、股票增值權(quán) …… 高層的長期激勵部分較大 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 102 薪酬福利管理 —— 薪酬制度 設(shè)計(jì) 程序 調(diào)整 薪酬制度 ? 工資定級性調(diào)整 ? 物價(jià)性調(diào)整 ? 工齡性調(diào)整 ? 獎勵性調(diào)整 ? 效益性調(diào)整 ? 考核性調(diào)整 ? 薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) ? 薪酬等級設(shè)計(jì) P200 ? 固定薪酬設(shè)計(jì) P201202 ? 浮動薪酬設(shè)計(jì) P202 ? 過渡辦法 ? 其他規(guī)定 設(shè)計(jì) 要點(diǎn) 調(diào)整時(shí)要考慮： ?員工的生活費(fèi)用 ?市場薪酬水平 ?內(nèi)部公平，外部競爭 ?注意和員工溝通 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 103 薪酬福利管理 —— 福利保險(xiǎn)管理 福利項(xiàng)目 社會保險(xiǎn)福利 用人單位集體福利 基本養(yǎng) 老 保 險(xiǎn) 基本醫(yī)療 保 險(xiǎn) 工傷保險(xiǎn) 住房性福利 企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn) 失業(yè) 保 險(xiǎn) 交通性福利 飲食性福利 教育培訓(xùn)性福利 醫(yī)療保健性福利 有薪節(jié)假 文化旅游性福利 金融性福利 其他生活性福利 津貼和補(bǔ)貼 經(jīng)濟(jì)性福利 非經(jīng)濟(jì)性福利 咨詢性服務(wù) 保護(hù)性服務(wù) 工作環(huán)境保護(hù) 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 104 未來企業(yè)的競爭是學(xué)習(xí)能力的競爭