【正文】 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 15 要素比較法 ? 基本概念 ：通過(guò)依據(jù)不同的薪酬要素多次對(duì)崗位排序，然后再綜合考慮每一個(gè)崗位的序列等級(jí)，并得出一個(gè)加權(quán)的序列值，最終確定崗位序列 下冊(cè) P169 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 16 要素比較法 工作程序 ： 1. 獲取崗位信息 2. 確定薪酬要素 3. 選擇關(guān)鍵基準(zhǔn)崗位 4. 根據(jù)薪酬要素將關(guān)鍵崗位排序 5. 根據(jù)薪酬要素確定各崗位的工資率 6. 根據(jù)工資率將關(guān)鍵崗位排序 7. 根據(jù)兩種排序結(jié)果選出不便于利用的關(guān)鍵崗位 8. 確立崗位薪酬等級(jí) 9. 使用崗位比較等級(jí) 下冊(cè) P169 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 17 要素比較法 通常使用的薪酬要素 ： ? 心理要求 ? 身體要求 ? 技術(shù)要求 ? 職責(zé) ? 工作條件 下冊(cè) P169 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 18 要素比較法 按不同薪酬要素對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行排序的結(jié)果舉例： 其中： 4代表：高分 低分 心理要求 身體要求 技術(shù)要求 責(zé)任 工作條件 焊工 1 4 1 1 2 起重工 3 1 3 4 4 沖床工 2 3 2 2 3 保安 4 2 4 3 1 下冊(cè) P71 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 19 要素比較法 ? 根據(jù)薪酬要素確定各崗位的工資率 ： 評(píng)價(jià)小組根據(jù)五個(gè)薪酬要素確定每個(gè)關(guān)鍵崗位的工資水平，即賦予每個(gè)要素在確定崗位工資水平中的權(quán)重 ? 舉例 ：如果普通崗位的現(xiàn)行工資是 426元，評(píng)價(jià)小組可以這樣確定崗位的工資水平： 心理要求 36元 身體要求 220元 技術(shù)要求 42元 職責(zé) 28元 工作條件 100元 總額 426元 下冊(cè) P171 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 20 要素比較法 根據(jù)工資率將關(guān)鍵崗位排序舉例 工資額 心理要求 身體要求 技術(shù)要求 責(zé)任 工作條件 焊工 980 400(1) 40(4) 300(1) 200(1) 40(2) 起重工 560 140(3) 200(1) 180(3) 20(4) 20(4) 沖床工 600 160(2) 130(3) 200(2) 80(2) 30(3) 保安 400 120(4) 140(2) 40(4) 40(3) 60(1) 下冊(cè) P171 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 21 要素比較法 根據(jù)兩種排序結(jié)果選出不便于利用的關(guān)鍵崗位 薪酬要素與工資等級(jí) 心理要求 身體要求 技術(shù)要求 責(zé)任 工作條件 ① ② ① ② ① ② ① ② ① ② 焊工 1 1 4 4 1 1 1 1 2 2 起重工 3 3 1 1 3 3 4 4 4 4 沖床工 2 2 3 3 2 2 2 2 3 3 保安 4 4 2 2 4 4 3 3 1 1 下冊(cè) P172 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 22 要素計(jì)點(diǎn)法 ? 基本概念 ： 要求確定幾個(gè)薪酬要素 (如知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)決策的影響、溝通、監(jiān)督管理、職責(zé)、解決問(wèn)題的能力、工作環(huán)境等 ) ，每個(gè)要素應(yīng)分等，并要求各崗位中每個(gè)要素的等級(jí)都是目前崗位的現(xiàn)實(shí)情況。 ? 崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展等客觀情況進(jìn)行相應(yīng)的修改。 各部門按照所分配的計(jì)劃數(shù)額 ， 根據(jù)本部門內(nèi)部的實(shí)際情況 ， 將數(shù)額分配到每一位員工 。 下冊(cè) P203 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 78 考核性調(diào)整 ? 考核性調(diào)整是根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果，每達(dá)到一定的合格次數(shù)即可以提升一個(gè)薪酬檔次的調(diào)整工資的方法。 下冊(cè) P203 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 76 獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整 ? 獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整一般是用在當(dāng)一些員工做出了突出的成績(jī)或重大的貢獻(xiàn)后 ， 為了使他們保持這種良好的工作狀態(tài) ， 并激勵(lì)其他員工積極努力 ， 向他們學(xué)習(xí)而采取的薪酬調(diào)整方式 。 下冊(cè) P175 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 26 工作崗位評(píng)價(jià)方法比較表 能夠量化；可以避免主觀因素對(duì)評(píng)價(jià)工作的影響；可以經(jīng)常調(diào)整 崗位排列法 簡(jiǎn)單方便，易理解、操作，節(jié)約成本 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)寬泛，很難避免主觀因素；要求評(píng)價(jià)人員對(duì)每個(gè)崗位的細(xì)節(jié)都非常熟悉；只能排列各崗位價(jià)值的相對(duì)次序，無(wú)法回答崗位之間價(jià)值差距 崗位設(shè)置比較穩(wěn)定；規(guī)模小 崗位分類法 簡(jiǎn)單明了，易理解、接受，避免出現(xiàn)明顯的判斷失誤 劃分類別是關(guān)鍵；成本相對(duì)較高 各崗位的差別很明顯；公共部門和大企業(yè)的管理部門 要素比較法 能夠直接得到各崗位的薪酬水平 應(yīng)用最不普遍；要經(jīng)常做薪酬調(diào)查，成本相對(duì)較高 能夠隨時(shí)掌握較為詳細(xì)的市場(chǎng)薪酬標(biāo)準(zhǔn) 要素計(jì)點(diǎn)法 設(shè)計(jì)比較復(fù)雜；對(duì)管理水平要求較高；成本相對(duì)較高 崗位不雷同；崗位設(shè)置不穩(wěn)定；對(duì)精確度要求較高 下冊(cè) P179 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 27 崗位評(píng)價(jià)的程序 選擇崗位分析的方法進(jìn)行崗位分析 成立崗位評(píng)價(jià)小組 選擇崗位評(píng)價(jià)的方法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià) 可能題型 :簡(jiǎn)答題、方案設(shè)計(jì)題 下冊(cè) P168 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 28 選擇崗位分析的方法進(jìn)行崗位分析 要點(diǎn) : ? 確定企業(yè)的戰(zhàn)略和組織的目標(biāo) ? 選擇適當(dāng)?shù)姆治龇椒ㄟM(jìn)行崗位分析 ? 確定進(jìn)行崗位分析的具體方面 ? 形成系統(tǒng)、規(guī)范化文件、即崗位說(shuō)明書(shū) 下冊(cè) P168 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 29 崗位評(píng)價(jià)小組的職能 1. 確定 10~15個(gè)關(guān)鍵崗位作為基準(zhǔn)崗位，并進(jìn)行崗位評(píng)價(jià) 2. 確定其他崗位相對(duì)與基準(zhǔn)崗位的價(jià)值 3. 推薦確定薪酬的相關(guān)因素 (最終由 HR審定 ) 4. 選擇進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)的方法并對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià) 下冊(cè) P168 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 30 薪酬等級(jí)類型 ? 分層式薪酬等級(jí)類型 ： 特點(diǎn)是企業(yè)包括的薪酬等級(jí)比較多，呈金字塔形排列，員工薪酬水平的提高是隨著個(gè)人崗位級(jí)別向上發(fā)展而提高的；這種等級(jí)類型在成熟的、等級(jí)型企業(yè)中常見(jiàn)。 ? 崗位評(píng)價(jià)是對(duì)崗位價(jià)值的判斷，進(jìn)而納入薪酬等級(jí)。分析標(biāo)準(zhǔn)信息數(shù)據(jù)或使用經(jīng)過(guò)他人分析的數(shù)據(jù) 基準(zhǔn)崗位：社會(huì)工作者、行政秘書(shū) 3 120 根據(jù)上級(jí)的指導(dǎo)對(duì)非例行工作進(jìn)行獨(dú)立決策。 下冊(cè) P203 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 75 工齡性調(diào)整 ? 如果企業(yè)的薪酬構(gòu)成中包含了年功工資 ，那么這樣的企業(yè)普遍采取的提薪方式就是工齡性調(diào)整 。 。 ? 一個(gè)合理的組合薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)該是既有固定薪酬部分 ， 如基本工資 、 崗位工資 、技能或能力工資 、 工齡工資等 ， 又有浮動(dòng)薪酬部分 ， 如效益工資 、 業(yè)績(jī)工資 、獎(jiǎng)金等 . 可能題型 :選擇題 、 判斷題 下冊(cè) P195 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 53 影響員工薪酬的主要因素 影響員工薪酬的主要因素 影響員工個(gè)人薪酬水平的因素 影響企業(yè)整體薪酬水平的因素 勞動(dòng)績(jī)效 職務(wù)（或崗位） 技術(shù)和培訓(xùn)水平 工作條件 年齡與工齡 生活費(fèi)用與物價(jià) 企業(yè)支付工資能力 地區(qū)和行業(yè)工資水平 勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況 產(chǎn)品的需求彈性 工會(huì)的力量 企業(yè)的薪酬策略 可能題型 :選擇題、判斷題、簡(jiǎn)答題 上冊(cè) P244 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 54 薪酬結(jié)構(gòu)類型 ? 傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)類型 ? 以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) ? 以工作為導(dǎo)向薪酬結(jié)構(gòu) ? 以能力為導(dǎo)向薪酬結(jié)構(gòu) ? 組合薪酬結(jié)構(gòu) ? 新型薪酬結(jié)構(gòu) 可能題型 :選擇題、判斷題 下冊(cè) P196 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 55 以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) ? 優(yōu)點(diǎn)：激勵(lì)效果好 ? 缺點(diǎn)：易使員工只重視眼前效益，不重視長(zhǎng)期效益；沒(méi)有學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能的動(dòng)力；只重視個(gè)人績(jī)效，不重視合作 ? 適用的企業(yè)：任務(wù)飽滿，又超額工作的必要，績(jī)效能自我控制，員工能夠通過(guò)主觀努力改變績(jī)效 年齡與工齡 技術(shù)與培訓(xùn)水平 職務(wù) (或崗位 )價(jià)值 績(jī)效 (生產(chǎn)量、銷售量 ) 基本工資 (20)% 績(jī)效工資 (80%) 下冊(cè) P196 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: