【正文】 3. 新員工的實(shí)際工作能力 (二 )內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)力的平衡問題 ? 調(diào)整薪酬時(shí)應(yīng)注意與員工進(jìn)行溝通 可能題型 :判斷題 、 簡(jiǎn)答題 下冊(cè) P203 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 80 薪酬管理 第七單元 人工成本核算 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 81 重點(diǎn)知識(shí) ? 人工成本的含義 ? 人工成本核算的意義 ? 人工成本核算程序 ? 人工成本基本核算指標(biāo)的核算方法 ? 人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)的核算 下冊(cè) P209 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 82 人工成本的含義 ? 人工成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，因使用勞動(dòng)力而發(fā)生的所有費(fèi)用 ? 包括：從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、福利費(fèi)用、教育費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、住房費(fèi)用和其他人工成本 ? 不僅是企業(yè)成本費(fèi)用中用于人工的部分，還包括企業(yè)稅后利潤(rùn)中用于員工分配的部分 可能題型 :選擇題、判斷題 下冊(cè) P209 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 83 人工成本核算的意義 ? 了解企業(yè)使用勞動(dòng)力所付出的代價(jià)，了解產(chǎn)品成本和人工成本的主要支出方向，從而有效地監(jiān)督、控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的費(fèi)用支出，改善費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)，節(jié)約成本，降低產(chǎn)品價(jià)格，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 ? 企業(yè)可以根據(jù)自己的情況，尋找合適的人工成本的投入產(chǎn)出點(diǎn) 可能題型 :簡(jiǎn)答題、判斷題 下冊(cè) P209 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 84 人工成本核算程序 1. 核算人工成本基本核算指標(biāo) 2. 核算人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo) 可能題型 :選擇題、判斷題 下冊(cè) P206 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 85 人工成本基本核算指標(biāo)的核算方法 ? 企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù) ? 企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時(shí)數(shù) ? 企業(yè)銷售收入 (營(yíng)業(yè)收人 ) ? 企業(yè)增加值 (純收入 ) ? 企業(yè)利潤(rùn)總額 ? 企業(yè)成本 (費(fèi)用 )總額 ? 企業(yè)人工成本總額 下冊(cè) P206 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 86 人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)的核算 ? 銷售收入 (營(yíng)業(yè)收入 )與人工費(fèi)用比率 ：銷售收入 (營(yíng)業(yè)收人 )與人工費(fèi)用比率給出的是每獲得一個(gè)單位的銷售收入 (營(yíng)業(yè) 收 人 )需投入的人工費(fèi)用的概念 ? 勞動(dòng)分配率 ： 勞動(dòng)分配率是指在企業(yè)獲得的增加值 (純收入 )中用于員工薪酬分配的份額 下冊(cè) P208 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 87 福利保險(xiǎn)管理 第一單元 企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì) 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 88 重點(diǎn)知識(shí) ? 福利的項(xiàng)目 ? 福利的屬性 ? 福利管理的優(yōu)點(diǎn) ? 福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則 下冊(cè) P209 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 89 福利的項(xiàng)目 ? 社會(huì)保險(xiǎn)福利 (法定福利 ) ： 基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn) ? 用人單位集體福利 (企業(yè)福利 ) ： 經(jīng)濟(jì)性福利、非經(jīng)濟(jì)性福利 可能題型 :選擇題、判斷題 下冊(cè) P209 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 90 福利的屬性 ? 福利是間接的薪酬 ? 各種福利項(xiàng)目特點(diǎn)各異 ： ? 低差異、高剛性 ? 高差異、低剛性 可能題型 :判斷題 下冊(cè) P212 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 91 福利管理的優(yōu)點(diǎn) 對(duì)企業(yè)而言 ： ? 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 ? 合理避稅 ? 適當(dāng)縮小薪酬差距 對(duì)員工而言 ： ? 提供部分生活保障 ? 這部分收入較穩(wěn)定 可能題型 :簡(jiǎn)答題、判斷題、選擇題 下冊(cè) P212 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 92 福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則 ? 嚴(yán)格控制福利開支，提高福利服務(wù)效率，減少浪費(fèi) ? 根據(jù)員工的需要和企業(yè)特點(diǎn)提供多樣化的福利項(xiàng)目 ? 企業(yè)選擇的福利項(xiàng)目應(yīng)對(duì)員工的行為有一定影響 ? 努力提高福利分配的激勵(lì)作用 可能題型 :簡(jiǎn)答題、判斷題 下冊(cè) P212 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 93 福利保險(xiǎn)管理 第二單元 企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和 補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì) 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 94 重點(diǎn)知識(shí) ? 補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)設(shè)計(jì)程序 ? 補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)設(shè)計(jì)程序 下冊(cè) P213 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 95 補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)設(shè)計(jì)程序 ? 確定補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的來源 ? 確定員工和企業(yè)的繳費(fèi)比例 ? 確定養(yǎng)老金支付的額度 ? 確定養(yǎng)老金的支付形式 ? 確定實(shí)行補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的時(shí)間 ? 確定養(yǎng)老金基金管理辦法 可能題型 : 選擇題、判斷題、分析設(shè)計(jì)題、簡(jiǎn)答題 下冊(cè) P213 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 96 補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)設(shè)計(jì)程序 ? 確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金的來源與額度 ? 確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)支付的范圍 ? 確定支付醫(yī)療費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn) ? 確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金的管理辦法 可能題型 :分析設(shè)計(jì)題、簡(jiǎn)答題 下冊(cè) P213 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 97 薪酬福利管理 —— 關(guān)鍵概念 ? 崗位評(píng)價(jià) ? 崗位排列法，崗位分類法，要素比較法，要素計(jì)點(diǎn)法 ? 薪酬等級(jí)：薪酬級(jí)差 ? 薪酬調(diào)查，薪酬滿意度調(diào)查 ? 薪酬計(jì)劃 ? 薪酬結(jié)構(gòu) ? 薪酬制度 ? 人工成本核算 ? 經(jīng)濟(jì)性福利，非經(jīng)濟(jì)性福利 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 98 薪酬福利管理 —— 崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí) 成立崗位評(píng)價(jià)小組 崗位排列法 進(jìn)行崗位分析 選擇崗位評(píng)價(jià)方法 崗位分類法 要素比較法 要素計(jì)點(diǎn)法 崗位是否分系列劃分等級(jí) 劃分薪酬等級(jí) 觀察法 面談法 工作日寫實(shí)法 典型事例法 問卷調(diào)查法 各方法 的概述 小組的 職責(zé) 各方法的工作流程 優(yōu)缺點(diǎn)，適用企業(yè) 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 99 因子記分法 ? 決定參與評(píng)價(jià)的崗位； ? 進(jìn)行崗位分析并編制崗位說明書； ? 選擇薪酬因子， 如： 主動(dòng)性；溝通能力；組織協(xié)調(diào)；成就動(dòng)機(jī) ? 對(duì)確定的薪酬因子定義等級(jí)并制定等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 如：確定 7個(gè)等級(jí)，溝通能力 1級(jí) 2級(jí) 。 ? 隨著時(shí)間的推移和員工在本企業(yè)連續(xù)工齡的增加 ， 要對(duì)員工進(jìn)行提薪獎(jiǎng)勵(lì) 。 下冊(cè) P194 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 46 制定薪酬計(jì)劃的工作程序 ? 通過薪酬市場(chǎng)調(diào)查，比較企業(yè)各崗位與市場(chǎng)上相對(duì)應(yīng)崗位的薪酬水平 ? 了解企業(yè)財(cái)力狀況，根據(jù)企業(yè)人力資源策略，確定企業(yè)薪酬水平 ? 了解企業(yè)人力資源規(guī)劃 ? 畫出薪酬計(jì)劃計(jì)算表 ? 根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)計(jì)的業(yè)務(wù)收入和前幾個(gè)步驟預(yù)計(jì)的薪酬總額，計(jì)算薪酬總額 /銷售收入的比值，并與同行業(yè)的該比值或企業(yè)歷年的該比值進(jìn)行比較 ? 各部門根據(jù)企業(yè)整體薪酬計(jì)劃和企業(yè)薪酬分配制度規(guī)定，結(jié)合本部門實(shí)際，制定部門薪酬計(jì)劃 ,上報(bào) HR部匯總 ? 部門計(jì)劃與整體計(jì)劃有出入 ,需調(diào)整 ? 將確定的計(jì)劃上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)報(bào)批 可能題型 :簡(jiǎn)答題、分析設(shè)計(jì)題 下冊(cè) P191 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 47 薪酬計(jì)劃計(jì)算表 (舉例 ) 部門 崗位 市場(chǎng)薪酬水平（ 50%點(diǎn)處） 人力資源規(guī)劃的 各崗位人數(shù) 各部門薪酬總 額（元） 崗位 1 崗位 2 崗位 3 崗位 4 3000 2022 1500 1000 1 2 1 1 崗位 5 崗位 6 2022 2500 崗位 7 崗位 8 崗位 9 崗位 10 崗位 11 崗位 12 崗位 13 行政部 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)部 銷售部 9500 4500 22500 1800 5000 1500 2022 2500 4000 2022 1500 1 1 1 1 1 2 2 6 4 54500 預(yù)計(jì)薪酬總額 下冊(cè) P192 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 48 薪酬計(jì)劃表 (范例 ) 部門： 編制日期： 職位名稱 編 號(hào) 姓 名 受 聘 日 期 上次調(diào)資 時(shí) 間 日 期 目前薪酬 數(shù) 額（元） 工 作 表 現(xiàn) 預(yù)測(cè)增薪（ %） 預(yù)測(cè)薪酬水平（ %） 備注 薪酬計(jì)劃總數(shù) 下冊(cè) P194 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)，