企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)：薪酬管理(ppt100)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ( A )外籍及港澳臺人員的勞動報(bào)酬 ( B )社會保險(xiǎn)費(fèi)用總額 ( C )聘用的離退休人員的勞動報(bào)酬 ( D )在崗員工工資總額 ( E )留用的離退休人員的勞動報(bào)酬 0811 二、計(jì)算題（本題 1題，共 20分。 ( A )盈虧平衡點(diǎn)法 ( B )工資總額占附加值比例 ( C )工資總額與銷售額 ( D )工資總額占利潤值比例 081173 ? 7確定崗位評價(jià)要素和指標(biāo)時(shí)，要使不同崗位之間可以在時(shí)間上或空間上進(jìn)行對比，這體現(xiàn)了（ ）的原則。 （ A）崗位與薪酬的對應(yīng)關(guān)系 （ B）崗位等級的高低 （ C）崗位與績效的對應(yīng)關(guān)系 （ D）崗位與職務(wù)的相關(guān)度 070576 ? 7成本相對較低的崗位評價(jià)方法是（）。因此，會議決定，將獎(jiǎng)金根據(jù)責(zé)任的大小分為五 個(gè)檔次．礦長 3000 元．副礦長 2500 元．科長 800 元．一般管理人員 500 元，工人一律 50 元．獎(jiǎng) 金剛好發(fā)完． 獎(jiǎng)金下發(fā)后全礦顯得風(fēng)平浪靜．但兒天后礦里的安全事故就接連發(fā)生。 (A)產(chǎn)品的需求彈性 (B)工會的力量 (C)企業(yè)的薪酬策略 (D)職務(wù)或崗位 071173 ? 7適當(dāng)拉開員工之間的薪酬差距體現(xiàn)了 ( )原則。 (A)排列法 （ B）分值法 (C)分類法 （ D）評分法 0805116 ? 11外部薪酬包括（ ）。 ? 工資市場行情（市場工資率）：競爭力，起碼要同工同酬。 ? 效度： 測評本身可能達(dá)到期望目標(biāo)的程度，也就是測評結(jié)果反映被測評對象的真實(shí)程度，即測評結(jié)果的客觀性、有效性問題。 ? 類型： ：自重權(quán)數(shù)和加重權(quán)數(shù) ：小數(shù)、百分?jǐn)?shù)、整數(shù) ：總體加權(quán)、局部加權(quán)、要素指標(biāo)加權(quán) ? 作用：反映崗位特點(diǎn)和性質(zhì)，便于匯總與比較 080574 測評誤差 ? 誤差：測量值與真值之差異稱為誤差。 注：兩種來源的特點(diǎn)（優(yōu)缺點(diǎn)） 注：工作說明書、崗位規(guī)范等崗位分析的結(jié)果是信息主要來源。 0705116 企業(yè)薪酬管理的基本原則 ? 基本原則 ： ； ； ； 。 ? 獎(jiǎng)勵(lì)：超額勞動報(bào)酬。企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn) 薪酬管理 一般性薪酬管理體系 企業(yè)策略 人力資源策略 報(bào)酬策略 績效管理流程 財(cái)務(wù)性報(bào)酬 非財(cái)務(wù)性報(bào)酬 本薪 變動薪資 員工福利 職位評價(jià) 薪資調(diào)查 薪資結(jié)構(gòu) 總薪資 報(bào)酬系統(tǒng)管理 個(gè)人 /團(tuán)隊(duì)績效提升 組織績效提升 認(rèn)同、責(zé)任、成就 發(fā)展、成長 教材本章知識架構(gòu) ? 薪酬制度設(shè)計(jì) ? 工作崗位評價(jià) ? 人工成本核算 ? 員工福利管理 關(guān)于薪酬的幾個(gè)概念 ? 薪酬：泛指員工獲得的一切形式的報(bào)酬。 ? 福利：補(bǔ)充性報(bào)酬。 071173 080572 企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容 ? 薪酬管理內(nèi)容 ： ； 1)國家統(tǒng)計(jì)局對工資總額組成的界定： 工資總額 =計(jì)時(shí)工資 +計(jì)件工資 +獎(jiǎng)金 +津貼和補(bǔ)貼 +加班加點(diǎn)工資 +特殊情況下支付的工資 ） 2)在考慮影響工資總額諸多因素（？）的基礎(chǔ)上推算工資總額的方法：工資總額與銷售額、盈虧平衡點(diǎn)、工資總額占附加值比例。 0811118 工作崗位評價(jià)與薪酬等級的關(guān)系 ? 即薪酬與崗位的對應(yīng)關(guān)系！ 薪酬水平 崗位評價(jià)分?jǐn)?shù)（等級） A B M 0705117 070575 工作崗位評價(jià)的主要步驟 全部崗位 分類 收集 崗位信息 建立 專家小組 并培訓(xùn) 制定總體計(jì)劃 提出行動方案 或?qū)嵤┘?xì)則 找出相關(guān)因素 和指標(biāo) 全面總結(jié)工作 撰寫評價(jià)報(bào)告 全面落實(shí)實(shí)施 重點(diǎn)崗位試點(diǎn) 構(gòu)建指標(biāo)體系 規(guī)定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)問卷量表 工作崗位評價(jià)要素和指標(biāo)的內(nèi)涵 ? 工作崗位評價(jià)要素：是指構(gòu)成并影響崗位工作任務(wù)的最主要因素。 ? 誤差分類： 1）隨機(jī)誤差 2）系統(tǒng)誤差 工作崗位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 概念：工作崗位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)崗位調(diào)查、分析與設(shè)計(jì)以及初步試點(diǎn)的結(jié)果，在系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，由專家組對評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)成，各類評價(jià)指標(biāo)的衡量尺度及崗位測量、評比的方法等所做的統(tǒng)一規(guī)定。分為內(nèi)容效度（專家）和統(tǒng)計(jì)效度（效標(biāo)）。 核算人工成本的基本指標(biāo) ? 企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù) ? 企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時(shí)數(shù) ? 企業(yè)銷售收入 ? 企業(yè)增加值 ? 企業(yè)利潤總額 ? 企業(yè)成本總額 ? 企業(yè)人工成本總額 核算人工成本投入產(chǎn)出的指標(biāo) ? 銷售收入與人工費(fèi)用比率 ? 勞動分配率：人工費(fèi)用 /增加值 合理確定人工成本的方法 ? 勞動分配率基準(zhǔn)法 ? 銷售凈額基準(zhǔn)法 ? 損益分歧點(diǎn)基準(zhǔn)法 ? 注：掌握各自的公式和教材中的例題！ 0805計(jì)算題 福利的本質(zhì) ? 補(bǔ)充性報(bào)酬 （不以貨幣形式直接支付給員工，而是以服務(wù)或?qū)嵨镄问剑? (A)基本工資 (B)績效工資 (C)社會保險(xiǎn) (D)晉升機(jī)會 (E)額外津貼 0805117 ? 11日常薪酬管理工作具體包括（ ）。 (A)對外具有競爭力 (B)對員工具有激勵(lì)性 (C)對內(nèi)具有公正性 (D)對成本具有控制性 071174 ? 7五一期間小李在公司加班，公司應(yīng)支付給小李工資 ( )的報(bào)酬。當(dāng)?shù)V長親自帶領(lǐng)工作組 到各工隊(duì)追查事故起因時(shí)，礦工們說： 我們拿的安全獎(jiǎng)少，沒那份安全責(zé)任，干部拿的獎(jiǎng)金多， 讓他們干吧 !還有一些工人說： 老子受傷，就是為了不讓當(dāng)官的拿安全獎(jiǎng)。 （ A）排列法 （ B）關(guān)鍵事件法 （ C）分類法 （ D）因素比較法 070
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