企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)：薪酬管理(ppt100)(已修改)
2025-03-17 14:00 本頁面
【正文】 企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn) 薪酬管理 一般性薪酬管理體系 企業(yè)策略 人力資源策略 報(bào)酬策略 績效管理流程 財(cái)務(wù)性報(bào)酬 非財(cái)務(wù)性報(bào)酬 本薪 變動薪資 員工福利 職位評價(jià) 薪資調(diào)查 薪資結(jié)構(gòu) 總薪資 報(bào)酬系統(tǒng)管理 個(gè)人 /團(tuán)隊(duì)績效提升 組織績效提升 認(rèn)同、責(zé)任、成就 發(fā)展、成長 教材本章知識架構(gòu) ? 薪酬制度設(shè)計(jì) ? 工作崗位評價(jià) ? 人工成本核算 ? 員工福利管理 關(guān)于薪酬的幾個(gè)概念 ? 薪酬：泛指員工獲得的一切形式的報(bào)酬。 ? 報(bào)酬 ：完成勞動任務(wù)后的一切有形和無形的待遇。 ? 薪資：薪金和工資。 ? 薪金：以較長時(shí)間為單位計(jì)算員工的勞動報(bào)酬。 ? 工資 ：以工時(shí)或完成產(chǎn)品的件數(shù)計(jì)算的員工報(bào)酬。 ? 收入 ：全部報(bào)酬。 ? 薪給：薪金和工資。 ? 獎(jiǎng)勵(lì)：超額勞動報(bào)酬。 ? 福利：補(bǔ)充性報(bào)酬。 ? 分配：新增產(chǎn)品或增值的分發(fā)與配置。 注意每個(gè)概念的定義角度，及各概念之間的關(guān)系。 070571 071171 080571 081171 薪酬的基本形式（ P210圖 51） 薪酬 非貨幣形式 貨幣形式 間接形式 直接形式 基本工資 表彰嘉獎(jiǎng) 績效工資 其他工資 特殊津貼 其他補(bǔ)貼 社會保險(xiǎn) 員工福利 榮譽(yù)稱號 獎(jiǎng)?wù)率趧?0711116 薪酬的實(shí)質(zhì) ? 實(shí)質(zhì)上是一種交換或交易，符合商品市場規(guī)律。是組織對員工的貢獻(xiàn)包括態(tài)度、行為和業(yè)績等所做出的各種回報(bào)。 回報(bào)（薪酬） 外部回報(bào) 內(nèi)部回報(bào) 社會 心理 直接薪酬 間接薪酬 福利 基本 薪酬 激勵(lì) 薪酬 070572 0711117 0805116 0811116 影響員工薪酬的主要因素 （ P211圖 52） 影響員工薪酬的主要因素 影響企業(yè)整體薪酬水平的因素 影響員工個(gè)人薪酬水平因素 勞動績效 生活費(fèi)用與物價(jià)水平 職務(wù)或崗位 綜合素質(zhì)與技能 工作條件 年齡與工齡 工會的力量 產(chǎn)品的需求彈性 勞動力市場供給狀況 地區(qū)和行業(yè)工資水平 企業(yè)工資支付能力 企業(yè)的薪酬策略 0705簡答 070573 071172 什么是薪酬管理 ? 概念 ： 根據(jù)（），通過（）（），發(fā)揮（），為企業(yè)（）。 ? 基本目標(biāo) ： ，吸引和留住人才； ，予以回報(bào)； ，提高效率和競爭力； 。 0705116 企業(yè)薪酬管理的基本原則 ? 基本原則 ： ； ； ； 。 071173 080572 企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容 ? 薪酬管理內(nèi)容 ： ； 1)國家統(tǒng)計(jì)局對工資總額組成的界定： 工資總額 =計(jì)時(shí)工資 +計(jì)件工資 +獎(jiǎng)金 +津貼和補(bǔ)貼 +加班加點(diǎn)工資 +特殊情況下支付的工資 ） 2)在考慮影響工資總額諸多因素（？）的基礎(chǔ)上推算工資總額的方法：工資總額與銷售額、盈虧平衡點(diǎn)、工資總額占附加值比例。 ； ； 。（ 5項(xiàng) ） 0805117 081172 企業(yè)薪酬制度的基本要求 ? 體現(xiàn)保障、激勵(lì)和調(diào)節(jié)的三大職能 ? 體現(xiàn)勞動的潛在、流動和凝固三種形態(tài) ? 體現(xiàn)技能、責(zé)任、強(qiáng)度和環(huán)境等崗位差別 ? 建立勞動力市場的決定機(jī)制 ? 確定薪資水平，處理好工資關(guān)系 ? 確立薪酬結(jié)構(gòu)，控制人工成本 ? 構(gòu)建支持系統(tǒng) 0811117 衡量薪酬制度的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) ? 員工的認(rèn)同度：體現(xiàn)多數(shù)原則 ? 員工的感知度：明確簡化原則 ? 員工的滿足度：等價(jià)交換原則 制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù) ? 薪酬調(diào)查 ? 崗位分析與評價(jià) ? 勞動力供需關(guān)系 ? 競爭對手的人工成本 ? 企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略 ? 企業(yè)使命、價(jià)值觀和經(jīng)營理念 ? 企業(yè)財(cái)力狀況 ? 企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和員工特點(diǎn) 制定薪酬制度必須遵循國家地方等相關(guān)法律法規(guī) ? 最低工資 確定和調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)的參考因素： 5方面 ? 最長勞動時(shí)間 每天 8小時(shí)，每周 40小時(shí)。 150%200%300% 法律法規(guī) 薪酬 福利 最低工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 最長工時(shí)、超時(shí)工資支付、社會保險(xiǎn)等 0705119 070577 070574 071174 080573 0811簡答題 薪酬管理制度制定程序 ? 單項(xiàng)工資管理制度制定的基本程序 :4 ? 常用工資管理制度制定的基本程序 :10 :4 工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整 ? 調(diào)整方式 ? 調(diào)整方案設(shè)計(jì)方法： 5 0805案例分析題 工作崗位評價(jià)與薪酬管理 公司實(shí)施戰(zhàn)略任務(wù)、目標(biāo) 設(shè)定組織結(jié)構(gòu)確定部門任務(wù)目標(biāo) 崗位設(shè)定與職務(wù)分析 員工招聘 職務(wù)說明書 員工培訓(xùn) 工作崗位評價(jià) 評價(jià)出每個(gè)崗位的價(jià) 值、確定崗位等級 工作目標(biāo) 設(shè)定年度工作 要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 制定薪資方案 建立工資等級制度， 制定相應(yīng)的工資福利 績效考核 什么是工作崗位評價(jià) ? 是在工作崗位分析的基礎(chǔ)上，按照預(yù)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位工作任務(wù)的繁簡難易程度，責(zé)任權(quán)限的大小，所需的資格條件以及勞動環(huán)境等方面進(jìn)行的測量、評定。 工作崗位評價(jià)的特點(diǎn) ? 評價(jià)的中心是 “ 事 ” 和 “ 物 ” ，而不是“ 人 ” ； ? 是對各類崗位的相對價(jià)值進(jìn)行衡量的過程； ? 也是對同類但不同層級的崗位進(jìn)行相對價(jià)值衡量評比的過程。 工作崗位評價(jià)的原則 ? 評價(jià)的對象是 “ 崗位 ” ，不是 “ 人 ” ? 員工參與原則 ? 評價(jià)結(jié)果應(yīng)公開 工作崗位評價(jià)的基本功能 ? 為實(shí)現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平公正提供依據(jù) ? 量化工作崗位的綜合特征 ? 便于崗位之
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