企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)基礎(chǔ)知識-免費閱讀
【正文】 ? (A)家庭消費 ? (C)政府購買 ? (B)個人消費 ? (D)產(chǎn)業(yè)消費 080503 ? 3影響產(chǎn)業(yè)購買者購買決定的主要因素不包括 ( ) ? (A)社會因素 ? (B)環(huán)境因素 ? (C)組織因素 ? (D)人際因素 080502 ? 2（ ）是指預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，是戰(zhàn)略控制的依據(jù) ? （ A）戰(zhàn)略測評標(biāo)準(zhǔn) ? （ B）戰(zhàn)略實施標(biāo)準(zhǔn) ? （ C）戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn) ? （ D）戰(zhàn)略計劃標(biāo)準(zhǔn) 0705 ? 90、產(chǎn)品改良包括（）。”（美國市場營銷協(xié)會） —— 是一個系統(tǒng)的廣泛的概念。 決策樹 ? 四要素：決策點、方案枝、狀態(tài)節(jié)點、概率枝 ? 分析程序：畫樹 → 算數(shù) → 剪枝 ? 例：另附 ? 含義：具備風(fēng)險型決策的前四個條件，但不能獲得各種自然狀態(tài)的概率。 080590 企業(yè)分析 ：有形、無形資產(chǎn)； ：品牌、聲譽等 ：組織資源 —— 形成產(chǎn)品 —— 滿足需要的技能（基本活動 +支持活動）“價值鏈” ：自己和自己比 ：自己和其他比 ：認(rèn)識自己財力 ：投入產(chǎn)出比 ：實際產(chǎn)出 /預(yù)期產(chǎn)出 外部 環(huán)境 綜合分析： 明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 綜合分析：明確戰(zhàn)略目標(biāo) ? 著名的分析： 劣勢 W 機(jī)會 O 優(yōu)勢 S 威脅 T 扭轉(zhuǎn) 戰(zhàn)略 增長 戰(zhàn)略 多種經(jīng)營 戰(zhàn)略 防御 戰(zhàn)略 5步 4選擇 企業(yè)有哪些戰(zhàn)略可供選擇？ ? ? （選擇領(lǐng)域，決策是否進(jìn)入，選擇進(jìn)入方式：購并、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、合資） ? （單一產(chǎn)品或服務(wù)：市場占有率；橫向發(fā)展：收購產(chǎn)品、服務(wù)、股權(quán)；縱向發(fā)展：向前一體化、向后一體化；多樣化發(fā)展：相關(guān)多樣化、不相關(guān)多樣性） ? （宗旨、目標(biāo)不變，整合現(xiàn)有，增加競爭） ? （特許經(jīng)營、分包、賣斷、管理層與杠桿收購、拆產(chǎn)為股、資產(chǎn)互換、戰(zhàn)略貿(mào)易） —— 以退為進(jìn)，不是撤出！ ? ：總體戰(zhàn)略的核心 ? （原則：領(lǐng)先即成本最低，全過程低成本，總成本最低，持久低成本） ? （創(chuàng)新是其本質(zhì)。 2）預(yù)測 （ 2）微觀分析 1）現(xiàn)有競爭對手：產(chǎn)品、價格、質(zhì)量、服務(wù)等，蘇寧與國美 /移動與聯(lián)通 2）潛在競爭對手：黑馬。 3）替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅：競爭對手的產(chǎn)品形式。原則：效益、適當(dāng)、有效） (07050330) ? （不是全面競爭，而是有選擇的競爭；方式：成本優(yōu)勢、差別優(yōu)勢） ? ? （特點：技術(shù)不確定、成本高、風(fēng)險大 → 合適時機(jī)、合適的方式） ? （特點：市場占有率競爭殘酷、成本服務(wù)成為競爭中心、行業(yè)利潤水平下降、行業(yè)生產(chǎn)力
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