【正文】 標準成本項目分類：人才資源獲得標準成本、人力資源開發(fā)標準成本、人力資源重置標準成本。 社會保險費與其他項目的預(yù)算步驟： 分析和對照國家有關(guān)的規(guī)定，對涉及員工權(quán)益的項目的無增加或減少，標準有無提高或降低 掌握本地區(qū)有關(guān)部門公布的各種有關(guān)員工工資水平的數(shù)據(jù)資料，如上年度員工平均工資水平等 企業(yè)中上一年度工資及社會保險等方面的相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料 預(yù)算要求： 各種項目的預(yù)算要客觀合理，防止人為加大，寬打窄用。 企業(yè)人力資源管理費用的項目構(gòu)成 一、工資項目：計時工資、基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、計件工資、獎金、津貼、補貼（包括洗理衛(wèi)生費，上下班交通補貼）、加班工資等部分組成 不屬于職工工資總額范疇的有： 二、社會保險費以及其他相關(guān)的資金項目：基本養(yǎng)老保險費和補充養(yǎng)老保險費、醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費、工傷保險費、生育保險費、職工福利費、職工教育經(jīng)費、職工住房基金、工會基金等。 人力資源管理的直接成本與間接成本 直接成本： 可以直接 計算和記帳的支出、損失、補償和賠償，例如：招聘廣告費、選拔測試費、委托招聘費、委托培訓(xùn)費、缺勤、曠工、事故賠償費及撫恤費等。 責任：即個體在工作崗位上需要完成任務(wù)，也就是分內(nèi)應(yīng)做的事。 二、正式組織與非正式組織 三、組織結(jié)構(gòu)與組織機構(gòu) 四、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工與協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段； 組織結(jié)構(gòu)應(yīng)隨企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品、市場變化而做出相應(yīng)的調(diào)整； 戰(zhàn)略前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)滯后性 五、企業(yè)組織機構(gòu)外部環(huán)境 政治和法律環(huán)境 經(jīng)濟環(huán)境 科技環(huán)境 社會文化環(huán)境 自然環(huán)境 直線制組織形式 班組長 廠長 車間主任 車間主任 班組長 班組長 班組長 直線職能制 廠長 科室 科室 科室 科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 職能組 班組長 班組長 班組長 事業(yè)部制 總經(jīng)理 研究開發(fā)部 財務(wù)處 人事處 計劃處 供應(yīng)處 設(shè)備處 汽車用電池事業(yè)部經(jīng)理 電池事業(yè)部經(jīng)理 微型電池事業(yè)部經(jīng)理 銷售科 電木廠 電瓶廠 財務(wù)科 生產(chǎn)計劃科 手電筒廠 干電池廠 工業(yè)用電池廠 銷售科 銷售服務(wù)部 微型電池研究室 微型電池廠 矩陣制 廠長 甲產(chǎn)品（項目）辦公室 乙產(chǎn)品（項目）辦公室 丙產(chǎn)品（項目）辦公室 職能部門 （ 1） 職能部門 （ 2） 職能部門 （ 3） 職能部門 （ 4） 影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素 一、信息溝通 六項要求： 明確工作內(nèi)容和性質(zhì)、職權(quán)和職責的關(guān)系； 溝通渠道要短捷、高效； 信息必須按既定路線和層次進行有序傳遞，不論是上傳還是下達，都應(yīng)經(jīng)過信息聯(lián)系的每一層次，不能隨意超過； 要在信息聯(lián)系中心設(shè)置稱職的管理人員； 保持信息聯(lián)系的連續(xù)性，這要求組織設(shè)計把重點放在職位上，即要因事?lián)袢?，而非因人設(shè)崗； 重視非正式組織的信息溝通中的作用，尊重非正式組織及其溝通方式。 為達目標需要關(guān)注的焦點 ? 需要多少人； ? 員工應(yīng)具備怎樣的技術(shù)、知識和能力； ? 對員工進行進一步的培訓(xùn)開發(fā)是否必要； ? 是否需要進行招聘； ? 何時需要新員工； ? 培訓(xùn)或招聘何時開始； ? 如果為了減少開支或由于經(jīng)營狀況不佳而必須裁員，應(yīng)采取怎樣的應(yīng)對措施； ? 除了積極性、責任心外是否還有其他的人員因素可以開發(fā)利用。 人力資源規(guī)劃的概念 人力資源規(guī)劃是指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運用科學(xué)的方法對企業(yè)人力資源的需求和供給進行預(yù)測，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡，實現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵員工的過程。企業(yè)人力資源管理人員 人力資源管理師培訓(xùn) 2023年 4月 企業(yè)人力資源管理人員 人力資源管理師 國家職業(yè)標準 基本要求 ? 職業(yè)道德 職業(yè)道德基本知識 職業(yè)守則 ? 基礎(chǔ)知識 勞動法與勞動保障政策 人力資源管理 現(xiàn)代人力資源管理總論 人力資源規(guī)劃 工作分析與人員分析技術(shù) 員工招聘與配置 績效考核 培訓(xùn)與開發(fā) 薪酬福利管理 勞動關(guān)系與員工保障 勞動經(jīng)濟學(xué) 統(tǒng)計學(xué) 計算機知識 寫作知識 工作要求（人力資源規(guī)劃部分） 工作內(nèi)容 技能要求 相關(guān)知識 設(shè)置和調(diào)整組織機構(gòu) 能夠?qū)Σ煌问降慕M織機構(gòu)進行比較研究 能夠運用科學(xué)的方法，分析本組織現(xiàn)狀，起草分析報告 組織機構(gòu)分析知識 戰(zhàn)略管理和組織機構(gòu)有效性知識 組織機構(gòu)外部環(huán)境知識 組織機構(gòu)基本原理 制定崗位、人員計劃 能夠根據(jù)組織機構(gòu)發(fā)展目標，制定長期崗位設(shè)置、人員配置計劃 能夠根據(jù)組織機構(gòu)發(fā)展要求，運用人員供需預(yù)測方法，編制人員供需平衡計劃 能夠組織編制勞動定額定員 人力資源規(guī)劃知識 工作設(shè)計原理 勞動組織知識 規(guī)劃實施條件 根據(jù)組織客觀環(huán)境的變化，分析人力資源政策、現(xiàn)狀，提出人力資源政策制定、調(diào)整、廢止的建議 根據(jù)主管項目工作需要，編寫經(jīng)費預(yù)算 產(chǎn)業(yè)政策分析知識 勞動力市場預(yù)測知識 人力資源費用數(shù)據(jù)類型 人力資源管理費用預(yù)算知識 第一講 現(xiàn)代人力資源管理總論 ?人力資源技能模式 ?人力資源及人力資源管理定義 ?人力資源管理工作的內(nèi)容和任務(wù) ?人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較 人力資源技能模式 業(yè)務(wù)技能 商業(yè)敏銳性 顧客導(dǎo)向 外部關(guān)系 人際信任 信任 建立私人關(guān)系 堅持原則 勇氣 人力資源管理技能 人員調(diào)配 業(yè)績評價 獎勵系統(tǒng) 溝通 組織設(shè)計 變革的技能 人際關(guān)系技巧和影響 解決問題的技能 獎勵系統(tǒng) 創(chuàng)新和創(chuàng)造力 人力資源及人力資源管理定義 一、人力資源管理 （一）人力資源的定義及特征 定義：是存在于人的體能、知識、技能、能力、個性行為特征與傾向等載體中的經(jīng)濟資源。 （它包含了人力資源規(guī)劃的目的、運用的方法、制定的過程、所要達到的目標） 人力規(guī)劃的意義 人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃，著眼于為未來的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)先準備人力，持續(xù)和系統(tǒng)地分析企業(yè)在不斷變化的條件下對人力資源的需求，并開發(fā)制定出與企業(yè)組織長期效益相適應(yīng)的人事政策的過程。 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 組織人事規(guī)劃