人力資源管理---第9章：薪酬與福利-wenkub
2022-11-01 04:14:27 本頁面
【正文】 能激勵大部分員工 ? 企業(yè)能擔負得起 ? 符合當?shù)卣ㄒ?guī)政策 六、員工福利設計應該注意的幾個問題 ? 正確處理公平與效率的關系，將法定福利以外的福利盡可能體現(xiàn)與績效掛鉤的原則。 （ 6）提出初步適應當前經(jīng)營狀況的企業(yè)薪酬組成和支付方式，確定薪酬彈性幅度等等。 （ 2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和各類人員組成分布是否適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定組織結(jié)構(gòu)再造和各類員工數(shù)量增減的方向和目標。 2． 明確需求，確定方向和目標。 （ 3） 企業(yè)員工對現(xiàn)行工資制度的滿意度及最不滿意的問題 。 一、薪酬設計的原則 ?公平原則 ?競爭原則 ?激勵原則 ?經(jīng)濟原則 ?合法原則 薪酬設計的基本原則 公平原則 競爭原則 激勵原則 經(jīng)濟原則 合法原則 結(jié)果公平 過程公平 個人公平 內(nèi)外部公平 薪酬價值取向 薪酬水平領先 薪酬結(jié)構(gòu)多元 企業(yè)業(yè)績激勵 團隊責任激勵 個人能力激勵 勞動力價值平衡 利潤合理積累 薪酬總額控制 企業(yè)制度 法律制度 薪酬設計原則 二 、 薪酬設計的策略 ?弄清問題，明確需求，確定方向和目標。 (二 ) 間接薪酬 ?間接薪酬大致可以分為福利、晉升和發(fā)展機遇、工作生活質(zhì)量和退休計劃等部分，它是固定薪酬和可變薪酬的一種有效補充。影響激勵水平的因素有期望值（ E）和效價（ V）兩個
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