【文章內(nèi)容簡介】 ? 在進行崗位評價時，應(yīng)注意以下原則： ? 崗位評價的是崗位，而不是崗位中的員工； ? 讓員工積極地參與到崗位評價中來，以便他們認同崗位評價的結(jié)果； ? 崗位評價的結(jié)果應(yīng)該公開。 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓(xùn)講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 （四）崗位評價的方法比較 ?崗位評價的方法比較， 見 P179，表 59。 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓(xùn)講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 三、崗位評價與薪酬等級的關(guān)系 ?崗位評價的結(jié)果： 分值形式 等級形式 排順序形式 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓(xùn)講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 人們最關(guān)心：崗位與薪酬對應(yīng)關(guān)系 ?直線性關(guān)系 如 P180圖 55所示中的曲線 A、曲線 B。 ?非線性關(guān)系 如 P180圖 55中的曲線 M 。 （第一單元 結(jié)束） 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓(xùn)講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 第二單元 薪酬調(diào)查 ? 為什么要搞薪酬調(diào)查？ 保持一個合理的度： 不能多付，造成成本增加 不能少付，保持對外具有競爭力 ? 薪酬調(diào)查內(nèi)容： 薪酬市場調(diào)查 企業(yè)員工滿意度調(diào)查 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓(xùn)講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 一、薪酬市場調(diào)查程序 （一）確定調(diào)查目的 ?整體薪酬水平的調(diào)整 ?薪酬差距的調(diào)整 ?薪酬晉升政策的調(diào)整 ?具體崗位薪酬水平的調(diào)整 （二）確定調(diào)查范圍 ?確定調(diào)查的企業(yè) ?確定調(diào)查的崗位 ?確定調(diào)查的數(shù)據(jù) ?確定調(diào)查的時間段 （三）選擇調(diào)查方式 ?企業(yè)之間相互調(diào)查 ?委托調(diào)查 ?調(diào)查公開的信息 ?問卷調(diào)查 （四） 統(tǒng)計分析調(diào)查數(shù)據(jù) ?數(shù)據(jù)排列 ?頻率分析 ?回歸分析 ?制圖 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓(xùn)講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 二、薪酬滿意度調(diào)查工作程序 P187 ? 確定調(diào)查對象：企業(yè)內(nèi)部所有員工。 ? 確定調(diào)查方式：由于調(diào)查人數(shù)較多，比較常用的方式是發(fā)放調(diào)查表。 ? 確定調(diào)查內(nèi)容： ? 員工對以下調(diào)查項目的滿意度： ? （ 1）薪酬福利水平 ? （ 2）薪酬福利結(jié)構(gòu)比例 ? （ 3）薪酬福利差距（與市場比較、與企業(yè)內(nèi)部其他員工比較） ? （ 4）薪酬福利的決定因素 ? （ 5）薪酬福利的調(diào)整 ? （ 6）薪酬福利的發(fā)放方式等的滿意度 ? （ 7）對工作本身、工作環(huán)境等非財務(wù)酬賞 薪酬滿意度調(diào)查內(nèi)容表見表 14。 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓(xùn)講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 薪酬調(diào)查相關(guān)知識 一、薪酬調(diào)查的作用 ? 了解市場薪酬水平，保持企業(yè)薪酬分配的對外競爭力，做到外部公平。 ? 通過企業(yè)員工薪酬滿意度調(diào)查，可以了解員工是否認為企業(yè)做到了： （ 1）外部公平 — 員工的薪酬與市場水平大體相當 （ 2）內(nèi)部公平 — 員工的薪酬與其工作價值相當 （ 3）個人公平 — 員工的薪酬與其個人、所在小組（或部門）的業(yè)績相當。 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓(xùn)講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 崗位評價、薪酬調(diào)查、績效考核與薪酬管理的關(guān)系 ? 崗位分析評價 — 內(nèi)部公平 ? 薪酬市場調(diào)查 — 外部公平 ? 績 效 考 核 — 個人公平 把以上三方面有機結(jié)合起來，進行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計。 （第二單元 結(jié)束） 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓(xùn)講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 第三單元 薪酬計劃 ? 制定薪酬計劃的工作程序（八個步驟）： ? 通過薪酬市場調(diào)查，比較企業(yè)各崗位與市場上相對應(yīng)崗位的薪酬水平。 ? 了解企業(yè)財力狀況，根據(jù)企業(yè)人力資源策略，確定企業(yè)薪酬水平采用何種市場薪酬水平。 ? 了解企業(yè)人力資源規(guī)劃。 ? 將前三個步驟結(jié)合起來畫出一張薪酬計劃計算表。 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓(xùn)講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 ? 通過比較人工費比率，對薪酬計劃可行性研究。 ? 各部門做出部門的薪酬計劃，并上報到人力資源部，由人力資源部進行所有部門薪酬計劃的匯總。 ? 如果匯總的各部門薪酬計劃于整體薪酬計劃不一致，需要再進行調(diào)整。 ? 將確定的薪酬計劃上報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、董事會批。 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓(xùn)講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 制定薪酬計劃的準備工作 （表 516） ? 搜集有關(guān)資料： 員工薪酬基本資料：個人信息、工資信息 企業(yè)整體薪酬資料 企業(yè)次年人力資源規(guī)劃 過去一年物價變動資料 市場工資水平 國家薪酬政策 企業(yè)財務(wù)狀況 薪酬預(yù)測 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓(xùn)講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 制定薪酬計劃的方法 ? （一）自下而上法 即：薪酬計劃先由部門按照加薪準則，編制預(yù)算支出，再呈交高層審核批準。 ? 優(yōu)點：實際，靈活，可行性較高 ? 缺點：不易控制總體的人工成本 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓(xùn)講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 ? （二）從上而下法 即：先由企業(yè)的高層主管，根據(jù)人力資源規(guī)劃，決定整體薪酬計劃額度和增薪額度；然后再將整個計劃數(shù)目分配到每一個部門；各部門再分配到每一位員工。 ? 優(yōu)點：可以控制住總體薪酬成本。 ? 缺點：缺乏靈活性；主觀因素多，減低準確性，不利于調(diào)動積極性。 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓(xùn)講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 ?薪酬計劃表 （ P194） ?薪酬計劃報告： 本年度企業(yè)薪酬總額、各部門薪酬總額 人力資源規(guī)劃情況：人員變動；崗位變動 下一年度薪酬總額、薪酬增長率預(yù)測 （第三單元 結(jié)束） 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓(xùn)講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 第四單元 薪酬結(jié)構(gòu) ? 薪酬結(jié)構(gòu)指： 員工薪酬的各構(gòu)成項目 構(gòu)成項目各自所占的比例。 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓(xùn)講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 一、確定不同員工的薪酬構(gòu)成項目（ P195） ? （一）同工作性質(zhì)有關(guān) 研發(fā)人員可以實行能力工資制，薪酬構(gòu)成項目主要是能力工資。 銷售人員可以實行績效工資制，薪酬構(gòu)成項目主要是提成工資。 生產(chǎn)工人的工資構(gòu)成中可能主要是計件工資。 ? （二）同崗位等級有關(guān) 高級管理人員和企業(yè)骨干人員可能除了有基本工資、崗位工資、獎金等工資項目以外，還有職務(wù)津貼、股票期權(quán)等項目。 低等級的員工可能就沒有職務(wù)津貼、股票期權(quán)等。 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓(xùn)講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 二、確定不同員工各薪酬等級的薪酬結(jié)構(gòu)比例（ P195） ? （一）工作性質(zhì)不同，薪酬結(jié)構(gòu)比例不同： 銷售人員應(yīng)重激勵，浮動工資（或獎金）應(yīng)占較大比重； 管理部門的人員由于其勞動不直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以應(yīng)重保障，浮動工資（或獎金）占的比重要小一些。 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓(xùn)講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 ? （二）崗位等級不同，薪酬結(jié)構(gòu)比例不同 高級管理人員，浮動工資比重大 企業(yè)執(zhí)行層的員工（除了實行計件工資或提成工資的員工），浮動工資比重小。 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓(xùn)講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 ? 一個合理的