【文章內(nèi)容簡介】 崗 位 調(diào) 查 崗 位 分 析 崗 位 評 價 薪酬結構制度設計 個人水平 （績效薪酬） 資歷深度 個人業(yè)績 小組業(yè)績 可能題型 :簡答題、分析設計題 下冊 P190 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 40 薪酬管理 第三單元 薪酬計劃 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 41 重點知識 ? 制定薪酬計劃的準備工作及所需資料 ? 制定薪酬計劃的方法 ? 制定薪酬計劃的工作程序 ? 薪酬計劃表范例 ? 薪酬計劃報告的撰寫內(nèi)容 下冊 P192 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 42 制定薪酬計劃的準備工作及所需資料 員工薪酬的基本資料 姓名、年齡、性別、所在部門； 崗位名稱； 當前薪酬水平； 當前的工資級別； 所在工資級別的最高工資、中位工資、最低工資； 上次調(diào)資的時間、額度、調(diào)資類型 企業(yè)整體的薪酬資料 企業(yè)現(xiàn)有的員工人數(shù)； 企業(yè)在過去一年內(nèi)實際發(fā)生的薪酬總額 企業(yè)在未來一年人力資源規(guī)劃資料 擬招聘的新員工數(shù)； 擬招聘新員工的薪酬水平； 預計晉升職務的員工人數(shù)； 預計崗位輪換的員工人數(shù)； 預計休假的員工人數(shù)； 預計辭職、辭退、退休的員工人數(shù) 物價變動資料 在過去一年里當?shù)匚飪r變動資料 市場工資水平 當前市場的勞動力供求狀況與薪酬水平 國家薪酬資料 國家當前有關薪酬的法律、法規(guī)等 企業(yè)財務狀況 企業(yè)薪酬支付能力； 企業(yè)上一年度經(jīng)濟效益狀況； 股東要求的回報率； 企業(yè)預計的效益狀況 薪 酬 預 測 預測企業(yè)在未來一年的工資增長率； 預測員工在未來一年員工所在部門薪酬總額的增長率； 預測員工在未來一年增薪的時間、額度、調(diào)資類型 可能題型 :簡答題、判斷題、分析設計題 下冊 P193 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 43 制定薪酬計劃的方法 ? 從下而上法 ? 從上而下法 可能題型 :選擇題、判斷題、簡答題 下冊 P193 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 44 從下而上法 ? 根據(jù)部門的人力資源規(guī)劃和企業(yè)的每一位員工在未來一年薪酬的預算估計數(shù)字，計算出整個部門所需要的薪酬支出，然后匯集所有部門的預算數(shù)字，編制出企業(yè)整體的薪酬計劃。 ? 從上而下法比較靈活、實際，且可行性高；但不易控制總體的人工成本 下冊 P193 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 45 從上而下法 ? 先由企業(yè)的高層主管根據(jù)人力資源規(guī)劃等決定企業(yè)整體的薪酬計劃額和增薪的數(shù)額 ， 然后再將整個計劃數(shù)目分配到每一個部門 。 各部門按照所分配的計劃數(shù)額 ， 根據(jù)本部門內(nèi)部的實際情況 ， 將數(shù)額分配到每一位員工 。 ? 從上而下法雖然可以控制住總體的薪酬成本 ，但缺乏靈活性 ， 而且確定薪酬總額時主觀因素過多 ， 降低了計劃的準確性 ， 不利于調(diào)動員工的積極性 。 下冊 P194 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 46 制定薪酬計劃的工作程序 ? 通過薪酬市場調(diào)查，比較企業(yè)各崗位與市場上相對應崗位的薪酬水平 ? 了解企業(yè)財力狀況，根據(jù)企業(yè)人力資源策略，確定企業(yè)薪酬水平 ? 了解企業(yè)人力資源規(guī)劃 ? 畫出薪酬計劃計算表 ? 根據(jù)經(jīng)營計劃預計的業(yè)務收入和前幾個步驟預計的薪酬總額，計算薪酬總額 /銷售收入的比值，并與同行業(yè)的該比值或企業(yè)歷年的該比值進行比較 ? 各部門根據(jù)企業(yè)整體薪酬計劃和企業(yè)薪酬分配制度規(guī)定，結合本部門實際，制定部門薪酬計劃 ,上報 HR部匯總 ? 部門計劃與整體計劃有出入 ,需調(diào)整 ? 將確定的計劃上報企業(yè)領導、董事會報批 可能題型 :簡答題、分析設計題 下冊 P191 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 47 薪酬計劃計算表 (舉例 ) 部門 崗位 市場薪酬水平（ 50%點處） 人力資源規(guī)劃的 各崗位人數(shù) 各部門薪酬總 額（元） 崗位 1 崗位 2 崗位 3 崗位 4 3000 2022 1500 1000 1 2 1 1 崗位 5 崗位 6 2022 2500 崗位 7 崗位 8 崗位 9 崗位 10 崗位 11 崗位 12 崗位 13 行政部 財務部 生產(chǎn)部 銷售部 9500 4500 22500 1800 5000 1500 2022 2500 4000 2022 1500 1 1 1 1 1 2 2 6 4 54500 預計薪酬總額 下冊 P192 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 48 薪酬計劃表 (范例 ) 部門： 編制日期： 職位名稱 編 號 姓 名 受 聘 日 期 上次調(diào)資 時 間 日 期 目前薪酬 數(shù) 額（元） 工 作 表 現(xiàn) 預測增薪（ %） 預測薪酬水平（ %） 備注 薪酬計劃總數(shù) 下冊 P194 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 49 薪酬計劃報告的撰寫內(nèi)容 ? 本年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門薪酬總額 ? 人力資源規(guī)劃情況 ? 預測的下一年度企業(yè)薪酬總額、薪酬增長率、各主要部門薪酬增長率 可能題型 :簡答題、分析設計題 下冊 P194 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 50 薪酬管理 第四單元 薪酬結構 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 51 重點知識 ? 薪酬結構概念 ? 影響員工薪酬的主要因素 ? 薪酬結構類型 ? 確立薪酬結構的方法 下冊 P195 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 52 薪酬結構概念 ? 薪酬結構指員工薪酬的各構成項目及各自所占的比例 。 ? 一個合理的組合薪酬結構應該是既有固定薪酬部分 ， 如基本工資 、 崗位工資 、技能或能力工資 、 工齡工資等 ， 又有浮動薪酬部分 ， 如效益工資 、 業(yè)績工資 、獎金等 . 可能題型 :選擇題 、 判斷題 下冊 P195 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 53 影響員工薪酬的主要因素 影響員工薪酬的主要因素 影響員工個人薪酬水平的因素 影響企業(yè)整體薪酬水平的因素 勞動績效 職務（或崗位） 技術和培訓水平 工作條件 年齡與工齡 生活費用與物價 企業(yè)支付工資能力 地區(qū)和行業(yè)工資水平 勞動力市場供求狀況 產(chǎn)品的需求彈性 工會的力量 企業(yè)的薪酬策略 可能題型 :選擇題、判斷題、簡答題 上冊 P244 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 54 薪酬結構類型 ? 傳統(tǒng)的薪酬結構類型 ? 以績效為導向的薪酬結構 ? 以工作為導向薪酬結構 ? 以能力為導向薪酬結構 ? 組合薪酬結構 ? 新型薪酬結構 可能題型 :選擇題、判斷題 下冊 P196 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 55 以績效為導向的薪酬結構 ? 優(yōu)點：激勵效果好 ? 缺點：易使員工只重視眼前效益，不重視長期效益；沒有學習新知識、技能的動力；只重視個人績效，不重視合作 ? 適用的企業(yè)：任務飽滿，又超額工作的必要，績效能自我控制，員工能夠通過主觀努力改變績效 年齡與工齡 技術與培訓水平 職務 (或崗位 )價值 績效 (生產(chǎn)量、銷售量 ) 基本工資 (20)% 績效工資 (80%) 下冊 P196 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 56 以工作為導向薪酬結構 ? 特點：員工的薪酬主要根據(jù)其所擔任的職務 (或崗位 )的重要程度、任職要求的高低以及勞動環(huán)境對員工的影響等來決定 ? 優(yōu)點：有利于激發(fā)員工的工作熱情和責任心 ? 缺點：無法反映在同一職務 (或崗位 )工作的員工技術、能力和責任心不同而引起的貢獻差別 ? 適用于工作之間責權利明確的企業(yè) 年齡與工齡 技術與培訓水平 職務 (或崗位 )價值 績效 (生產(chǎn)量、銷售量 ) 職務工資 (%) 能力工資 (2%) 工齡工資及其他 (%) 下冊 P196 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 57 以能力為導向薪酬結構 ? 特點：員工的薪酬主要根據(jù)員工所具備的工作能力與潛力來確定 ? 優(yōu)點：有利于激勵員工提高技術、能力 ? 缺點：忽略了工作績效及能力的實際發(fā)揮程度，企業(yè)薪酬成本較高 ? 適用范圍窄，只適用于技術復雜程度高、勞動熟練程度差別較大的企業(yè)，或是處在艱難期，急需提高企業(yè)核心能力的企業(yè) 年齡與工齡 技術與培訓水平 職務 (或崗位 )價值 績效 (生產(chǎn)量、銷售量 ) 技術等級工資 (90%) 職