智聯(lián)培訓(xùn)xxxx-企業(yè)人力資源管理師二級-薪酬管理(編輯修改稿)
2025-03-03 17:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，從而區(qū)別出不同崗位的類別和等級，作為企事業(yè)單位人力資源管理的重要依據(jù)和基礎(chǔ)。 工作崗位分類的有關(guān)概念 ? 職系： 是由 工作性質(zhì) 和 基本特征 相似相近 ,而任務(wù)輕重、責(zé)任大小、繁簡難易程度和要求不同的崗位所構(gòu)成的崗位序列。（細類） ? 職組 ： 是由工作崗位性質(zhì)和特征相似相近的若干職系所構(gòu)成的崗位群。（中小類） ? 職門 ： 是工作性質(zhì)和特征相近的若干職組的集合。（大類） ? 崗級 ： 同一職系中 工作崗位性質(zhì) 、任務(wù)輕重、責(zé)任大小、繁簡難易程度和所需人員資格條件相同或相近的工作崗位的集合。 ? 崗等 ： 是將 工作性質(zhì) 不同，但工作繁簡難易、責(zé)任大小以及所需資格條件等因素相同相近的崗位納入統(tǒng)一的崗等，從而使各個職系中隸屬于不同崗級的崗位納入了統(tǒng)一的崗等維度之中。 ? 職業(yè)分類： 與崗位分類是一般與特殊的關(guān)系。 ? 品味分類： 是一種按照預(yù)定分類原則和方法根據(jù)人員的學(xué)歷、資歷及貢獻大小等資格條件，將人員分成不同品級的人事制度。 區(qū)分（ P295297） （一）崗位分級與職業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系 1）是特殊性與一般性的關(guān)系； 2）職業(yè)分類對崗位分類起著指導(dǎo)和規(guī)范作用； 3）崗位分類為職業(yè)分類提供了豐富的內(nèi)容和有益的補充。 （二）崗位分級與崗位分類 1）是工商企業(yè)和國家政府機關(guān)對同一個概念的不同稱謂； 2）崗位分類適用于國家政府機關(guān)，崗位分級適用與企事業(yè)單位； 3）崗位分類作為一種人事制度，具有強制性；崗位分級具有參考性，不具有強制性； 4）崗位分類難度大；崗位分級相對難度小。 （三）崗位分級與品位分類 1）分類標(biāo)準(zhǔn)不同：崗位分類以事為標(biāo)準(zhǔn)；品位分類以人為標(biāo)準(zhǔn)。 2）分類依據(jù)不同：崗位分類對事不對人；品位分類對人不對事。 3）適用范圍不同：崗位分類適用于易量化、固定的崗位；品位分類適用于不易量化、變化的崗位。 工作崗位橫向分類的原則 ? 崗位分類層次宜少不宜多。 ? 生產(chǎn)人員根據(jù)企業(yè)勞動分工與協(xié)作的特點；管理人員依據(jù)具體的職能。 ? 大類、小類的數(shù)目多少與粗細程度有關(guān)。 崗位縱向分級的含義 ? 是指在崗位橫向分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位繁簡難易程度、責(zé)任大小以及本崗位人員任職資格條件等因素，對同一職系中的崗位劃分出不同 等級 ，并對不同職系中的崗位進行 統(tǒng)一規(guī)定崗等 的過程。 生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求 ? 要充分考慮崗位工作任務(wù)難易程度 ? 要考慮對員工行為激勵的程度 ? 要體現(xiàn)企業(yè)員工工資管理的策略 如何統(tǒng)一崗等、崗等數(shù)目如何確定，應(yīng)視企業(yè)實際情況而定！ 工作崗位分類的主要步驟 ? 崗位的橫向分級 (類 )： 根據(jù)工作性質(zhì)及特征，劃分為若干類別。 ? 崗位的縱向分級： 根據(jù)每一崗位的繁簡難易程度、責(zé)任輕重以及所學(xué)知識、技能、經(jīng)驗等因素，歸入一定的檔次級別。 ? 制定崗位說明書。 ? 建立企業(yè)崗位分類圖表。 工作崗位橫向分類步驟與方法 ? 橫向分類的步驟： （ 是一個從粗到細的過程） 1職門 （圖 59） 2職組 （圖 510） 3職系 （圖 511） ? 橫向分類的方法： 1按照崗位承擔(dān)者的性質(zhì)和特點分類； 2按照崗位在企業(yè)生產(chǎn)過程中的地位和作用劃分。 工作崗位縱向分級步驟與方法 ? 縱向分級的步驟 ：劃分崗級 統(tǒng)一崗等 ? 生產(chǎn)性崗位縱向分級方法： 1
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