企業(yè)人力資源管理師二級論文企業(yè)培訓管理現(xiàn)狀分析(編輯修改稿)
2025-02-27 05:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 投入起著重要的 作用，是人力資本增值的前提。近年來我國企業(yè)培訓的投入水平雖有一定進步，但總體上仍然偏低。 有關 研究中曾尖銳指出國有企業(yè)人力資本的匱乏局面： 30 %左右的企業(yè)只是象征性地撥一點教育費、培訓費，人年均培訓費不到 10 元， 20 %左右的培訓費人均在 10 元～ 30 元之間，許多企業(yè)根本就沒有將人力資本投資作為企業(yè)的經(jīng)費開支項目，僅有 不足5 %的企業(yè)逐年增加人力資本投資 。目前我國企業(yè)的主要培訓經(jīng)費來源是按照國家政策規(guī)定提取員工工資總額的 %，只有少部分經(jīng)費來源于教育基金、人才基金或向員工收取培訓費 。 有的研究還進一步將我國企業(yè)培訓投入與發(fā)達國家做比較，指出了雙方存在較大差距。這些研究顯示，美國的公司一般拿出其銷售收入的 1 %～ 5 %或工資總額的 8 %～ 10 %用于培訓工作。而我國企業(yè)大多數(shù)培訓經(jīng)費低于銷售額的 %，有 %的企業(yè)培訓經(jīng)費低于銷售額的 %。由于培訓投入較低，我國員工接受培訓的比例與發(fā)達國家企業(yè)相比明顯存在很大差距。 ㈢ 企業(yè)的培訓業(yè)務 ⒈ 培訓 程序 培訓業(yè)務管理涉及到有效展開培訓活動的程序、制度、內(nèi)容、技術與方法等方面，它直接影響到企業(yè)培訓的成效，是培訓管理最核 心的內(nèi)容。關于我國企業(yè)的培訓業(yè)務管理狀況，我 認為主要存在 四 個方面的問題： 第一，缺乏程序化、系統(tǒng)化的制度，不能根據(jù)企業(yè)員工的實際情況進行培訓需求分析、培訓活動策劃、培訓效果評價等項工作 。 第二，培訓控制不力，評價效果滯后。企業(yè)在培訓計劃執(zhí)行過程中不能根據(jù)信息反饋來糾正產(chǎn)生的偏差，進行有效控制 ； 也不 明確 培訓最終為企業(yè)帶來 的 預期收益 是什么。 第三，培訓方式落后，實踐性差。大部分培訓仍采用傳統(tǒng)的 “灌輸式教育 ”方法，很少給受訓員工實踐機會。 第四， 員工培訓的形式單一、方法傳統(tǒng)、技術開發(fā)緩慢 。 例如企業(yè)員工培訓仍以課堂講授為主，重知識傳授，輕技能訓練；教學上采用單向教學方式，不是互動教學方式；在利用計算機教學方面進展不快 。 ⒉ 培訓評估 我國在培訓方面的 研究主要偏重于定性研究，缺少定量分析，因此無法使人們對具體培訓業(yè)務領域中的落后程度有清晰的了解。 定量分析 調(diào)查 指出我國一些企業(yè)集團在培訓評估方面已經(jīng)采用了多種評估方法，如在培訓信息的收集上采用了問卷、面談、觀察、工作表現(xiàn)考核等方法
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1