【總結】國家職業(yè)資格培訓教程專用于國家職業(yè)技能鑒定企業(yè)人力資源管理師二級主講人:魏老師目錄第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃第二章招聘與配置第三章培訓與開發(fā)第四章績效管理第五章薪酬福利管理第六章勞動關系管理Page2
2025-03-09 14:22
【總結】(基礎知識)第一章勞動經濟學一、單項選擇題1.在勞動經濟學的研究方法中,()是認識客觀現象,向人們提供實在、有用、確定、精確的知識的方法。(2021年5月三級真題)A.觀察研究方法B.實證研究方法C.對比研究方法D.規(guī)范研究方法【答案】B【解析】勞動經濟學的研究方法主要有兩種,即實證研究方法和
2025-01-31 00:44
【總結】國家職業(yè)資格培訓考證(三級)「企業(yè)人力資源管理師薪酬管理課程」佟天佑主講1佟天佑簡介?本土企業(yè)“十大資源”運籌創(chuàng)導者和實踐者、中國人力資源協會專家委員、全國HR管理大獎賽評審專家、制造業(yè)管理在線高級專家撰稿人,廣東中小企業(yè)聯合會顧問。?中山大學EMBA/廣州大學研究員、國家職業(yè)高級HR管理師
2025-01-25 20:59
【總結】二級企業(yè)人力資源師——勞動關系管理勞動關系的含義1、勞動關系是指勞動者與勞動力使用者之間因勞動給付與工資支付而產生的關系。2、勞動關系是產權關系的另一種表現形式,與勞動分工并無直接聯系勞動者用人者勞動力工資勞動關系調整的方式1、勞動法律法規(guī)
2024-10-15 14:56
【總結】宜賓企業(yè)管理咨詢公司《人力資源管理師》培訓講義公司網址:主講人:楊海東人力資源管理師培訓(國家職業(yè)資格二級)第五章薪酬福利管理主講:楊海東宜賓企業(yè)管理咨詢公司《人力資源管理師》培訓講義公司網址:主講人:楊海東?本輔導可從網站下載:宜賓企業(yè)
2025-01-11 05:38
【總結】我的生涯管理顧問有限公司WocareerManagementConsultants企業(yè)人力資源管理師(三級)薪酬管理2022年9月25日wocareerTM吳怡?湖北中經中小企業(yè)投資有限公司人力資源部長?湖北中企投資擔保有限公司人力資源部長?武漢華銳管理資源有限公司合伙人/高級項目經理?
2025-01-11 06:19
2025-01-11 05:54
【總結】1第一章人力資源規(guī)劃1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系:(1)組織結構的功能在于分工和協調,是保證戰(zhàn)略實施的必要手段:組織結構服從戰(zhàn)略。(2)企業(yè)發(fā)展到一定階段,其規(guī)模、產品和市場變化都發(fā)生了變化,企業(yè)應采用適合的組織發(fā)展戰(zhàn)略,對組織結構做出相應的調整。主要戰(zhàn)略有:增大數量戰(zhàn)略;擴大地區(qū)戰(zhàn)略;縱向整合戰(zhàn)略;多種經營戰(zhàn)略。
【總結】第一篇:人力資源管理師二級講義 第一章 人力資源規(guī)劃 1、組織結構設計的原則:1)任務與目標的原則;2)專業(yè)分工和協作的原則;3)有效管理幅度的原則;4)集權與分權相結合的原則;5)穩(wěn)定性和適應...
2024-10-28 23:23
【總結】第一章人力資源規(guī)劃1、組織結構是組織內部分工協作的基本形式或框架。組織結構設計是指企業(yè)組織結構為核心的組織系統(tǒng)的整體設計工作。它是企業(yè)設計的重要組成部分,也是企業(yè)管理的基本前提。2、組織理論又稱作為廣義的組織理論或大組織理論,它包括了組織運行的全部問題,如組織運行的環(huán)境、目標、結構、技術、規(guī)模、權力、溝通等。其發(fā)展階段分:古典(剛性)、近代(人)、現代(權變)。3、組織設計的基本原
2025-04-15 22:12
【總結】1第一章人力資源規(guī)劃1.組織結構設計的原則:1)任務與目標的原則;2)專業(yè)分工和協作的原則;3)有效管理幅度的原則;4)集權與分權相結合的原則;5)穩(wěn)定性和適應性相結合的原則。2.組織結構設計的程序:1)應充分考慮企業(yè)環(huán)境企業(yè)規(guī)模企業(yè)戰(zhàn)略目標信息溝通這4方面的影響因素,選擇最
2024-09-22 08:49
【總結】第一章人力資源規(guī)劃本章習題:1、請分析企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系。2、請分析組織結構的外部環(huán)境。3、簡述組織結構設計的步驟,和部門結構選擇的方式。4、簡述組織結構診斷的內容和程序。5、建筑組織變革實施的程序和方式。6、簡述組織結構整合的依據及過程。7、簡述企業(yè)人員規(guī)劃的內容和作用。8、請對企業(yè)人員規(guī)劃的環(huán)境進行分析。9、簡述人力資源預測的內容、原理和作用。
2025-04-19 01:57
【總結】2010年人力資源管理師考試各章節(jié)重要考點(1)第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃部門結構模式主要有直線制、直線職能制、事業(yè)部制、模擬分權制、矩陣結構。部門結構模式部門結構的選擇應考慮以下因素:1、企業(yè)規(guī)模的大小。2、各部門工作的性質。3、外部門結構的選擇應考慮以下因素部環(huán)境的復雜程度和變化速度。4、企業(yè)的技術狀況。5、企業(yè)成員的素質狀況。正式組織:
2025-04-19 01:45
【總結】企業(yè)在人員招聘中存在的問題及對策姓名:單位:【摘要】人員招聘是企業(yè)人力資源管理的一個重要環(huán)節(jié),但目前在實際操作中仍存在著許多問題。本文針對人員招聘過程中存在的問題進行分析,提出改善建議并給出對策,使招聘工作系統(tǒng)化和規(guī)范化,以提升人力資源部門招聘的績效,使企業(yè)以最小代價來獲得所需的合格人員?!娟P鍵詞】人員招聘;面試;對策人員招聘已成為我國企業(yè)在市場經濟競爭中的一
2025-06-19 21:47
【總結】主講人:劉軍本章主要內容2勞動關系的含義?勞動關系是經濟社會最普遍、最基本的社會關系?本質是勞動支付與工資支付的關系?一般概念:指用人單位與(雇主)與勞動者(雇員)之間在運用勞動者的勞動能力、實行勞動過程所發(fā)生的關系。?主體:特定的雇主和雇員。公務員不是雇員?雇主與雇員之間的關系也可表現為管理方群體與雇員群體之間的
2025-03-09 14:21