二級(jí)人力資源管理師論文(編輯修改稿)
2025-07-24 12:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 如，在新員工的職前培訓(xùn)，可以讓公司、企業(yè)的創(chuàng)始人或者負(fù)責(zé)人，來講下企業(yè)的發(fā)展史，企業(yè)文化，未來的發(fā)展目標(biāo)和方向，讓新員工對企業(yè)有一定的了解，還有助于增強(qiáng)企業(yè)管理層和基層的交流和溝通。這種方法的好處在于成本低，好控制。內(nèi)部培訓(xùn)還可以調(diào)出企業(yè)中各個(gè)部門中的技能強(qiáng)人，來給大家進(jìn)行分享，來提高集體的技能水平。這個(gè)方法很多公司企業(yè)都在使用，有利也有弊。2. 企業(yè)外部培訓(xùn) 企業(yè)外部培訓(xùn)就是借助社會(huì)上的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)員工，來提高員工的技能或管理水平。也可以請某個(gè)行業(yè)和技能方面的培訓(xùn)專家，來企業(yè)新進(jìn)培訓(xùn)。此方法需要對培訓(xùn)成本進(jìn)行控制管理，培訓(xùn)時(shí)間需要合理的安排。 例如，去拓展訓(xùn)練基地進(jìn)行先關(guān)的團(tuán)體拓展訓(xùn)練，來提高員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高企業(yè)整體士氣。IBM藍(lán)色巨人。IBM的培訓(xùn)教育體系在相當(dāng)?shù)囊欢螘r(shí)間內(nèi)很有影響，IBM在人才培訓(xùn)方面確實(shí)做得很好，但是不適合所有的企業(yè)，每個(gè)企業(yè)都有不同的情況和特征，IBM的教育特征是開發(fā)性，不論現(xiàn)職員工還是臨近退休的職工，都被作為培訓(xùn)教育的對象。只是在職員工培訓(xùn)的是管理方面、銷售方面、研發(fā)方面的教育，臨近退休或者退休的培訓(xùn)的是道德修養(yǎng)，為人處事方面的教育，IBM這樣做的目的就是希望所有在IBM工作過的人，不論走到哪里都能以他們的風(fēng)采、能力、氣質(zhì)得到好評。豐田公司日本豐田公司對于崗位一線工人采用輪換工作的方式來培養(yǎng)和訓(xùn)練企業(yè)所需的多功能人才。通過輪換工作方式，使一些資深的技工或生產(chǎn)骨干把自己的技能和知識(shí)在工作的實(shí)際操作中就傳授給了年輕工作者。各層管理者每5年調(diào)換一次崗位，來進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。到目前為止，豐田公司一直都保持著生機(jī)勃勃、蒸蒸日上的狀態(tài)。微軟比爾蓋茨（Bill Gates）19歲創(chuàng)立的公司，如今是無人不知、無人不曉，公司更是如日中天，比爾蓋茨蟬聯(lián)福布斯富豪榜首富13年。那么微軟對于人才的培訓(xùn)方法是怎樣的？在微軟，新員工可以通過試錯(cuò)法來學(xué)習(xí)，新員工入職前，沒有任何培訓(xùn)，入職后可以分配到不同的部門工作，在規(guī)定的一段時(shí)間內(nèi)，可以犯錯(cuò)，并有部門經(jīng)理和公司專家來檢查，糾正錯(cuò)誤，指導(dǎo)員工改進(jìn)、提高和進(jìn)步。4. 激勵(lì)鼓舞員工的自我充電培訓(xùn)自我培訓(xùn)就是指，自我分析，發(fā)現(xiàn)自己的短處或者不滿意的地方，然后自己給自己規(guī)定目標(biāo)，通過自學(xué)來提高某個(gè)方面的技能和能力。自我培訓(xùn)的本質(zhì)企業(yè)要激勵(lì)和鼓舞員工的自我學(xué)習(xí)、自我追求、自我超越的心理動(dòng)機(jī)。所以，企業(yè)應(yīng)該建立健全的培訓(xùn)激勵(lì)制度，從制度上來激勵(lì)鼓舞員工進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，例如對員工的技能提高、能力提升、學(xué)業(yè)晉升等實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，還可以通過各種形式的競賽或活動(dòng)，對技能優(yōu)秀的員工進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，都是不錯(cuò)的方法。自我培訓(xùn)的方式更是多樣化的，（1）可以利用休息時(shí)間，組織起來一起交流工作中的感受、想法、
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