20xx年企業(yè)人力資源管理師(二級)考試指南電子版下載-第五章薪酬(編輯修改稿)
2025-01-21 17:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 根據(jù)業(yè)績支付工資 B．客觀性較強 c．以崗位分析為基礎 D．主觀性較強 E．根據(jù)崗位支付工 資 13．團隊工資的設計主要包括 ( )。 c政府薪酬調(diào)查 D．專業(yè)性薪酬調(diào)查 E．員工薪酬滿意度調(diào)查 14下列屬于經(jīng)營者年薪制特點的是 ( )。 A．經(jīng)營者的年薪與工作責任、決策風險、經(jīng)濟效益掛鉤 B．經(jīng)營者的年薪及調(diào)整由企業(yè)的董事會或股東大會決定 C．經(jīng)營者的利益與員工的利益相分離，而與企業(yè)利益相聯(lián)系 D．固定工資從管理費用中支出，浮動工資則從企業(yè)稅后利潤中支出 E經(jīng)營者的年薪不在員工工資總額內(nèi)列支，與員工工資制度相分離 15．經(jīng)營者年薪制的構成要素包括 ( )。 A 可變工資 B．浮動工資 c．基本工資 D．固定工資 智新職業(yè)培訓學校華師大教學點 天河 區(qū)華師大正門電子科技大廈 9 樓 908 02039700421 E．技術工資 16．企業(yè)工資制度設計的基本原則包括 ( )。 A．公平性原則 B．激勵性原則 C．競爭性原則 D．經(jīng)濟性原則 E．合法性原則 二、簡答題 1．簡述薪酬調(diào)查的作用。 2．簡述工作崗位橫向分類的原則。 3．簡述管理性崗位縱向分級的方法。 4．請簡述企業(yè)工資制度的主要類型。 三、計算題 某工程師崗位的薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)如下： 清根據(jù)以上的調(diào)查結果，計算出 25％點處、 50％點處和 75％點處的工資水平。 被調(diào)查企業(yè) 平均月工資 A B C D E F G H I 3900 5200 5200 4800 4300 5600 3900 3500 3200 智新職業(yè)培訓學校華師大教學點 天河 區(qū)華師大正門電子科技大廈 9 樓 908 02039700421 四、案例分析題 A企業(yè)是一個制藥公司，銷售業(yè)績一直不好，為了提高銷售量．銷售人員的薪酬水平是公司里級別最高的。但是，銷售人員的高工資并沒有帶來好的銷售業(yè)績，其他部門的員工意見很大。因此，公司決策層提出要對薪酬進行調(diào)整，使得薪酬更富有激勵性。 如果您是 A公司的人力資源部經(jīng)理，承擔了進行薪酬體系調(diào)整的重任，那么，如何操作才能夠使 A公司達到薪酬調(diào)整的目標并走出困境 ? 參考答案 一、選擇題 (一 )單選題 1． B 2． D 3． A 4． A 5． B 6 C 7． A 8． A 9． D 10． B 11． D (二 )多選題 1． AE 2． ABCD 3． ABCDE 4． ABCDE 5． AE 6． ABCD 7． ABCDE 8． AB
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