【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 按規(guī)定的分類原則和方法 ,根據(jù)人員的學(xué)歷 \資力及貢獻(xiàn)大小等資格將人分成不同品級(jí)的人事制度主要區(qū)別 :分類標(biāo)準(zhǔn)不同 ,分類依據(jù)不同 ,適用范圍不同 第二節(jié) 工作崗位分類四、工作崗位橫向分類的原則崗位分類的層次宜少不宜多； 直接生產(chǎn)人員崗位分類應(yīng)根據(jù)企業(yè)的勞動(dòng)分工與協(xié)作的性質(zhì)與特點(diǎn)來確定；管理人員崗位的分類則應(yīng)按具體職能劃分。以實(shí)用為第一原則，不宜將類別劃分的過細(xì)五、崗位縱向分級(jí)的含義根據(jù)崗位工作繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任大小以及本崗位人員任職資格條件等因素，對(duì)同一職系中的崗位劃分出不同崗級(jí)，并對(duì)不同職系中的崗位進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定崗等的過程 第二節(jié) 工作崗位分類六、生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求要充分考慮崗位工作任務(wù)難易程度要考慮對(duì)員工行為激勵(lì)的程度要體現(xiàn)企業(yè)員工工資管理的策略第二節(jié) 工作崗位分類能力要求：一、工作崗位分類的主要步驟：，即根據(jù)崗位的工作性質(zhì)及特征，將 她們劃分為若干類別；，即根據(jù)每一崗位的繁簡(jiǎn)難易程度、 責(zé)任、知識(shí)、技能等因素，歸入檔次級(jí)別。，制定各類崗位的崗位規(guī)范即 崗位說明書，并以此作為各項(xiàng)人力資源管理工作的依 據(jù)，說明企業(yè)各類崗位的分布及 其配置狀況，為企業(yè)員工的分類管理提供依據(jù)。第二節(jié) 工作崗位分類能力要求：二、工作崗位橫向分類的步驟與方法：步驟：P300方法：按照崗位承擔(dān)者的性質(zhì)和特點(diǎn)，對(duì)崗位進(jìn)行橫向區(qū)分按照崗位在企業(yè)生產(chǎn)過程中的地位和作用劃分第二節(jié) 工作崗位分類能力要求：三、工作崗位縱向分級(jí)的步驟與方法： n 簡(jiǎn)述工作崗位橫向分類的原則 n 參考答案： P297n 工作崗位橫向分類的原則如下 :n (1)崗位分類的層次宜少不宜多．n (2)直接生產(chǎn)人員崗位的分類應(yīng)根據(jù)企業(yè)的勞動(dòng)分工與協(xié)作的性質(zhì)與特點(diǎn)來確定；而管理人員崗位的分類則應(yīng)以它們具體的職能來劃分．n (3)大類、小類的數(shù)目多少與劃分的粗細(xì)程度有關(guān)，在分類的粗細(xì)方面，應(yīng)以實(shí)用為第一原則．第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整一、工資制度的內(nèi)涵：工資制度是根據(jù)國家法律規(guī)定和政策制定的，是與工資的制定與分配相關(guān)系的一系列準(zhǔn)則，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定和方法的總和。工資制度中必須明確的內(nèi)容有：工資分配政策、原則、工資支付形式、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資結(jié)構(gòu)、工資等級(jí)及級(jí)差、獎(jiǎng)金、津貼、過渡辦法、其他規(guī)定等。 第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整二、企業(yè)工資制度的分類：（一）崗位工資制（二）技能工資制（三）績(jī)效工資制（四）特殊群體的工資第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整三、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容（一）工資水平及其影響因素工資水平是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)所有員工的平均工資。工資水平 =工資總額 /企業(yè)平均人數(shù)第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整三、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：（二）工資結(jié)構(gòu)及其類型工資結(jié)構(gòu)n 薪酬結(jié)構(gòu)指員工薪酬的各構(gòu)成項(xiàng)目及各自所占的比例。n 固定薪酬部分 : 基本工資、崗位工資、能力、技能、工齡工資n 浮動(dòng)薪酬部分：效益工資、業(yè)績(jī)工資、獎(jiǎng)金工資結(jié)構(gòu)類型1. 以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)（績(jī)效工資制） 激勵(lì)效果好；只重視自己績(jī)效2. 以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)（崗位工資制） 有利于激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任心；無法反映在同一職務(wù)（崗位）上員工的能力、責(zé)任心3. 以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)（技能工資制） 有利于激勵(lì)員工提高技術(shù)、能力；忽略了工作績(jī)效及能力的發(fā)揮程度。4. 組合薪酬結(jié)構(gòu)（組合工資制） 全面考慮了員工對(duì)企業(yè)的投入薪酬結(jié)構(gòu)固定薪酬 浮動(dòng)薪酬 特殊津貼按崗位評(píng)估 按工作表現(xiàn) 按個(gè)人情況靜 動(dòng) 人50% 40% 10%結(jié)構(gòu)依據(jù)狀態(tài)比例第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整三、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：（三）工資等級(jí)工資等級(jí)工資檔次工資級(jí)差浮動(dòng)幅度等級(jí)重疊第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整四、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的原則（一）公平性原則（亞當(dāng)斯公平理論） 內(nèi)部公平 外部公平（二）激勵(lì)性原則（三）競(jìng)爭(zhēng)性原則（四）經(jīng)濟(jì)性原則（五）合法性原則第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整能力要求企業(yè)工資設(shè)計(jì)程序圖：一、確定工資策略二、崗位評(píng)價(jià)與分類三、工資市場(chǎng)調(diào)查四、工資水平的確定五、工資結(jié)構(gòu)的確定六、工資等級(jí)的確定 工資等級(jí)類型的選擇（分層式工資等級(jí)類型、寬泛式類型） 工資檔次的劃分 浮動(dòng)工資（獎(jiǎng)金或績(jī)效工資）的設(shè)計(jì)：浮動(dòng)工資總額，個(gè)人浮動(dòng)工資份額七、企業(yè)工資制度的實(shí)施與修正第二單元：寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵二、寬帶式工資結(jié)構(gòu)的作用有利于提高效率，創(chuàng)造參與型和學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，同時(shí)保持靈活性和外部競(jìng)爭(zhēng)力能引導(dǎo)員工自我提高有利于崗位變動(dòng)有利于管理人員及 HR專業(yè)人員角色轉(zhuǎn)變有利于工作績(jī)效的促進(jìn)第二單元：寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（能力要求） 寬帶式工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)程序：一、明確企業(yè)的要求二、工資等級(jí)的劃分三、工資寬帶的定價(jià)四、員工工資的定位 績(jī)效曲線法 嚴(yán)格按照員工的新技能獲取情況，確定在工資寬帶中定位 強(qiáng)調(diào)員工能力的企業(yè)會(huì)這樣定位：先確定某一明確的工資水平，然后對(duì)低于該市場(chǎng)水平部分，根據(jù)員工知識(shí)、技能、能力和績(jī)效進(jìn)行工資定位，高于市場(chǎng)水平部分，根據(jù)關(guān)鍵能力開發(fā)情況進(jìn)行工資定位。五、員工工資的調(diào)整第三單元：企業(yè)工資制度的調(diào)整一、工資調(diào)整的含義工資調(diào)整主要指工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。包括三類：個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，包括工資等級(jí)調(diào)整、工資檔次的調(diào)整整體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整結(jié)合內(nèi)部分配改革對(duì)工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整第三單元：企業(yè)工資制度的調(diào)整二、工資調(diào)整的項(xiàng)目1. （一）工資定級(jí)性調(diào)整 （ 員工定級(jí)時(shí)應(yīng)考慮的因素：考慮員工生活費(fèi)用、同地區(qū)同行業(yè)或相似崗位的工資水平、新員工的實(shí)際工作能力； 工資定級(jí)時(shí)內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)力平衡的問題）2. （二）物價(jià)性調(diào)整3. （三）工齡性調(diào)整4. （四）獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整5. （五）效益性調(diào)整6. （六）考核性調(diào)整第三單元：企業(yè)工資制度的調(diào)整能力要求一、員工個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整（一）工資等級(jí)調(diào)整（二）工資標(biāo)準(zhǔn)檔次的調(diào)整 “ 技變 ” 晉檔 “ 學(xué)變 ” 晉檔 “ 齡變 ” 晉檔 “ 考核 ” 變檔第三單元：企業(yè)工資制度的調(diào)整二、員工工資標(biāo)準(zhǔn)的整體調(diào)整（一）定期普遍調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)（二）根據(jù)業(yè)績(jī)決定加薪幅度三、企業(yè)員工工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整四、應(yīng)用實(shí)例第三單元：企業(yè)工資制度的調(diào)整調(diào)整員工工資時(shí)應(yīng)注意的問題：第四節(jié) 企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的制定一、制定薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備工作二、制定薪酬計(jì)劃的方法n n 三、制定薪酬計(jì)劃的程序四、薪酬計(jì)劃表的運(yùn)用五、薪酬計(jì)劃報(bào)告的撰寫內(nèi)容工資帶寬的影響工資帶寬的影響能嚴(yán)格控制 ： ?工資?內(nèi)部一致性?跟蹤市場(chǎng)?明確發(fā)展過程和晉升機(jī)會(huì)?系統(tǒng)化管理不足：