第四章人力資源規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-08-30 06:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、該結(jié)論為未來增加的人力資源需求； 1將現(xiàn)有人力資源需求、未來人力資源需求進(jìn)行匯總，即得到企業(yè)整體的人力資源需求。? 德爾菲（Delphi）法l 也稱做“專家集體預(yù)測法”，是指通過邀請若干專家對某一領(lǐng)域的發(fā)展趨勢提出看法，然后綜合專家們各自的權(quán)威判斷，對未來的不確定情況做出盡可能合理預(yù)測。l 基本特點216。 專家參與216。 匿名進(jìn)行216。 多次反饋216。 采用統(tǒng)計方法經(jīng)驗判斷法? 管理部門法（自上而下法）? 基層分析法（自下而上法）（三）人力資源需求定量預(yù)測方法工作負(fù)荷方法l 工作負(fù)荷預(yù)測法是根據(jù)工作分析的結(jié)果算出勞動定額，再按未來的產(chǎn)品生產(chǎn)量目標(biāo)算出總工作量，然后折算出所需人數(shù)。l 一般公式：未來人力需求M＝∑Ti/Qi，l 式中Ti是組織第i項業(yè)務(wù)每年/月工作總量，Qi是第i項業(yè)務(wù)每年/月的生產(chǎn)率（或個人平均工作負(fù)荷即工作定額）； Ti是組織第i項業(yè)務(wù)每年/月所需工作總時數(shù)， Qi是第i項業(yè)務(wù)的月/年工作時數(shù)l 成本分析預(yù)測法l NHR＝ TB /［（S＋BN＋W＋O） （1＋αT）］l NHR——未來一段時間內(nèi)需要的人力資源；l TB——未來一段時間內(nèi)人力資源預(yù)算總額；l S——目前每人的平均工資；l BN——目前每人的平均獎金；l W——目前每人的平均福利；l O——目前每人的平均其他支出；l A——組織計劃每年人力資源成本增加的平均百分?jǐn)?shù)；l T——未來一段時間的年限。l 發(fā)展趨勢分析預(yù)測法l NHR＝ a ［1＋（bc）T］l NHR為未來一段時間內(nèi)需要的人力資源；a為目前已有的人力資源；b為組織計劃平均每年發(fā)展的百分比；c為組織計劃人力資源發(fā)展與組織發(fā)展的百分比差異；T為未來一段時間的年限。l 回歸模型216。 是指首先找出對組織中人力資源需求影響最直接的因素，然后研究過去一段時期人數(shù)隨這種因素變化而變化的規(guī)律，再根據(jù)這種規(guī)律對未來的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測。l 回歸模型主要有一元線性回歸模型、多元線性回歸模型和非線性回歸模型l 一元線性回歸模型：一般只涉及對人力資源需求產(chǎn)生影響的某一類因素。假定人力資源需求量僅取決于產(chǎn)量因素，則一元線性回歸法的基本公式是：l y=a+bx216。 式中：y 為預(yù)測的人力資源需求量；x為年度；a、b可以根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行推算，也可以用最小二乘法進(jìn)行推算，公式如下：? a=∑Y/nb∑X/n? B=[n（∑XY）（∑X）（∑Y）]/（∑X178。）（ ∑X ）178。]三、人力資源供給預(yù)測方法和技術(shù)一）步驟企業(yè)現(xiàn)有人力資源盤點，了解員工情況；分析企業(yè)的職位調(diào)整政策和歷史員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計員工調(diào)整比例；向各個部門的人事決策者了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況；將2和3匯總，得到企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測；分析影響外部人力資源供給的地域性因素：企業(yè)所在地，薪酬對當(dāng)?shù)厝瞬诺奈潭?，企業(yè)本身對人才的吸引程度；分析影響外部人力資源供給的全國性因素：全國高校就業(yè)情況、國家在就業(yè)方面的法規(guī)和政策，該行業(yè)的人才供需情
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