【總結】1,請勿外傳四川省就業(yè)訓練中心企業(yè)人力資源管理師(四級)復習資料集2021年3月2企業(yè)人力資源管理師(四級)復習資料目錄(一)企業(yè)人力資源管理師(四級)考試重點.........3第一
2025-05-13 23:29
【總結】組織結構類型5:直線制(優(yōu)/結構簡單系統(tǒng)清晰統(tǒng)一;責權明確;橫聯(lián)少內協(xié)易;信溝速解題及管效高。缺/缺乏專業(yè)化管理分工,適用范圍有限,/只適用規(guī)模小,業(yè)務活動簡單穩(wěn)定的企業(yè))直線職能制(優(yōu)/集權分權相結合,即保證統(tǒng)一指揮,優(yōu)發(fā)揮職能管理部門的參謀指導作用,是一種有助于提高管效的形式。缺/企業(yè)規(guī)模擴大,橫聯(lián)及協(xié)作會更加復雜困難;使最高層無暇顧及企業(yè)面臨的重大問題)事業(yè)部制(優(yōu)/權利下放,利于高層專心
2025-05-11 23:03
【總結】高級人力資源管理師-第五章-績效管理(復習提綱)第五章績效管理第一節(jié)績效管理的系統(tǒng)設計1、績效管理系統(tǒng)的設計績效管理制度通常由總則、主文和附則等章節(jié)組成,一般包括:1)績效管理的地位、作用、建立原因;2)績效管理的組織機構設置,機構的職責、
2025-01-14 12:50
【總結】1第四章工作分析第一節(jié)工作分析概述第二節(jié)工作分析具體實施第三節(jié)工作分析方法2第四章工作分析小組完成作業(yè)(任選一個):1、關鍵事件記錄法這種職務分析的方法有什么利弊。2、編寫一份銷售業(yè)務員工作說明書。要求:1、小組成員民主討論完成撰寫提綱(200字)。2、具體分工
2024-10-17 04:14
【總結】......人力資源管理師(四級)綜合復習資料第一章人力資源規(guī)劃1、簡述企業(yè)組織信息采集和處理的方法?答:信息采集的方法:1、詢問法,包括當面調查詢問法、電話調查法、會議調查詢問法、郵寄調查詢問法、問卷調查詢問法。
【總結】茅草屋社區(qū)-專業(yè)人力資源論壇:三茅招聘軟件,讓招聘省時10倍!人力資源管理師(二級)復習人力資源規(guī)劃1、戰(zhàn)略管理過程三個階段:戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價。2、人力資源戰(zhàn)略管理發(fā)展過程三個階段:人事管理、人力資源管理、人力資源戰(zhàn)略管理。3、人力資源戰(zhàn)略管理的框架體系三個層面:組織行為、個人行為、技術支持。
2025-05-13 23:39
【總結】第四章 戰(zhàn)略性人力資源管理第一節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理概述一、單項選擇題(A)特征?! 。˙)共同發(fā)展的結果。 (C)。,戰(zhàn)略管理理論以產業(yè)組織論來解釋企業(yè)的導質性,從(D)中尋求競爭優(yōu)勢的來源。,產業(yè)結構 ,外部環(huán)境,生產結構 ,產
2025-04-07 22:01
【總結】高級人力資源管理師復習資料2021最新版內部資料第1頁共38頁第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃第一單元戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃1、戰(zhàn)略:指導戰(zhàn)爭全局的計劃或規(guī)劃,是事關全局發(fā)展的大政方針,戰(zhàn)略是策略上位概念。策略:指根據(jù)形勢發(fā)展變化而
2025-02-10 08:18
【總結】高級人力資源管理師培訓講義(PPT)導論人力資源管理概述第一節(jié)戰(zhàn)略性人力資源管理一、戰(zhàn)略性人力資源管理的意義二、人力資源管理的戰(zhàn)略整合三、人力資源管理的5P模式四、基于企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理?戰(zhàn)略劃分為:整體戰(zhàn)略
2025-01-12 18:27
【總結】第四章?保險公司人力資源管理第一節(jié)?人力資源管理概述§經(jīng)濟知識時代:經(jīng)濟知識時代:人力人力資源是第一資源資源是第一資源§人力資源,是?在人類機體知識和技能在形成的過程中能力資本化的結果。在經(jīng)濟起飛的時代,人力資源絕對是經(jīng)濟增長的主體力量。??????
2024-12-29 16:09
【總結】第一章 企業(yè)人力資源規(guī)劃(P1)第一節(jié)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃(P1)第一單元戰(zhàn)略性人力資源管理☆一、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本概念(P1)①代表了現(xiàn)代企業(yè)一種全新的管理理念(將員工視為比資金、技術和其他要素更珍貴的資源,置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面之上)②是對人力資源戰(zhàn)略進行系統(tǒng)化管理的過程(根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和環(huán)境變化,適時制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,并全力實施、全面監(jiān)控
2025-04-18 04:29
【總結】2021一、單項選擇1、在特定條件下,當對勞動者利益的保護與對用人單位利益的保護發(fā)生沖突時,勞動法應優(yōu)先保護勞動者利益。這條原則體現(xiàn)的是勞動法基本原則當中的():A、平等保護B、全面保護C、優(yōu)先保護D、基本保護2、勞動爭議,廣義的是指與()有關的一切爭議。A
2024-12-15 18:31
【總結】第1頁共51、人力資源規(guī)劃的基本概念(一)人力資源規(guī)劃的內涵廣義:企業(yè)所有人力資源計劃的總稱,是戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術計劃的統(tǒng)一。狹義:指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產經(jīng)營目標,根據(jù)企業(yè)內外環(huán)境和條件變化,運用科學的方法,對企業(yè)人力資源的需求和供給進行預測,制定相宜的政策和措施,從而使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡,實現(xiàn)人力資源的合理配置,有效
2025-05-14 00:42
【總結】精選資料人力資源管理師(二級)復習人力資源規(guī)劃1、戰(zhàn)略管理過程三個階段:戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價。2、人力資源戰(zhàn)略管理發(fā)展過程三個階段:人事管理、人力資源管理、人力資源戰(zhàn)略管理。3、人力資源戰(zhàn)略管理的框架體系三個層面:組織行為、個人行為、技術支持。4、人力資源戰(zhàn)略管理體系的建立過程:1)企業(yè)在確定未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標后,首先應確立與之配套的組織結構框
【總結】1(一)組織設計理論的內涵組織理論又被稱作為廣義的組織理論或大組織理論,它包括了組織運行的全部問題。如組織運行的環(huán)境、目標、結構、技術、規(guī)模、權力、溝通等,都屬于其研究對象。組織理論與組織設計理論在外延上是不同的,從邏輯上說,組織理論應該包括組織設計理論。近代組織理論則是以行為科學為理論依據(jù),甚至作為行為科學的一部分而存在,它著重強調人的
2025-01-20 15:36