第四章保險(xiǎn)公司人力資源管理(編輯修改稿)
2025-01-16 16:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。167。 7薪酬管理四、人力資源管理的目標(biāo)和具體任務(wù)167。 人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)，包括著全體管理人員在人力資源管理方面的目標(biāo)任務(wù)與專門的人力資源部門的目標(biāo)與任務(wù)。顯然兩者有所不同，屬于專業(yè)的人力資源部門的目標(biāo)任務(wù)不一定是全體管理人員的人力資源管理目標(biāo)與任務(wù)，而屬于全體管理人員承擔(dān)的人力資源管理目標(biāo)任務(wù)，一般都是專業(yè)的人力資源部門應(yīng)該完成的目標(biāo)任務(wù)。167。 也就是說，人力資源部門既要考慮本部門的專有任務(wù)，還要考慮其他部門涉及到人力資源方面的任務(wù)與目標(biāo)。167。 無論是專門的人力資源管理部門還是其它非人力資源管理部門，進(jìn)行人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù) ,主要包括以下三個(gè)方面：167。 ⑴ 保證組織對(duì)人力資源的需求得到最大限度的滿足 ；167。 ⑵ 最大限度地 開發(fā)與管理組織內(nèi)外的人力資源 ， 促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展 ；167。 ⑶ 維護(hù)與激勵(lì)組織內(nèi)部人力資源，使其潛能得到最大限度的發(fā)揮，使其 人力資本得到應(yīng)有的提升與擴(kuò)充 。（ 1）及時(shí)補(bǔ)己能量保證汽車開動(dòng)；（ 2）保證汽車快速而平穩(wěn)的行使；（ 3）不斷提升司機(jī)的駕駛技術(shù)。167。 補(bǔ)充材料：167。 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別 167。 (1)傳統(tǒng)人事管理 的特點(diǎn)是以 “事事 ”為中心為中心 ； 現(xiàn)代人力資源管理 以 “人 ”為核心 ．強(qiáng)調(diào)一種動(dòng)態(tài)的、心理、意識(shí)的調(diào)節(jié)和開發(fā)，管理的根本出發(fā)點(diǎn)是 “著眼于人 ”． (2)傳統(tǒng)人事管理 把人設(shè)為一種成本，將人當(dāng)作一種 “工具 ” ，注重的是投入、使用和控制。 現(xiàn)代人力資源管理 把人作為一種 “ 資源 ” ，注重產(chǎn)出和開發(fā)。 (3)傳統(tǒng)人事管理 是某一職能部門 單獨(dú)使用 的工具，似乎與其他職能部門的關(guān)系不大； 現(xiàn)代人力資源管理 則是實(shí)施人力資源管理職能的各組織中的人事部門逐漸成為決策部門的 重要伙伴 ． 說到底，現(xiàn)代管理就是人性管理。第二節(jié) 保險(xiǎn)公司人力資源管理的基本原理167。 一、人力資源管理原則167。 要保證公司人力資源管理的效果，必須要遵循一定的管理原則。167。 （一）嚴(yán)格原則（把握 “度 ”）167。 執(zhí)行力是保證成功的關(guān)鍵。167。 （二）人事合理配置、健全組織原則167。 （三）公平考核、任人唯賢原則（一視同仁嗎？）167。 （四）激勵(lì)原則167。 充分調(diào)動(dòng)人的積極性。放權(quán)，解放自己。167。 （五） 合理開發(fā) 人力資源原則堅(jiān)持
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