第四章戰(zhàn)略性人力資源管理(編輯修改稿)
2025-05-04 22:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，組織采用戰(zhàn)略的眼光和方法，對人力資源管理進(jìn)行（BCE）。 ?。ˋBCD）?！ 。ˋCDE）。，使組織獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，使組織獲得稀缺性資源，取決于（ABCD）?！ 。˙CDE）。，釋放并開發(fā)人的內(nèi)在潛力，使每一個(gè)人的持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展成為其工作生活的重要內(nèi)容、執(zhí)行和管理各種系統(tǒng)，提供特殊的技能培訓(xùn)，以確保員工學(xué)到相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，多種職業(yè)追求的員工隊(duì)伍 （ABD），使員工具有應(yīng)付商業(yè)變化的廣泛的技能和良好的素質(zhì)?！ 。ˋB）?！ 。ˋBCE）。（ABCE）。（ABCD）。（ABCD）。（AC）。 ?。–DE），他們往往會(huì)努力將資源組織起來，以強(qiáng)化現(xiàn)有的優(yōu)勢?！ 。ˋBCD）。，減少員工的流失（ABC）。（AC）。，對于收購組織的人力資源全盤接收（ABCD）。（ABC）?！ 。ˋBCD）。（ABCE）。，專注于眼前的工作績效、水平過低，不能從戰(zhàn)略的角度思考問題，難以為組織所接受，因此會(huì)受到傳統(tǒng)的抵制，所面臨的障礙大部分根植于（ABCE）?！ 〉诙?jié) 人力資源部門和人力資源工作者一、單項(xiàng)選擇題（A）將大力資源管理者
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