第四章成功企業(yè)獎金管理制度典范(編輯修改稿)
2025-05-04 22:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ＝A＋B (1)A＝1＋(實際值－目標值) (2)B＝該部門占公司實際銷售比例部門實際增長率全公司實際增長率 (3)公司實際增長率若低于 ％時，則最低評核標準仍以 ％計算。 ，則不論該項評核分數(shù)如何皆不予以計算。 (二)生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標評核，但生產(chǎn)部門若有附加價值產(chǎn)生時，則加算附加價值的評核。 (三)其他各部門考績的計算，則依照營業(yè)部門的評核標準計算。第十一條 投資報酬率 公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標及投資報酬率，其標準如下： (一)評分基準 投資報酬率考核分數(shù)標準＝投資報酬率評定分數(shù) (二)營業(yè)部門投資報酬率 稅前純利使用資產(chǎn)＝營業(yè)部門投資報酬率 (三)管理部門 全公司年度稅前純益總資產(chǎn)＝管理部門投資報酬率 (四)其他各部門的投資報酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后，設(shè)定各部門目標達成標準后，呈報總經(jīng)理評定后實施。第十二條 附加價值提取率 本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出 ％～ ％的凈所得(須扣除該項的管銷費用及銷貨成本)作為獎金的分配額，其評定方式如下： (一)當期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額＞預(yù)定目標時，則依照原訂的考核分數(shù) 分計算。 (二)當期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額＜
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