第四章招聘管理(編輯修改稿)
2025-05-04 22:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 前做過什么？測評要點(diǎn)：基本經(jīng)歷、知識背景、綜合分析（邏輯思維）估計(jì)時(shí)間：5分鐘（2）請介紹一下你在原單位的業(yè)績情況,如果近期的業(yè)績下降了是什么原因？如果上升了是怎么做的？測評要點(diǎn)：專業(yè)知識、責(zé)任感、進(jìn)取心、組織協(xié)調(diào) 估計(jì)時(shí)間：15分鐘（3）你對本行業(yè)的市場前景如何看待？有什么打算？測評要點(diǎn)：專業(yè)知識、計(jì)劃性、權(quán)屬感估計(jì)時(shí)間：10分鐘（4）你覺得要提高公司效益，可以采取那些方法？ 測評要點(diǎn)：專業(yè)知識、進(jìn)取心、責(zé)任感、組織協(xié)調(diào)估計(jì)時(shí)間：10分鐘（5）估計(jì)明年的市場，最好的情況能達(dá)到多少，為什么？需要什么努力？測評要點(diǎn)：計(jì)劃性、組織協(xié)調(diào)、綜合分析 估計(jì)時(shí)間：5分鐘（6）在你的大客戶出現(xiàn)異常變化時(shí)，你會采取什么樣的措施？測評要點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)意識、應(yīng)變力、責(zé)任感 估計(jì)時(shí)間：5分鐘（7）如果全國的行業(yè)情況在好轉(zhuǎn)，你的業(yè)績反而在下降，你該怎么辦？測評要點(diǎn)：專業(yè)知識、進(jìn)取心、組織協(xié)調(diào)、責(zé)任感、應(yīng)變力 估計(jì)時(shí)間：5分鐘（8）你管過多少業(yè)務(wù)人員？你怎么鼓勵他們做好銷售工作，完成銷售指標(biāo)的？測評要點(diǎn)：組織協(xié)調(diào)、人際交往續(xù)表估計(jì)時(shí)間：5分鐘（9）如果公司的經(jīng)營陷入了困境，你認(rèn)為該怎么辦？測評要點(diǎn)：計(jì)劃性、綜合分析、風(fēng)險(xiǎn)意識 估計(jì)時(shí)間：8分鐘（10）世界范圍的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，你認(rèn)為對中國這個行業(yè)的影響有什么？測評要點(diǎn)：綜合分析能力、專業(yè)知識 估計(jì)時(shí)間：8分鐘（11）如果競爭對手降價(jià)，而公司又要求我們保持原有的市場定位，又要完成指標(biāo)，你該怎么辦？測評要點(diǎn)：權(quán)屬觀念、專業(yè)知識、計(jì)劃性估計(jì)時(shí)間：5分鐘見本書第214頁9．新員工試用期考核表新員工試用期考核表基本信息被考核人姓名部門崗位直接上級姓名部門崗位評分標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)指標(biāo)描述分值值評分企業(yè)文化要求責(zé)任心對自身崗位職責(zé)與目標(biāo)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任10主動性積極推進(jìn)工作，努力尋求資源，不回避困難10團(tuán)隊(duì)意識積極關(guān)注團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)，與團(tuán)隊(duì)成員共同完成工作目標(biāo)10客戶意識積極關(guān)注客戶需求，主動為客戶解決問題10學(xué)習(xí)領(lǐng)悟善于總結(jié)、學(xué)習(xí)，正確理解工作目標(biāo)，不出現(xiàn)相同錯誤 10崗位要求適崗程度相關(guān)知識、經(jīng)驗(yàn)、能力和技能與崗位的符合程度20工作效率在規(guī)定時(shí)間完成任務(wù)，遇到問題迅速反應(yīng)10工作質(zhì)量完成的工作是否符合要求、達(dá)到預(yù)期效果10培訓(xùn)狀況參加入職培訓(xùn)的表現(xiàn)和成績培訓(xùn)成績對應(yīng)分值：A＋（8～10分）、A（6～8分）、B＋（4～6分）、 B（2～4分）、C（0～2分）10總分100對應(yīng)等級A＋(90～100分)A（80～90分）B＋(70～80分)B（60～70分）C（60分以下）見本書第215～216頁10．新員工試用期工作總結(jié)表新員工試用期工作總結(jié)表(以下欄目由人力資源部填寫)姓 名員工編號部 門崗 位試用時(shí)間年 月 日至 年 月 日入職培訓(xùn)成績招聘來源應(yīng)屆生/社會招聘/內(nèi)調(diào)入職材料提供完整性(以下欄由新員工填寫)直接上級及崗位輔導(dǎo)人姓名及崗位試用期主要工作安排續(xù)表試用期工作總結(jié)（內(nèi)容包括對試用期工作的回顧、總結(jié)，對公司文化的理解；自己在工作中的優(yōu)點(diǎn)及不足，如何改進(jìn)存在的不足；對自己今后工作的設(shè)想等）對公司或部門的意見或建議填寫時(shí)間簽名備 注此表請新員工收到后在3天內(nèi)填寫完畢并反饋直接上級或指導(dǎo)人見本書第216～217頁11．新員工試用期轉(zhuǎn)正考核表新員工試用期轉(zhuǎn)正考核表姓 名部 門崗 位試用期時(shí)間考核記分表：年 月 日至 年 月 日入職培訓(xùn)成績考核指標(biāo)：（請直接上級對試用期員工進(jìn)行評價(jià)，并在選項(xiàng)上畫勾；計(jì)算總分后在總分欄相應(yīng)位置畫勾）1．出勤情況（滿分10分）A．全勤，無病事假遲到情況 （10分） B．良好，有3次以內(nèi)缺勤或遲到并能提前請假（7分） C．一般，有3次以上6次以下缺勤或遲到（4分） D．差，有6次以上缺勤或遲到（1分）2．適崗程度（滿分20分）A．短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)工作的目標(biāo)（20分） B．基本適合工作崗位（15分）C．不能勝任本職工作（10分） D．完全不適合本職工作（0分）3．工作效率（滿分10分）（在規(guī)定時(shí)間完成任務(wù)
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