aa公司成功企業(yè)獎金管理制度范例(編輯修改稿)
2025-05-04 05:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ＝A＋B (1)A＝1＋(實(shí)際值－目標(biāo)值) (2)B＝該部門占公司實(shí)際銷售比例部門實(shí)際增長率全公司實(shí)際增長率 (3)公司實(shí)際增長率若低于 ％時(shí)，則最低評核標(biāo)準(zhǔn)仍以 ％計(jì)算。 ，則不論該項(xiàng)評核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計(jì)算。 (二)生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評核，但生產(chǎn)部門若有附加價(jià)值產(chǎn)生時(shí)，則加算附加價(jià)值的評核。 (三)其他各部門考績的計(jì)算，則依照營業(yè)部門的評核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。第十一條 投資報(bào)酬率 公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報(bào)酬率，其標(biāo)準(zhǔn)如下： (一)評分基準(zhǔn) 投資報(bào)酬率考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)＝投資報(bào)酬率評定分?jǐn)?shù) (二)營業(yè)部門投資報(bào)酬率 稅前純利使用資產(chǎn)＝營業(yè)部門投資報(bào)酬率 (三)管理部門 全公司年度稅前純益總資產(chǎn)＝管理部門投資報(bào)酬率 (四)其他各部門的投資報(bào)酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后，設(shè)定各部門目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報(bào)總經(jīng)理評定后實(shí)施。第十二條 附加價(jià)值提取率 本公司所支付的獎金乃由附加價(jià)值利益中，提出 ％～ ％的凈所得(須扣除該項(xiàng)的管銷費(fèi)用及銷貨成本)作為獎金的分配額，其評定方式如下： (一)當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額＞預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的考核分?jǐn)?shù) 分計(jì)算。 (二)當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額＜
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