獎金激勵管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 12:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理及主管于年終結(jié)算后負(fù)責(zé)分配(如各部經(jīng)理有把握年終一定可分得獎金時可由主管保證于適當(dāng)時間先借若干預(yù)為分發(fā)然后于年終結(jié)算后扣抵)%盈余中扣除第三條 服務(wù)部門籌辦期中的企業(yè)部及未達(dá)發(fā)給責(zé)任獎金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部其獎金依下列規(guī)定發(fā)給(1)每3個核計的責(zé)任獎金在全公司總目標(biāo)的達(dá)成下服務(wù)部門等得按各生產(chǎn)企業(yè)部所得獎金的平均百分比發(fā)給(2)如服務(wù)部門能為公司獲得利潤除扣除該案件的所用費外應(yīng)按凈得給予該部獎金并于每一案件完結(jié)后核發(fā)年終核算全公司總目標(biāo)業(yè)已達(dá)成則服務(wù)部門等的獎金按各生產(chǎn)企業(yè)部所得30%超額獎金的平均人天數(shù)發(fā)給公式如下:A企業(yè)部的獎金天數(shù)╳人數(shù)╳B企業(yè)部的獎金天數(shù)╳人數(shù)+C企業(yè)部的獎金天數(shù)+┅┅除以各生產(chǎn)企業(yè)部總?cè)藬?shù)表56 各部銷售及收款目標(biāo)區(qū) 分部 別銷售目標(biāo)百分率收款目標(biāo)百分率開發(fā)部50%50%預(yù)力部65%65%鋼架部65%65%門窗部50%()65%()50%()65%()紡織部60%60%第四條 營業(yè)人員責(zé)任獎金依下列規(guī)定發(fā)給1. 各部營業(yè)人員的獎金及應(yīng)酬費計算方式分別核定如另表2. 各部固定的營業(yè)人員分擔(dān)各該部的全年銷貨責(zé)任如達(dá)到年度內(nèi)規(guī)定的目標(biāo)照核定的各部獎金數(shù)字每3個月核發(fā)一次3. 營業(yè)人員除領(lǐng)到責(zé)任獎金外別無其他獎金但公司年度結(jié)算特佳時各部經(jīng)理可建議發(fā)給若干年終獎金4. 本條的應(yīng)酬費系指一般應(yīng)酬費用如有特別費用可在成交前向公司報備后發(fā)給5. 各部營業(yè)人員如有連續(xù)6個月不能達(dá)到營業(yè)責(zé)任額時應(yīng)即改調(diào)他職第五條 本暫行辦法經(jīng)午餐會通過后公布施行修訂時亦同表57所 屬 職 等應(yīng) 列 基 點111210119108978675645342312八、經(jīng)營績效獎金核發(fā)辦法第一條 本公司為激勵同仁提高工作士氣發(fā)揮團(tuán)隊精神并借以改善同仁待遇特設(shè)置經(jīng)營績效獎金并制定經(jīng)營績效獎金發(fā)放辦法第二條 獎金的來源系依各直線單位每月所填制的直線單位經(jīng)營績效評核表中的本期損益總合計金額的25%提供發(fā)放第三條 獎金的發(fā)放對象為迄計算獎金的當(dāng)月底止本公司已升任正式的全體同仁試用中的同仁不予列為發(fā)放對象第四條 獎金的發(fā)放計算一律依當(dāng)月份的基點獎金額計算其計算方式如下：1．當(dāng)月份提供發(fā)放的獎金總額除以當(dāng)月底止已升任正式的全體同仁的基點總數(shù)等于每基點獎金額2．基點的換算按相應(yīng)表格3．營業(yè)主任的職等比照服務(wù)主任的平均職等六等營業(yè)人員的職等比照服務(wù)人員的平均職等四等換算第五條 幕僚單位人員獎金的計算一律依當(dāng)月份的基點獎金額與個人的基點成績計算第六條 營業(yè)單位與分公司人員獎金的計算一律依當(dāng)月份的經(jīng)營績效競賽名次為發(fā)放的計算標(biāo)準(zhǔn)其最高與最低的發(fā)放比例原則上為3：1，惟應(yīng)視經(jīng)營的實際情形隨時增減其差距換算的比例如表58表58 績效獎金計算標(biāo)準(zhǔn)績效競賽名次獎金發(fā)放比例1234567891011備注:本表比例得視經(jīng)營實際情形隨時增減其差距第七條 服務(wù)中心的獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)比照幕僚單位計算第八條 發(fā)放的獎金金額的計算一律以”元”為單位元以下四舍五入第九條 獎金的發(fā)放日期為每月25日第十條 本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實施修訂時亦同九、效率獎金核發(fā)辦法第一條 目的為使各公司績效的評核及獎金的計發(fā)有所依循特制定本辦法第二條 對象效率獎金以利益中心尚未建立利益中心部門暫以成本中心為核發(fā)部門其對象為二級主管含以下編制內(nèi)從業(yè)人員及聘約定期契約人員但按件計酬及臨時人員除外第三條 方式各部門績效的評核及獎金的計發(fā)訂為每月1次各月的績效不得互抵第四條 固定基數(shù)1．獎金額的制定按固定基數(shù)百分比核發(fā)固定基數(shù)訂為科長級4000元組長級及非科長級的助理管理(工程)師以上人員3000元男從業(yè)員2000元女從業(yè)員1200元2．固定基數(shù)以編制人數(shù)為制定基準(zhǔn)但實際人數(shù)未達(dá)編制人數(shù)時則以實際人數(shù)為發(fā)放基準(zhǔn)第五條 獎金計算歸類1．獨立計算獎金部門指該部門的獎金依其績效按獎金評核項目獨立計算的部門2．比照計算獎金部門指提供服務(wù)于獨立計算獎金部門其獎金應(yīng)比照被提供服務(wù)的獨立計算獎金部門比例計算的部門3．平均計算獎金部門指該部門提供的服務(wù)或貢獻(xiàn)其績效無法用數(shù)字單獨計算或比照某獨立計算獎金部門計算的部門其獎金應(yīng)比照公司事業(yè)部全部獨立計算獎金部門的平均計算第六條 獨立計算獎金部門的評核項目1．生產(chǎn)部門（1）按事業(yè)部目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎金最高限額為固定基數(shù)15%目標(biāo)利益未達(dá)80%本項不計提獎金（2）按利益中心目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎金最高限額為固定基數(shù)的15%未制定利益中心或達(dá)成率未達(dá)80%本項不計提獎金（3）按各利益中心特定評核項目核發(fā)獎金所稱特定評核項目應(yīng)包括下列各項①產(chǎn)量：a. 因不可抗力原因如長時間限電或不可抗力的斷料的減產(chǎn)由生產(chǎn)部門簽呈總經(jīng)理核定減產(chǎn)的量降低產(chǎn)量的計算標(biāo)準(zhǔn)b. 試制品不計產(chǎn)量其因試制所發(fā)生的人工費用須經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理核準(zhǔn)后按比例由計入效率獎金中的人工費用扣除②主要材料耗用量（或收率）③工繳（以可控制項目為主包括直接人工間接人工主要器材消耗費修護(hù)費其他事務(wù)費交通費文具印刷郵電費車旅費包括費等）④品質(zhì)⑤可歸責(zé)于生產(chǎn)部門的客審案件所發(fā)生的折讓及銷貨退回的折價差額一律自利益項下扣除⑥其他特定評核項目以上①至⑥項獎金計算百分比由公司自訂2．營業(yè)部門（直接銷售人員）（1）按事業(yè)部目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎金獎金比率自訂（2）按利益中心以廠價為基準(zhǔn)計算的目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎金獎金比率自訂未制定利益中心或達(dá)成率未達(dá)80%本項不計提獎金（3）按各部門特定評核項目核發(fā)獎金所稱特定評核項目應(yīng)包括如下：① 營業(yè)額或銷售量② 推銷費用（以可控制項目為主包括薪金陸運費醫(yī)藥費書報雜志文具印刷郵電費差旅費交際費交通費什項購置什費水電費修護(hù)費其他事務(wù)費等）③ 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)日數(shù)④ 可歸責(zé)于營業(yè)部門的客審案件以公司受損金額計扣利益⑤ 其他特定評核項目以上營業(yè)部門①至③項獎金的計發(fā)尚需受下列條件的限制：① 最近3個月實際營業(yè)額達(dá)成率（未滿3個月的月份實際按月份累計）未達(dá)80%不計發(fā)營業(yè)部門獎金② 以合作外銷產(chǎn)品外銷證件逾期未收額占該月底未收總額的比率達(dá)20%以上不計發(fā)營業(yè)部門獎金③ 最近3個月的平均賬款回收率（分內(nèi)外銷）低于90%不計發(fā)營業(yè)部門獎金其計算公式如下：最近3個月收現(xiàn)金及收票總額應(yīng)收賬款回收率= ——————————————
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